6. Kết cấu của luận văn
3.1.1.Giải pháp cải thiện tầm nhìn chiến lược
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, để tồn tại và phát triển lâu dài, các lãnh đạo công ty cần phải có tư duy tích cực, tư duy chuyên nghiệp. Khởi nguồn của thay đổi phải bắt đầu bằng thay đổi nhận thức, quan điểm; sau đó mới đến trang bị kiến thức; và cuối cùng là phải bắt tay thực hành.
Để có thể có được tầm nhìn thực sự nhà lãnh đạo cần thiết phải nắm rõ các yêu cầu cũng như cơ sở của tầm nhìn chiến lược. Tầm nhìn có thể được xem là khả năng quan trọng nhất của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Có một tầm nhìn tốt, nhà lãnh đạo mới có thể đề ra được những chiến lược khả thi, triển khai được những kế hoạch đúng hướng và mang đến lợi nhuận lâu dài cho doanh nghiệp. Tầm nhìn có bản chất là trực giác chủ quan của một cá nhân. Nhà lãnh đạo phải biết kết hợp giữa nhận thức chủ quan và những yếu tố khách quan bên ngoài để đạt được khả năng bao quát mọi vấn đề mà doanh nghiệp sắp phải đối mặt. Các lãnh đạo công ty có thể áp dụng 7 phương pháp sau để phát triển tầm nhìn:
1. Nắm bắt ý tưởng
Khi bắt gặp một vấn đề nào đó, chúng ta thường nảy ra nhiều ý tưởng để giải quyết với những khả năng khác nhau. Có những ý tưởng khả thi, có những ý tưởng táo bạo và cũng có ý tưởng vớ vẩn, thậm chí viển vông. Đừng bỏ qua bất cứ ý tưởng nào mà hãy nắm bắt chúng bằng cách ghi chép nhanh vào sổ tay, hoặc thể hiện bằng những ký hiệu dễ nhớ.
2. Nhận biết thế mạnh
Tất cả các doanh nghiệp đều phải đối mặt với một thách thức lớn giống nhau là làm sao có được kết quả cao nhất mà sử dụng ít nguồn lực nhất, dựa vào sở trường của doanh nghiệp, tận dụng thế mạnh riêng của doanh nghiệp làm đòn bẩy để cạnh tranh. Vậy làm sao nhận biết được thế mạnh của doanh nghiệp? Hãy đặt ra câu hỏi: Nếu muốn tạo một cuộc sống tiện ích cho mọi người mà vẫn đem lại doanh
thu cho việc kinh doanh của mình, ta sẽ làm gì, sẽ thực hiện điều đó ra sao? Hãy ghi lại những suy nghĩ đầu tiên ập đến khi trả lời câu hỏi này vì đó chính là thế mạnh của bản thân.
3. Không bị chi phối
Đừng để bản thân bị chi phối quá nhiều bởi ý kiến của những người khác về các vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải. Không ai bên ngoài có thể hiểu rõ những gì nên và không nên cho doanh nghiệp bằng chính người lãnh đạo. Bên cạnh đó, các lãnh đạo cũng không nên ôm đồm quá nhiều việc làm lãng phí thời gian của mình và nhân viên, lại còn tạo nhiều áp lực lên bản thân.
4. Nâng cao trực giác
Trước một quyết định nào đó, hãy để cho trực giác lên tiếng, cho dù đó là một linh cảm đi ngược lại với hầu hết các ý kiến của cố vấn và nhân viên. Đây là nơi mầm của những sáng kiến những ý tưởng mang tính đột phá. Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn sẽ biết cách hành động theo linh cảm đúng đắn của họ.
5. Lắng nghe
Nhà lãnh đạo giỏi phải biết lắng nghe mọi ý kiến trong tất cả các mối quan hệ, biết được những gì người khác muốn và không muốn ở mình. Hãy chắc chắn rằng lãnh đạo luôn nhận được những phản hồi hai chiều từ nhân viên cũng như khách hàng một cách thường xuyên, lắng nghe và tổng hợp mọi thông tin một cách có chiều sâu, từ đó sẵn sàng điều chỉnh hướng đi phù hợp với thị trường hiện tại.
6. Chia sẻ
Một khi đã xác định được tương lai cho doanh nghiệp của mình, lãnh đạo hãy chia sẻ, truyền đạt đến mọi thành viên trong tổ chức để tất cả phải thấu hiểu mục tiêu đã đặt ra và cùng bạn biến điều đó thành hiện thực. Một tầm nhìn hiệu quả phải là một bức tranh đầy đủ về tương lai được xây dựng với các thành viên trong doanh nghiệp. Ai cũng muốn công việc của mình có ý nghĩa, vì vậy công việc của lãnh đạo là tạo ra ý nghĩa trong công việc của đội ngũ nhân viên.
7. Kết nối tầm nhìn với hành động
Bill Gates - nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược của Microsoft từng nói: "Những công ty lớn thành công là những công ty biết làm cho sản phẩm của chính mình trở nên lỗi thời trước khi để ai đó làm điều này". Vì vậy, hãy tự hỏi hôm nay
lãnh đạo có thể làm gì để bắt đầu tạo ra những cơ hội mới cho doanh nghiệp? Hãy cố gắng đề ra mục tiêu công việc sẽ làm gì trong tuần này, tháng này hay quý tới và xác định điều gì có thể biến tầm nhìn, những dự đoán hôm nay của bản thân thành hiện thực.
* Một số giải pháp cụ thể:
- Tham gia các khóa đào tạo dành cho các lãnh đạo doanh nghiệp đặc biệt là các chủ đề liên quan đến tầm nhìn và chiến lược như: Tư duy chiến lược, trọng tâm chiến lược, tư duy phản biện, tư duy sáng tạo…nhằm cải thiện, nâng cao năng lực tầm nhìn chiến lược của mình.
- Đi tham quan, khảo sát các công ty lớn có cùng ngành nghề kinh doanh với mình và thành công ở Việt Nam cũng như trên thế giới. Tất cả các công ty lớn và thành công đều có tầm nhìn chiến lược và tư duy phát triển dài hạn. Bởi vậy, sự thành công của họ có thể là bài học quý giá cho Công ty cổ phần Sông Đà 9.06.
- Thuê chuyên gia tư vấn hàng đầu. Theo quan điểm của nhiều nhà lãnh đạo thuê chuyên gia là một việc làm lãng phí vì quá đắt đỏ. Tuy nhiên, đứng trên quan điểm chuyên nghiệp, đứng trên quan điểm làm đúng ngay từ đầu thì thuê chuyên gia hàng đầu là phương án tốt nhất, hiệu quả nhất. Với những chuyên gia hàng đầu, các lãnh đạo công ty có thể thu nhận được một lượng kiến thức hay một ý tưởng giá trị trong một thời gian ngắn, trong khi nếu để cho các lãnh đạo công ty tự làm thì có thể tốn mất nhiều năm trời, mà đôi khi kết quả còn đi lệch mục tiêu đề ra.
- Các lãnh đạo công ty phải xác định được giá trị cốt lõi của Công ty cổ phần Sông Đà 9.06 là gì?
- Phải xây dựng, lựa chọn và truyền đạt được tầm nhìn chiến lược đến toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty biết mà thực hiện. Không nên đề ra quá nhiều phát ngôn về tầm nhìn chiến lược. Các lãnh đạo công ty chỉ nên đề ra 1 tầm nhìn chiến lược dài hạn và 1 vài chiến lược trong ngắn hạn mà thôi.
• Ví dụ:
+ Tầm nhìn dài hạn: Công ty Cổ phần Sông Đà 9.06 là một công ty uy tín, chất lượng, tạo được niềm tin trong cộng đồng. Xây dựng và phát triển Công ty CP Sông Đà 9.06 là đơn vị kinh tế mạnh, đa ngành nghề, đa sản phẩm, lấy hiệu quả kinh tế làm động lực để phát triển bền vững, có tính cạnh tranh cao.
- Chiến lược để thực hiện tầm nhìn:
+ Tham gia các dự án, công trình đấu thầu một cách công khai, minh bạch, trúng thầu các công trình bằng chính thực lực mình có.
+ Thi công đạt tiến độ, chất lượng cao các công trình đã trúng thầu.
+ Có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật để tiết kiệm vật tư, vật liệu thi công, giảm chi phí chung.
+ Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho các cán bộ nhân viên trong công ty, cho nhân viên trong công ty tham gia các lớp tập huấn, bồi dưỡng kiến thức mới nhất về lĩnh vực hoạt động của công ty như: tham gia học các lớp về tư vấn giám sát, hợp đồng trong xây dựng ...., cập nhật các thông tư mới nhất của Bộ xây dựng và chính phủ liên quan đến lập dự toán xây dựng, quản lý chất lượng, tiến độ các công trình... + Tổ chức nhiều hoạt động vì cộng đồng để tất cả cộng đồng đều biết và ghi nhận công ty có trách nhiệm cộng đồng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});