6. Kết cấu của luận văn
2.2.7. Thực trạng năng lực phát triển đội ngũ nhân lực:
Bảng 2.11: Tổng hợp kết quả khảo sát năng lực phát triển đội ngũ nhân lực
Đồng ý Không đồng ý Đồng ý Không đồng ý người 15 14 15 14 % 51.72 48.28 51.72 48.28 người 9 20 8 21 % 31.03 68.97 27.59 72.41 người 11 18 11 18 % 37.93 62.07 37.93 62.07 người 16 13 15 14 % 55.17 44.83 51.72 48.28 người 13 16 7 22 % 44.83 55.17 24.14 75.86 ĐVT ≥ 30tuổi < 30tuổi 5
Lãnh đạo công ty đã sớm phát hiện được những nhân viên có tiềm năng để thực hiện nhiều vai trò khác nhau trong tổ chức
2
Lãnh đạo công ty thường xuyên cử người tham gia các khóa đạo tạo chuyên ngành về xây dựng
3
Lãnh đạo công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động thảo luận, trao đổi kinh nghiệm, đánh giá chất lượng công việc với nhân viên để họ rút ra những bài học quý giá trong việc nâng cao trình độ chuyên môn
4
Lãnh đạo công ty cho rằng nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng nhất cho sự thành công của tổ chức 1 Lãnh đạo công ty có quan tâm đến
việc phát triển đội ngũ nhân lực TT Nội dung đánh giá
Nguồn: Kết quả tác giả khảo sát * Nhận xét :
Ở câu 1 và 4 ta thấy có sự tương đồng về kết quả khảo sát, tỷ lệ đồng ý và không đồng ý với vấn đề đưa ra cũng không khác nhau là mấy ở cả 2 nhóm đối tượng khảo sát. Lãnh đạo Công ty CP Sông Đà 9.06 cũng phần nào đã có sự quan tâm đến phát triển đội ngũ nhân lực. Tuy nhiên đó có thể chỉ là lời nói của lãnh đạo mà thôi. Hành động thực tế lại cho thấy lãnh đạo công ty chưa quan tâm đúng mức đến việc phát triển đội ngũ nhân sự. Cả 2 nhóm đối tượng khảo sát có tỷ lệ đồng ý với câu 2 và câu 3 rất thấp, câu 3 mỗi nhóm chỉ có 11 người trong tổng số 29 người
được hỏi đồng ý với ý kiến đưa ra (chiếm tỷ lệ 37.93%). Câu 2 thì tỷ lệ này còn thấp hơn nhiều. Điều đó cho thấy rằng việc nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty chưa thực sự được chú ý.