6. Kết cấu của luận văn
2.1.2. Giới thiệu Công ty CP Sông Đà 9.06
a. Thông tin chung:
- Tên đầy đủ : Công ty cổ phần Sông Đà 9.06
- Tên giao dịch : Song Da No 9.06 Joint Stock Company - Tên viết tắt : Song Da No 9.06., JSC
- Địa chỉ trụ sở chính : Tầng 7 nhà G10 – Thanh Xuân Nam – Hà Nội - Điện thoại : 04. 7557145
- Fax : 04. 7557145
- Website : http/www.songda9.06.com.vn
- Người đại diện trước pháp luật: Ông Đinh Ngọc Ánh, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty
- Ngành, nghề kinh doanh của Công ty trong Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh:
Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, thuỷ điện, thuỷ lợi, giao thông, đường dây và trạm biến thế điện đến 35KV;
Tư vấn thiết kế xây dựng, đầu tư hạ tầng và kinh doanh bất động sản; Kinh doanh vật tư, vận tải, sản xuất đồ gỗ gia dụng;
Kinh doanh và đầu tư tài chính (không bao gồm các hoạt động tín dụng, ngân hàng được quy định tại các luật tổ chức tín dụng);
Thi công khai thác đất đá bằng phương pháp nổ mìn;
San lấp, đào đắp, nạo vét bằng cơ giới các loại công trình xây dựng; Sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông;
Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và công nghiệp; Sửa chữa xe máy thiết bị và gia công cơ khí;
Sản xuất kinh doanh hàng tiêu dùng;
Quản lý vận hành nhà máy thuỷ điện, bán điện; Xây dựng đường dây và trạm biến áp điện; Nhận ủy thác đầu tư của các tổ chức và cá nhân; Kinh doanh nước sạch;
Đầu tư xây dựng, vận hành khai thác các nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện, xi măng, nước sạch;
Kinh doanh điện năng.
b. Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền
Công ty được tách ra từ Công ty Sông Đà 9, trở thành Công ty Cổ phần và được mang thương hiệu Sông Đà, một trong thương hiệu lâu năm, chất lượng và uy tín hàng đầu của Việt Nam. Thương hiệu Sông Đà đã gắn kết với những công trình trọng điểm, công trình lớn trên toàn đất nước.
Nhãn hiệu: SÔNG ĐÀ 9.06 (Hợp đồng nhãn hiệu Sông Đà với Tổng Công ty Sông Đà).
Hình 2.1. Nhãn hiệu Công ty CP Sông Đà 9.06
Hiện nay, Công ty sử dụng logo của Tổng công ty Sông Đà, bên dưới có hàng chữ “ SONG DA 9.06”. Biểu tượng lô gô của Tổng công ty Sông Đà đã được
Cục Sở hữu trí tuệ - Bộ khoa học Công nghệ cấp giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 60204 theo Quyết định số A1024/QĐ-ĐK ngày 16/2/2005. Nhãn hiệu “Sông Đà” theo giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 66125 theo quyết định số A9294/QĐ-ĐK ngày 24/8/2005 của Cục Sở hữu trí tuệ- Bộ Khoa học và Công nghệ và các nhãn hiệu theo giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 66123 và 66124.
c. Cơ cấu tổ chức của Công ty CP Sông Đà 9.06:
Ngoài khối văn pḥòng đặt tại trụ sở chính tại tầng 7 nhà G10, Thanh Xuân Bắc, Thanh Xuân, Hà Nội Công ty còn có 11 đơn vị trực thuộc bao gồm: 01 Chi nhánh; 01 Ban quản lý dự án; 09 đội xây dựng. Các đội trực thuộc này là các đơn vị trực tiếp tham gia thực hiện các hợp đồng xây lắp trên khắp cả nước. Mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần Sông Đà 9.06 được thể hiện chi tiết trong sơ đồ sau:
Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức Công ty (Nguồn: Hồ sơ công ty).
1. Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền dự họp và biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, được tổ chức và hoạt động theo quy định của Pháp luật.
2. Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty do ĐHCĐ bầu ra, có toàn quyền quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty. Trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. HĐQT có quyền và nghĩa vụ giám sát GĐ điều hành và những người khác trong Công ty. Quyền và nghĩa vụ của
HĐQT do Pháp luật và Điều lệ Công ty, các Quy chế nội bộ của Công ty và Nghị Quyết ĐHĐCĐ quy định.
3. Ban kiểm soát: Là cơ quan do ĐHĐCĐ bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của HĐQT, hoạt động điều hành kinh doanh của GĐ; trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT và tổng giám đốc.
4. Ban tổng giám đốc: tổng giám đốc là người điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Các Phó tổng giám đốc giúp việc tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về các nội dung công việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc được tổng giám đốc uỷ quyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty.
5. Các phòng có chức năng:
5.1. Phòng Tổ chức Hành chính: có chức năng tham mưu giúp GĐ Công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện các công tác: tuyển dụng, quản lý, đào tạo, điều động nhân lực theo yêu cầu sản xuất; tổ chức hành chính, chế độ chính sách đối với CBCNV; văn thư lưu trữ và công tác quản trị văn phòng; giám sát việc tuân thủ quy tắc, nội quy làm việc tại văn phòng Công ty, các quy chế, quy định liên quan đến các lĩnh vực phòng phụ trách hoặc tham gia phụ trách.
5.2. Phòng Kỹ thuật - Kế hoạch:
+ Có chức năng tham mưu giúp GĐ Công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện các công tác: lập hồ sơ kỹ thuật, thẩm tra biện pháp thi công, phương án tổ chức sản xuất thi công, lập hồ sơ nghiệm thu, thu vốn các hạng mục công trình xây dựng của các đơn vị trực thuộc; hướng dẫn, kiểm tra việc triển khai các yêu cầu của công tác an toàn vệ sinh lao động, bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ trong toàn Công ty; ứng dụng công nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất; và các vấn đề liên quan đến công tác kỹ thuật thi công an toàn khi công ty làm việc với các đối tác bên ngoài.
+ Có chức năng tham mưu giúp GĐ Công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện các hoạt động thuộc các công tác: quản lý kỹ thuật các thiết bị, xe máy của công ty; cung ứng kịp thời nhu cầu vật tư, phụ tùng, nhiên liệu theo yêu cầu của công tác sửa chữa
xe máy, thiết bị trên cơ sở kế hoạch được HĐQT, tổng giám đốc phê duyệt; xây dựng phương án kinh doanh, quản lý và đưa vào sử dụng hợp lý các loại vật tư, phụ tùng; tham mưu và chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến công tác cơ giới khi tổng giám đốc làm việc với đối tác bên ngoài.
+ Có chức năng tham mưu giúp GĐ Công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện các công tác: phân tích kinh tế, xây dựng kế hoạch và báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh; thanh quyết toán các công trình thi công; các vấn đề liên quan đến công tác kinh tế, kế hoạch khi công ty làm việc với các đối tác bên ngoài; quản lý các loại hợp đồng phục vụ sản xuất kinh doanh và công tác đầu tư của công ty; soạn thảo các loại văn bản liên quan đến công tác kinh tế kế hoạch phục vụ công tác quản lý, điều hành; quản lý các loại định mức như định mức lao động, định mức đơn giá tiền lương, các chế độ hiện hành, định mức nhiên liệu; giám sát việc thực hiện các quy định, quy chế của Công ty liên quan đến lĩnh vực kinh tế và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
5.3. Phòng Dự án Đầu tư: có chức năng tham mưu giúp tổng GĐ chỉ đạo và tổ chức thực hiện các hoạt động thuộc các công tác: nghiên cứu thị trường, báo cáo cơ hội đầu tư, quản lý các dự án đầu tư đó được HĐQT phê duyệt; lập hồ sơ đấu thầu, tìm kiếm mở rộng thị trường, phát triển sản xuất kinh doanh; lập hồ sơ mời thầu cung cấp máy móc thiết bị cho việc tự hiện các dự án; đảm bảo công tác đầu tư, thị trường theo đúng các quy định pháp luật và quy định của Công ty.
5.4. Phòng Tài chính Kế toán: có chức năng tham mưu giúp GĐ Công ty chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác Tài chính, Kế toán trên phạm vi toàn Công ty.
5.5. Ban quản lý dự án thuỷ điện Nậm Xây Nọi 2: Có chức năng thay mặt Công ty quản lý điều hành triển khai thực hiện dự án theo đúng pháp luật và Điều lệ Công ty.
5.6. Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh: có chức năng thay mặt Công ty quản lý điều hành các hoạt động tại Khu vực miền nam theo đúng pháp luật và điều lệ Công ty.
d. Đội ngũ nhân lực công ty hiện tại:
Tính đến 31/12/2013 tổng số lao động của công ty là 147 người (chưa tính đến lao động thời vụ).
Bảng 2.1: Tình hình lao động của Công ty tại thời điểm 31/12/2013
STT Trình độ Số lượng lao động
1 Lao động trình độ trên đại học 6
2 Lao động trình độ đại học 38
3 Lao động trình độ cao đẳng, trung cấp 18
4 Công nhân kỹ thuật 85
Tổng cộng 147
Bảng 2.2 – Danh sách cán bộ, kỹ sư xây dựng Tổng Nữ Tổng Nữ Tổng số 62 14 9 2 53 12 I Trên đại học 6 2 4 II Đại học 38 10 7 2 31 8 1 Kỹ sư Xây dựng 7 0 3 4
2 Kỹ sư Cầu đường 6 0 1 5
3 Kỹ sư thuỷ lợi 2 0 1 1
4 Kiến trúc sư 2 0 1 1 5 Kỹ sư cơ khí 1 0 1 6 Kỹ sư điện 1 0 1 7 Kỹ sư mỏ địa chất 1 0 1 8 Kỹ sư cấp thoát nước 1 0 1
9 Kỹ sư máy xây dựng
1 0 1
10 Kỹ sư kinh tế xây dựng
5 2 1 4 2
11 Kỹ sư kinh tế giao thông
1 0 1
12 Kỹ sư kinh tế thuỷ lợi 1 0 1 13 Cử nhân kinh tế, quản trị kinh doanh 2 1 2 1 14 Cử nhân tài chính kế toán 5 4 1 5 3 15 Cử nhân luật 1 1 1 1 16 Cử nhân ngoại ngữ 1 2 1 1 1 III Cao đẳng 8 0 8 IV Trung cấp 10 4 10 4 Trong đó
Lãnh đạo Nhân viên
TT Nghề nghiệp Tổng số Riêng nữ
Bảng 2.3 – Danh sách công nhân kỹ thuật
1 2 3 4 5 6 7
Tổng số 140 16
I Công nhân kỹ thuật 85 3
1 Công nhân xây dựng 55 3
1.1 Thợ nề và trang trí nội thất 15 2 7 8
1.2 Thợ côpha 8 1 3 5
1.3 Thợ bê tông 12 5 7
1.4 Thợ sắt 12 7 5
1.5 Thợ hàn 8 3 5
2 Công nhân thợ điện 8 0
2.1 Thợ điện dân dụng 5 2 3 2.2 Thợ điện trạm biến áp 3 1 2
3 Công nhân cơ giới 7
3.1 Lái ủi, cạp san, đầm 1 1
3.2 Lái đào, xúc 1 1
3.3 Lái trục 2 2
3.4 Lái ôtô tải 3 2 1
4 Công nhân cơ khí 13
4.1 Thợ hàn 4 1 1 2 4.2 Thợ rèn 1 1 4.3 Thợ tiện 2 1 1 4.4 Thợ nguội 1 1 4.5 Thợ mài 1 1 4.6 Thợ phay 0 4.7 Thợ điện 4 1 2 1
4.8 Thợ sửa chữa cơ khí 2 2
5 Công nhân khảo sát 2
5.1 Trắc địa 2
II Công nhân thời vụ 33 8 III Lao động phổ thông 22 5
Chia ra các bậc TT Nghề nghiệp Tổng
số
Riêng nữ
Nhìn vào bảng danh sách cán bộ và công nhân của Công ty CP Sông Đà 9.06, ta thấy trong cơ cấu lao động tỷ lệ lao động nam nhiều hơn nữ điều này hoàn
toàn phù hợp với ngành nghề kinh doanh của công ty là xây dựng. Tỷ lệ công nhân kỹ thuật là tương đối lớn do đây là lực lượng lao động chủ chốt của công ty, những người trực tiếp làm ra sản phẩm cho công ty.
e. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Sông Đà 9.06:
Bảng 2.4. Kết quả sản xuất kinh doanh trong 5 năm gần nhất (từ năm 2009 đến năm 2013):
ĐVT: 1.000 VNĐ Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu 40.955.816 326.524.875 17.202.831 4.528.775 17.409.532 Lợi nhuận trước thuế 6.937.462 59.013.370 -46.898.420 -4.684.348 -148.857 Vốn điều lệ 25.000.000 100.000.000 111.555.320 111.555.320 111.555.320 Tỷ suất LN/Dthu 0,17 0,18 -2,27 -1,03 -0,01 Tỷ suất LN/VĐL 0,28 0,59 -0,42 0,04 0,00
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP Sông Đà 9.06 tính theo năm, từ năm 2007 đến hết năm 2010, thể hiện trong sơ đồ sau (theo Hình 3.2):
0 50 100 150 200 250 300 350
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Tỷ đồng
Hình 2.3: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu trong 5 năm gần nhất (Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2009- 2013)
-60 -40 -20 0 20 40 60 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Tỷ đồng
Hình 2.4: Biểu đồ tăng trưởng lợi nhuận trước thuế (Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2009- 2013) * Nhận xét:
Khi nhìn vào bảng và biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ta thấy rằng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Sông Đà 9.06 qua 5 năm gần đây nhất có nhiều biến động mạnh. Cụ thể:
- Từ năm 2009 đến năm 2010, doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng trưởng rất cao. Nguyên nhân chủ yếu là do Công ty đã tiến hành tăng vốn điều lệ từ 25 tỷ đồng lên 100 tỷ đồng để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Năm 2010, Công ty không chỉ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng dân dụng như trước đây nữa mà mở rộng hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản, công ty đã đầu tư phần lớn số tiền tăng vốn điều lệ vào dự án bất động sản Khu đô thị Sông Đà – Bình Tân và đầu tư và dự án Xây dựng nhà máy thủy điện Nậm Xây Nọi 2. Chính nhờ quyết định đúng đắn này mà doanh thu, cũng như lợi nhuận công ty đã tăng đột biến.
- Tuy nhiên, năm 2011 lại là năm làm ăn thất bại lớn. Nguyên nhân chủ yếu là do quyết định sai lầm của Ban lãnh đạo công ty. Năm 2010 là năm kinh doanh bất động sản và cổ phiếu có nhiều thuận lợi. Sang đến năm 2011 tình hình trở nên đổi chiều hoàn toàn, bất động sản bắt đầu rơi vào tình trạng đóng băng và sụt giảm mạnh. Tình hình trên thị trường chứng khoán còn thê thảm hơn nhiều. Các cổ phiếu của hầu hết các mã chứng khoán trên cả 2 sàn chứng khoán Hà Nội và Hồ Chí Minh giảm siêu
mã, rất nhiều mã chứng khoán đã giảm sàn trong nhiều ngày liên tục. Mục tiêu của Ban lãnh đạo công ty là mở rộng hơn nữa kinh doanh bất động sản, chính vì vậy mà Công ty đã tiến hành tăng vốn điều lệ, dự kiến tăng lên 500 tỷ đồng, tuy nhiên thị trường chứng khoán sụt giảm, việc tăng vốn điều lệ của công ty đã không thành công. Trong năm 2010 Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Sông Đà 9.06 đã Hợp tác kinh doanh với Công ty địa ốc Hoàng Quân trong dự án bất động sản tại Khu đô thị Sông Đà – Bình Tân, nhận sự góp vốn của Công ty Hoàng Quân bằng cổ phiếu của chính công ty này, với giá trị tương đương với 54 tỷ đồng (góp bằng cổ phiếu của Hoàng Quân). Như đã phân tích ở trên thị trường chứng khoán Việt Nam có sự sụt giảm kỷ lục kể từ khi hình thành, nên số vốn góp của Hoàng Quân bằng cổ phiếu gần như không còn đồng nào, giá trị còn lại của số tiền này tính đến 31/12/2011 chỉ tương đương với 6 tỷ đồng, dẫn đến lỗ lớn. Năm 2012, 2013 thị trường bất động sản vẫn đóng băng và sụt giảm nên hoạt động kinh doanh của Công ty vẫn tiếp tục bị thua lỗ.
- Rõ ràng rằng năng lực lãnh đạo của các lãnh đạo Công ty CP Sông Đà 9.06 là