6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI KIỂM SOÁT NỘI BỘ NÓI CHUNG VÀ KIỂM SOÁT
Trên con đƣờng phát triển đất nƣớc, mỗi quốc gia đều đứng trƣớc những thời cơ và thử thách khác nhau. Nhất là trong thời đại Quốc tế ngày nay đang sống trong xu thế toàn cầu hoá, đa phƣơng hoá và đa dạng hoá. Trƣớc những thời cơ và thử thách đó nền kinh tế nƣớc ta cũng chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trƣờng có sự điều chỉnh của nhà nƣớc.
Với sự đa đạng của hình thức kinh doanh, với mức độ tăng truởng ngày càng cao của nguồn vốn kinh doanh tại mỗi doanh nghiệp, đặc biệt với quá trình đẩy nhanh việc vốn hoá thị trƣờng vốn của môi trƣờng kinh doanh tại Việt Nam, hiện nay, nhà đầu tƣ vốn đã và đang dần tách rời khỏi vai trò quản lý doanh nghiệp. Chính vì vậy một hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh đang là một nhu cầu bức thiết, một công cụ tối ƣu để xác định sự an toàn của nguồn vốn đầu tƣ, xác định hiệu quả điều hành của Ban điều hành doanh nghiệp cũng nhƣ kịp thời nắm bắt hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế ấy, không thể tránh khỏi tình trạng cạnh tranh nghiệt ngã và gay gắt giữa các thành phần kinh tế nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. Các doanh nghiệp sản xuất nói riêng cũng nhƣ hầu hết các doanh nghiệp đều mong muốn đạt đƣợc sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả và đầu ra đạt kết quả cao. Có thể nói chi phí là một chỉ tiêu chất lƣợng tổng hợp, là đòn bẩy kinh tế quan trọng vì nó liên quan trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Nhƣ chúng ta đã biết, chi phí có vai trò quan trọng trong việc tính giá thành sản phẩm đã có nhiều sai lầm trong việc quản lý chi phí không chính xác. Vì
chi phí là một chỉ tiêu chất lƣợng quan trọng phản ánh tập trung kết quả nhiều mặt hoạt động của doanh nghiệp, là thƣớc đo nói lên trình độ quản lý của Công ty tốt hay xấu, là mục tiêu phấn đấu của Công ty. Do vậy, nhà quản lý phải kiểm soát đƣợc các chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là chi phí sản xuất.
Bên cạnh những kết quả đạt đƣợc trong công tác KSNB chi phí sản xuất của Công ty cổ phần may Trƣờng Giang vẫn còn tồn tại các nhƣợc điểm nhƣ đã đƣợc đề cập ở chƣơng 2.
Với những lý do trên cộng với việc thực tế không thể có một hệ thống KSNB nào có thể ngăn ngừa mọi sai sót và gian lận có thể xảy ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Để hạn chế những sai phạm xảy ra thì việc đƣa ra các giải