- Nguyên nhân khách quan
NHÁNH THANH XUÂN
3.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Quân độichi nhánh Thanh Xuân
Định hướng phát triển tại chi nhánh Ngân hàng TMCP Quân Đội chi nhánh Thanh Xuân được đưa ra dựa i trên những cơ sở căn cứ sau đây:
- Định hướng phát triển i kinh tế xã hội năm 2014 của đất nước, địa phương và xu thế phát triển tong năm 2015.
- Định hướng phát triển i và hoạt động của ngành Ngân hàng Việt Nam năm 2014 trên địa bàn.
- Dự thảo tóm tắt định i hướng các chỉ tiêu, mục tiêu hoạt động năm 2014 và kế hoạch kinh doanh 2 năm 2014-2015 của toàn hệ thống.
- Hệ thống các chỉ tiêu i dự kiến kế hoạch năm 2014 cho các chi nhánh. - Tình hình thực hiện i kế hoạch kinh doanh các năm trước (đặc biệt giai đoạn 2011-2013)
3.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Quân đội chinhánh Thanh Xuân nhánh Thanh Xuân
Với chiến lược phát triển mới để trở thành Chinh nhánh hoạt động hiệu quả nhất, góp phần giúp MB đạt i khát vọng trở thành một tong 3 ngân hàng TMCP hàng đầu tại Việt Nam với phương châm tăng trưởng nhanh, bền vững, có hiệu quả. Nhằm đạt được khát vọng i này MB chi nhánh Thanh Xuân đã đặt ra các chỉ tiêu chủ yếu sau:
Một số chỉ tiêu kế i hoạch chi nhánh phân đấu thực hiện tong năm 2014.
Tổng tài sản:Tong i năm 2014 tổng tài sản tăng 35% dựa vài mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh đồng thời nâng cao hiệu quả và chất lượng.
Nguồn vốn: Đến i hết năm 2014, nguồn vốn đạt 1769 tỷ đồng, tăng 15% so với năm 2013. Tong đó nâng tầm tỷ trọng tiền gửi dẫn cư lên 60% tong tổng nguồn vốn.
Dư nợ: 1343 tỷ đồng tăng 16% so với năm 2013. Tong đó tăng cường cho.vay đối tượng là cá nhân, hộ i kinh doanh từ 46% lên 55% tong tổng dư nợ.
Thu nhập thuần từ i lãi: phấn đấu năm 2014 tăng trưởng 20%, chủ yếu nhờ mở rộng tín dung có chọn lọc.
Chi phí hoạt động i: Nâng cao hiệu quả hoạt động qua đó tối ưu chi phí bằng nhiều biện pháp như tăng năng suất lao động, cải cách quy trình, điều chỉnh cơ cấu chi phí... nhằm làm giảm i tỷ lệ chi phí trên tổng thu nhập hoạt động.
Tỷ lệ nợ quá hạn: duy trì dưới 5% i tong tổng dư nợ.
Tỷ lệ thu dịch vụ: chiếm từ i 12%-15% tổng thu nhập ròng nhờ vào việc tăng cường chất lượng, mở rộng và đa dạng hóa các dịch vụ tài chính ngân hàng, tăng cường hiệu quả hoạt động trên thị trường tiền tệ
Hệ số an toàn vốn (CAR): i MB luôn giữ tỷ lệ này tối thiểu theo quy định của NHNN nhàm đảm bảo các quy định của NHNN VN cũng như đảm bảo an toàn cho hoạt động, đạt hiệu quả sử dụng vốn cao.
Tài chính: Phấn đấu hoàn i thành kế hoạch tài chính được giao, đảm bảo thu nhập cho CBCNV theo quy định và làm các quy định đối tượng nhà nước đầy đủ.
Các mục tiêu cụ thể của chi nhánh:
Đẩy mạnh tái cầu trúc, i hoàn thiện chuẩn hóa mô hình tổ chức. Tái cơ cấu tổ chức ngân hàng thông qua việc thành lập các khối kinh doanh, khối quản lý rủi ro, khối vận hành, khối tài chính... i nhằm tập trung chức năng quản lý xuyên suốt các lĩnh vực hoạt động kinh doanh và quản trị điều hành
Đổi mới cơ chế quản trị điều hành, quản trị rủi ro hướng tới chuẩn mực quốc tế, đảm bảo sự minh bạch, i hiệu quả và hiện đại. Chuẩn hóa lại quy trình, quy định, cơ chế chính sách đảm bảo linh hoạt theo hướng đặc điểm của thị trường Việt Nam nhưng phù hợp i với thông lệ quốc tế, trên cơ sở tăng trưởng đi đôi với kiểm soát rủi ro.
Chú trọng phát triển i nguồn nhân lực, coi đây là nền tảng cơ bản quyết định đến sự thành công của ngân hàng. Tiếp tục đổi mới công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch, đặt ra i lộ trình chức danh đảm bảo thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, tạo nguồn cho các vị trí chủ chốt tong tương lai của ngân hàng. Áp dụng cơ chế trả lương theo KPI i nhằm tạo động lực tài chính phù hợp, khuyến khích người lao động tập trung cống hiến cho sự phát triển của MB.
3.1.2 Định hướng mở rộng hoạt động cho.vay mua nha- trả góp trả góp tạiNgân hàng thương mại cổ phần Quân Đội chi nhánh Thanh Xuân