6. Kết cấu của luận văn
3.1.6.Giải pháp nâng cao năng lực gây ảnh hưởng
Trên cơ sở các nguyên nhân đã được rút ra. Xin đề xuất các giải pháp sau đây nhằm nâng cao năng lực gây ảnh hưởng cho các lãnh đạo Công ty cổ phần Sông Đà 9.06:
- Tham gia các khóa đào tạo thực sự có chất lượng về gây ảnh hưởng như: nghệ thuật gây ảnh hưởng; nghệ thuật tạo ra giá trị cá nhân…
- Nắm vững và vận dụng thành công năm cấp độ lãnh đạo [16, tr 21 - 43.] để gây ảnh hưởng đó là:
Cấp độ 1: Chức vị/quyền hành
Ở cấp độ này thì mọi người đi theo nhà lãnh đạo vì họ phải theo. Cấp độ 2: Sự chấp thuận/ các mối quan hệ
Ở cấp độ này thì mọi người đi theo nhà lãnh đạo vì họ muốn vậy. Cấp độ 3: Định hướng kết quả
Ở cấp độ này thì mọi người đi theo nhà lãnh đạo vì những gì lãnh đạo đã làm cho tổ chức.
Ở cấp độ này thì mọi người đi theo nhà lãnh đạo vì những gì lãnh đạo đã làm cho họ.
Cấp độ 5: Cá nhân/sự tôn trọng
Ở cấp độ này thì mọi người đi theo nhà lãnh đạo vì họ biết lãnh đạo là ai, nhà lãnh đạo đại diện cho điều gì.
Năng lực gây ảnh hưởng của các lãnh đạo Công ty CP Sông Đà 9.06 chỉ mới dừng lại ở cấp độ 1 và 2. Bởi vậy, các lãnh đạo công ty muốn gây ảnh hưởng lên nhân viên thì trước tiên phải làm tốt công việc của chính mình, đồng thời giúp đỡ nhân viên cấp dưới để họ hoàn thành nhiệm vụ bằng cách chia sẻ kinh nghiệm, phương pháp làm việc hiệu quả, hỗ trợ và cung cấp các điều kiện cần thiết để họ hoàn thành mục tiêu công việc, lãnh đạo phải luôn là chỗ dựa vững chắc khi nhân viên gặp khó khăn trong công việc cũng như cuộc sống…làm được những điều này thì nhân viên sẽ luôn tôn trọng lãnh đạo, sẽ tự nguyện đi theo nhà lãnh đạo vì họ biết lãnh đạo của mình là ai, nhà lãnh đạo đại diện cho điều gi?
- Nhà lãnh đạo phải luôn luôn là người đi đầu, luôn luôn mẫu mực trong mọi hành động, không phóng đại hoặc trình bày sai thực tế, tổ chức những sự kiện khác biệt nhưng có ý nghĩa.