- Chu kỳ ƣu kho: hay còn có tên gọi khác là thời gian luân chuyển kho cho biết trung bình kể từ khi Công ty mua hàng đến khi bán được hàng mất bao nhiêu thời gian.
3.2.4.Nâng cao vai trò của lãnh đạo về công tác quản lý tàisản ngắn hạn
Công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty, đồng thời để Công ty hoàn thành trách nhiệm trong việc ổn định và thúc đẩy ngành dệt may nước nhà phát triển. Do đó, lãnh đạo Công ty cần quan tâm đúng mức tới công tác quản lý tài sản ngắn hạn, từ đó có sự đầu tư thoả đáng nhằm tổ chức nghiên cứu các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty hơn nữa.
Kết luận chƣơng 3: Dựa vào kết quả phân tích thực trạng đã trình bày ở chương 2 của khóa luận, ở chương 3, em xin đưa ra một số ý kiến nhận xét và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty để góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty. Em hi Tỷ trọng đầu tư (%) 0,27% 99,33% 0,4% 71 ,39 % 2 1 ,63 % 1,98 % B C Giá trị (%)
vọng, một số đóng góp trên có thể hữu ích cho quá trình phát triển cũng như sử dụng TSNH hiệu quả hơn tại Công ty. Nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH là nội dung cơ bản quan trọng nhất nhằm nâng cao vị thế của Công ty trong thời gian tới.
KẾT LUẬN
Hiện nay trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào thì tài sản của doanh nghiệp luôn được đặt lên vị trí quan trọng hàng đầu. Chính vì vậy tìm hiểu về hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại các doanh nghiệp đang là vấn đề cấp thiết được đặt ra trong nền kinh tế hiện nay.Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là một nhiệm vụ thường xuyên, phức tạp của mỗi doanh nghiệp.
Qua quá trình nghiên cứu cho ta thấy rõ vai trò của tài sản ngắn hạn, và nhiều nguyên nhân khác nhau làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của rất nhiều doanh nghiệp. Một doanh nghiệp không thể được coi là hoạt động có hiệu quả khi tài sản ngắn hạn bị ứ đọng, thất thoát.Trong quá trình sử dụng, quá trình phân tích cũng cho ta thấy không thể áp dụng các biện pháp máy móc để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong mọi doanh nghiệp.
Qua quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần ô tô ASC, bản thân em đã có được những hiểu biết nhất định về thực tế hoạt động tại Công ty. Hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty hiện đang được duy trì khá ổn định, ở mức trung bình, tuy nhiên công tác quản lý và sử dụng tài sản vẫn còn nhiều hạn chế. Do đó để đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh mạnh mẽ như hiện nay, Công ty cần phải luôn cố gắng tích cực vươn lên, công tác quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn cần phải được chú trọng hơn nữa nhằm đưa ra nhiều giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tạo ra sự vững chắc về tài chính và khả năng sinh lời cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Và để góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty em xin đưa ra một số ý kiến nhận xét và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty.
Với thời gian thực tập hạn chế, và chưa có kinh nghiệm thực tế, do vậy chuyên đề không thể tránh khỏi những sai sót. Em mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các anh chị cán bộ, nhân viên phòng Tài chính – Kế toán của Công ty Cổ phần ô tô ASC và những ý kiến đóng góp của thầy cô để em có được những kiến thức, hiểu biết sâu sắc hơn về thực tiễn.
Hà Nội, ngày 26 tháng 3 năm 2015 Sinh viên