- Chu kỳ ƣu kho: hay còn có tên gọi khác là thời gian luân chuyển kho cho biết trung bình kể từ khi Công ty mua hàng đến khi bán được hàng mất bao nhiêu thời gian.
3.1. Định hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần Ôtô ASC
Trong những năm tới đây, Công ty tiếp tục xây dựng và phát triển để trở thành một trở thành một tập đoàn đa năng trong ngành ô tô.Hơn thế, Công ty còn tiếp tục đầu tư và mở rộng quy mô kinh doanh để trở thành một nhà phân phối có dịch vụ hàng đầu và mạng lưới lớn nhất tại Việt Nam:
+ Nhà phân phối số 1 về phụ tùng và vật liệu cho ngành dịch vụ ô tô + Nhà phân phối ô tô có dịch vụ hậu mãi tốt nhất, rộng khắp cả nước
+ Nhà cung cấp chuyên nghiệp các giải pháp về tư vấn và nhân lực ngành dịch vụ ô tô tại thị trường Việt Nam và khu vực.
+ Nhà sản xuất phụ tùng uy tín tại Việt Nam và khu vực. + Nhà đầu tư đa ngành.
Để đạt được các mục tiêu đã đề ra, định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Kết quả kinh doanh: Duy trì kết quả đạt được trong những năm vừa qua. Đồng thời, phát huy phấn đấu tăng trưởng các mặt từ 10-15%/ năm.
Thị trường: Công ty tiếp tục mở rộng thị trường, tìm kiếm những thị trường hiện tại như Quảng Ninh, Thái Nguyên, Sơn La, Yên Bái, Việt Trì, Tuyên Quang, Hải Phòng, Nam Định, Hà Nội, Đà Nẵng, Nha Trang và TP Hồ Chí Minh… tiếp cận những thị trường tiềm năng không chỉ trong nước mà còn ở cả nước ngoài.
Thương mại- Dịch vụ: Kinh doanh nguyên vật liệu chiểm 60% giá trị thương mai- dịch vụ, doanh thu cung cấp dịch vụ chiếm 40% giá trị Thương mại–dịch vụ. Do vậy, phải tập trung cung cấp các sản phẩm dịch vụ tốt, luôn đáp ứng nhu cầu hữu hiệu nhất cho khách hàng
Nguồn nhân lực: Công ty tiến hành chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả công việc, đáp ứng đòi hỏi khắc khe của thị trường, phục vụ quá trình phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh của Công ty. Thêm vào đó Công ty chủ trương trẻ hoá đội ngũ cán bộ, kết hợp sự năng nổ, nhiệt tình sáng tạo của tuổi trẻ với kinh nghiệm của các thế hệ đi trước nhằm tạo ra động lực mới cho sự phát triển bền vững của Công ty.
Quản lý các nguồn lực tài chính: Đổi mới phương pháp quản lý, hoàn thiện bộ máy quản lý tinh gọn, giảm chi phí để nâng cao chất lượng và hiệu quả trong quản lý nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh.
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Ô tô ASC