6. Kết cấu của luận văn
2.2.6. Thực trạng năng lực gây ảnh hưởng:
Bảng 2.10: Tổng hợp kết quả khảo sát năng lực gây ảnh hưởng
Đồng ý Không đồng ý Đồng ý Không đồng ý người 16 13 15 14 % 55.17 44.83 51.72 48.28 người 18 11 20 9 % 62.07 37.93 68.97 31.03 người 26 3 27 2 % 89.66 10.34 93.10 6.90 người 25 4 23 6 % 86.21 13.79 79.31 20.69 người 24 5 18 11 % 82.76 17.24 62.07 37.93 5 Lãnh đạo công ty luôn là người
quyết thắng
≥ 30tuổi
4
Lãnh đạo công ty luôn bình tĩnh trong mọi hoàn cảnh dù là khó khăn nhất
1
Tôi luôn tin tưởng vào chất lượng sản phẩm xây dựng của Công ty CP Sông đà 906
TT Nội dung đánh giá
< 30tuổi
2 Lãnh đạo công ty là người rõ ràng và nhất quán
3 Lãnh đạo công ty là trung tâm thông tin về công việc
ĐVT
Nguồn: Kết quả tác giả khảo sát * Nhận xét:
Những người có năng lực gây ảnh hưởng nhiều đồng nghĩa với việc người đó có uy tín lớn.
Tỷ lệ người tin vào chất lượng sản phẩm của công ty là quá nửa số người được hỏi ở cả 2 nhóm tuổi điều tra. Điều đó có nghĩa uy tín của công ty cũng như của lãnh đạo công ty đối với nhân viên là không thấp nhưng cũng chưa phải là cao, do vậy ảnh hưởng của lãnh đạo đối với nhân viên cũng chưa cao.
Thêm vào đó bản lĩnh của các nhà lãnh đạo chưa vững vàng (câu hỏi 4), tính nhất quán (câu hỏi 2) chưa cao điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của nhà lãnh đạo và niềm tin của các nhân viên. Lòng tin là chất bôi trơn giúp cho mọi tổ
chức hoạt động suôn sẻ. Nó biểu hiện ở tinh thần, trách nhiệm, khả năng suy đoán và sự tín nhiệm giúp cho lãnh đạo duy trì sự thống nhất của tổ chức.
Ở câu hỏi 4 và 5 có sự chênh lệch lớn niềm tin của nhân viên về lập trường của nhà lãnh đạo thể hiện ở cả hai độ tuổi. Ở đây họ không tin là nhà lãnh đạo của họ là những người bình tĩnh và quyết thắng. Điều đó khiến cho nhân viên cảm thấy người lãnh đạo ở đây không phải là hình mẫu của sự thành đạt và đáng tin cậy. Và quan trọng hơn nữa là làm cho nhân viên mất lòng tin ở người lãnh đạo, chính điều này làm cho nhân viên trong công ty sẽ giảm sự ủng hộ khi lãnh đạo hay doanh nghiệp gặp phải bất cứ khó khăn nào.