V- Cán bộ hƣớng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên)
1.5. Mô hình nghiên cứu và các giả thuyết
Nhƣ vậy trên cơ sở nghiên cứu và kế thừa các nghiên cứu trƣớc đây đặc biệt là nghiên cứu của Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang (2009), cùng với nghiên cứu của mình, tác giả đã đề xuất mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh động của Công ty TNHH MTV Công viên Cây xanh nhƣ sau:
Hình 1.6: Mô hình nghiên cứu đề nghị
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
Các giả thuyết:
Giả thuyết H1: Có mối quan hệ dƣơng giữa thành phần Năng lực Marketing
và Năng lực cạnh tranh động của Công ty TNHH MTV Công viên Cây xanh.
Giả thuyết H2: Có mối quan hệ dƣơng giữa thành phần Định hướng kinh doanh và Năng lực cạnh tranh động của Công ty TNHH MTV Công viên Cây xanh.
Giả thuyết H3: Có mối quan hệ dƣơng giữa thành phần Năng lực sáng tạo và
Năng lực cạnh tranh động của Công ty TNHH MTV Công viên Cây xanh.
Giả thuyết H4: Có mối quan hệ dƣơng giữa thành phần Năng lực tổ chức dịch vụ và Năng lực cạnh tranh động của Công ty TNHH MTV Công viên Cây xanh.
Danh tiếng doanh nghiệp Năng lực Marketing Năng lực sáng tạo Định hƣớng kinh doanh Năng lực tổ chức dịch vụ Năng lực cạnh tranh động của doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp H1 H2 H3 H4 H5 H6
Giả thuyết H5: Có mối quan hệ dƣơng giữa thành phần Danh tiếng doanh nghiệp và Năng lực cạnh tranh động của Công ty TNHH MTV Công viên Cây xanh.
Giả thuyết H6: Có mối quan hệ dƣơng giữa thành phần Văn hóa doanh nghiệp và Năng lực cạnh tranh động của Công ty TNHH MTV Công viên Cây xanh.
Tóm tắt chƣơng 1
Nội dung chƣơng 1 tác giả trình bày lý thuyết về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và các nghiên cứu liên quan đến năng lực cạnh tranh động, trên cơ sở các nghiên cứu trƣớc đây về năng lực cạnh tranh động tác giả đã xây dựng mô hình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh động của Công ty TNHH MTV Công viên Cây xanh với 6 biến độc lập là: Năng lực Marketing, định hướng kinh doanh, năng lực sáng tạo, năng lực tổ chức dịch vụ, danh tiếng doanh nghiệp và văn hóa doanh nghiệp. Đây cũng là cơ sở để tác giả tiến hành khảo sát và phân tích ở các chƣơng tiếp theo của đề tài.
CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CÔNG VIÊN CÂY XANH