C. QUẢN TRỊ HAØNG TỒN KHO
Chi phí thiếu hụt:
tồn kho trong tay. Bao gồm:
Chi phí đặt hàng, chi phí vận hành sản xuất Chi phí liên quan đến dự trữ an tồn. Chi phí liên quan đến dự trữ an tồn.
• Chúng ta cần phải đánh đổi giữa 2 loại chi phí do: 2 loại chi phí này biến đổi ngược chiều nhau khi mức độ hàng tồn kho dự trữ biến đổi. ngược chiều nhau khi mức độ hàng tồn kho dự trữ biến đổi.
3. Các kỹ thuật quản trị hàng tồn kho3.1Phương pháp ABC: 3.1Phương pháp ABC:
• Phân loại hàng tồn kho theo 3 (hay nhiều hơn) loại để theo dõi. Lý do: cĩ loại hàng tồn kho tuy chiếm số lượng ít nhưng lại chiếm giá trị lớn. loại hàng tồn kho tuy chiếm số lượng ít nhưng lại chiếm giá trị lớn.
• Hàng nào chiếm giá trị càng lớn càng được theo dõi kỹ hơn.
3.2 Phương pháp EOQ (Economic Order Quantity)
Phương pháp này là một phương pháp được biết đến nhiều nhất để tìm ra mức tồn kho tối ưu. Mực tồn kho tối ưu là mức đặt hàng tồn kho Q* làm cho tổng 2 loại chi kho tối ưu. Mực tồn kho tối ưu là mức đặt hàng tồn kho Q* làm cho tổng 2 loại chi phí liên quan đến tồn kho là nhỏ nhất.
Trong phương pháp EOQ, chúng ta giả định rằng tồn kho được bán ra dần dần với một lượng khơng đổi cho đến khi tồn kho bằng 0 và khi này Cơng ty lại tích trữ số một lượng khơng đổi cho đến khi tồn kho bằng 0 và khi này Cơng ty lại tích trữ số lượng tồn kho tối ưu là Q. Khi này lượng tồn kho trung bình là Q*/2.
Chi phí duy trì (Carrying Cost):
Chi phí duy trì luơn đựơc giả định tỷ lệ thuận với mức hàng tồn kho. Như vậy: Tổng chi phí duy trì = Tồn kho bình quân x Chi phí duy trì đơn vị Tổng chi phí duy trì = Tồn kho bình quân x Chi phí duy trì đơn vị
= (Q*/2) x CC
Chi phí thiếu hụt: