V- Cán bộ hƣớng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên)
3.1.4. Một số giải pháp khác
Ngoài việc đƣa ra những giải pháp thiết thực thông qua kết quả khảo sát tác giả cũng bổ sung thêm một số giải pháp khác nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH MTV Công viên Cây xanh trong thời gian tới nhƣ sau:
3.1.4.1. Hoàn chỉnh hệ thống văn bản pháp lý của Công ty
Việc thực hiện những chƣơng trình rà soát, sửa đổi, hoàn thiện các quy chế, quy định quản lý nội bộ của công ty phù hợp các văn bản pháp lý hiện hành và phù hợp tình hình, điều kiện hoạt động thực tế của Công ty TNHH Một Thành Viên Công viên Cây xanh là thực sự cần thiết, trong đó tập trung vào một số yếu tố chính nhƣ:
- Xây dựng Quy chế trả lƣơng Ban Điều hành, khối gián tiếp năm 2015 căn cứ theo đúng quy định quản lý lao động tiền lƣơng hiện hành.
- Xây dựng Chƣơng trình công tác trọng tâm năm 2015 của Kiểm soát viên Công ty TNHH Một Thành Viên Công viên Cây xanh căn cứ chỉ đạo của UBND Thành phố.
Việc làm này sẽ tránh hiện trạng ngƣời lao động trực tiếp so bì và nghi ngờ việc chi trả lƣơng thƣởng của ban lãnh đạo và công nhân. Giải quyết triệt đề vấn đề đình công, khiếu kiện cũng nhƣ lƣơng thƣởng cho ngƣời lao động. Qua đó giúp cho nhân viên yên tâm làm việc và tin tƣởng tuyệt đối vào công ty. Điều này trực tiếp giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty thông qua năng suất lao động đƣợc cải thiện và tinh thần làm việc nghiêm túc.
3.1.4.2. Giải quyết các vấn đề về người lao động
Để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực công ty cần quan tâm hơn đến công tác chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên nhƣ:
Tổ chức cho cán bộ công nhân viên tham gia nghỉ mát theo đúng nội dung Thỏa ƣớc lao động tập thể; tặng quà cho các cháu thiếu nhi nhân dịp Quốc tế thiếu nhi; tuyên dƣơng con em cán bộ công nhân viên đạt học sinh giỏi …
Xây dựng kế hoạch nâng lƣơng từng đợt trong năm đúng chính sách, quy định hiện hành; trả lƣơng và các khoản thu nhập khác kịp thời, đầy đủ cho cán bộ công nhân viên.
3.1.4.3. Giải pháp về công nghệ
Công nghệ gắn liền với tất cả các hoạt động giá trị trong một tổ chức. Thực vậy việc áp dụng công nghệ cao vào việc cung cấp dịch vụ công ích ảnh hƣởng tới tất cả các hoạt động rộng lớn từ việc đáp ứng với nhu cầu phát triển mảng xanh của Thành phố vừa đảm bảo năng lực về thiết bị cạnh tranh, Công ty TNHH MTV Công viên Cây xanh cần đầu tƣ nhiều xe chuyên dùng có tải trọng; cẩu vƣơn cao, hoàn thiện dây chuyền sản xuất phân bón hữu cơ sinh học hơn nữa nhằm đa dạng hóa sản phẩm vừa cung ứng đủ cho hoạt động duy tu, vừa cung ứng cho thị trƣờng đây cũng là một trong những thế mạnh mà Công ty TNHH MTV Công viên Cây xanh cần phải tiếp tục phát huy và tạo ra khoảng cách hơn nữa so với đối thủ khi mà ngay trong hiện tại các công ty này còn chƣa thể bắt kịp.
Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học, hoàn chỉnh đề tài ứng dụng công nghệ GIS và thăm dò khuyến tật cây xanh bằng thiết bị công nghệ mới.
Tập trung hợp lý hóa các lĩnh vực sản xuất, đảm bảo đáp ứng yêu cầu phục vụ nội bộ thông qua các sản phẩm: phân bón, hoa kiểng, cây xanh, cỏ và cây màu, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ ra bên ngoài.
3.1.4.4. Các giải pháp khác
Một số các giải pháp gián tiếp cũng sẽ giúp cho Công ty TNHH MTV Công viên Cây xanh nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty mình nhƣ:
Thực hiện tốt phƣơng án phòng chống bão, phối hợp hoàn chỉnh hệ thống tiếp nhận thông tin sự cố cây xanh từ Tổng đài chung của toàn Thành phố để kịp thời xử lý khi xảy ra sự cố cây xanh ngã đổ do mƣa gió. Qua đó nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp và trách nhiệm của Công ty TNHH MTV Công viên Cây xanh với cộng đồng và khách hàng.
Tăng cƣờng mối quan hệ với các cơ quan ban ngành, nghiên cứu đề xuất và tiếp tục tham gia chƣơng trình xã hội hóa phát triển mảng xanh của Thành phố.