6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
2.2.5.Đánh giá hoạt động kinh doanh của HVG:
Qua đánh giá tình hình SXKD XK của HVG dựa vào báo cáo tài chính công ty, tác giả rút ra một số điểm mạnh và yếu sau đây:
2.2.5.1 Điểm mạnh:
Là tập đoàn lớn, hàng đầu trong ngành cá tra của Việt nam. Hệ thống Cty con rộng khắp khu vực ĐBSCL từ trại giống đến nhà máy chế biến, kho lạnh phù hợp quy trình sản xuất khép kín từ con giống – thức ăn - chế biến theo tiêu chuẩn EU đã cho ra đời sản phẩm chất lƣợng nhất thị trƣờng hiện nay.
Thị trƣờng xuất khẩu rộng khắp trên thế giới hơn 60 quốc gia giảm thiểu rủi ro của Công ty. Uy tín, thƣơng hiệu của công ty đã đƣợc khẳng định trong và ngoài nƣớc. Đạt hầu hết các về chứng nhận khi XK sản phẩm cá tra vào các thị trƣờng khó tính, đặc biệt là thị trƣờng EU
Tiên phong đổi mới công nghệ, trang bị hệ thống trang thiết bị mới và máy móc hiện đại. Giúp tiết kiệm chi phí tiêu hao năng lƣợng đảm bảo chất lƣợng tốt nhất và thời gian ngắn nhất cho việc cấp đông sản phẩm. Hệ thống kho lạnh hiện đại, sức chứa lớn tăng khả năng dự trữ nguyên liệu và thành phẩm.
Doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành về khả năng tự chủ từ thức ăn, con giống, nguồn nguyên liệu, quy trình sản xuất khép kín, chất lƣợng kiểm soát chặt chẽ đã giúp HVG chủ động trong đơn hàng xuất khẩu, tăng khả năng cạnh tranh giá.
độ sản xuất cá tra và các sản phẩm chế biến từ cá cũng nhƣ thời gian giao hàng. Lãnh đạo nhiều kinh nghiệm do hoạt động trong ngành lâu năm.
2.2.5.2 Điểm yếu:
Kênh phân phối sản phẩm hẹp chƣa trực tiếp đến tay ngƣời tiêu dùng mà phải qua trung gian là nhà nhập khẩu. Tại đây nhà nhập khẩu mới phân phối đến nhà chế biến, xuất sang các nƣớc trong khối, phân phối cho siêu thị, đại lý bán lẻ. Thẩm quyền để đƣa ra các hợp đồng với các điều khoản có lợi, trong đó có giá, phần lớn vẫn thuộc về khách hàng.
Sản phẩm xuất khẩu chủ yếu dạng thô nhƣ: cá tra nguyên con, phi lê cá tra giữ nguyên phần thịt đỏ và một phần mỡ cá, phi lê cá loại hết phần thịt đỏ và mỡ, cắt khúc tẩm bột, hút chân không. Chính điều này làm giảm đi thế mạnh của HVG.
Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, hoạt động R&D còn yếu, chƣa có bộ phận riêng biệt chuyên phụ trách marketing.
Đội ngũ lao động có tay nghề cao phục vụ cho sản xuất sản phẩm có GTGT, sản phẩm mang tính công nghệ cao còn hạn chế. (định hƣớng năm 2013 Cty đạt 5.000 lao động có tay nghề cao).
Do đặc thù của ngành đòi hỏi phải bổ sung vốn lƣu động thƣờng xuyên, HVG đang trong giai đoạn không ngừng đẩy mạnh hợp nhất. HVG hiện đang nằm trong nhóm doanh nghiệp thủy sản có tỷ lệ nợ trên vốn sở hữu cao. Đặc biệt trong thời gian này công ty bị phân tán nguồn lực bởi tham vọng đột phá và tăng trƣởng mạnh nhờ M&A.