Đây là nhân tố nằm bên trong doanh nghiệp, doanh nghiệp có khả năng tác động, quản lý, dự báo và thay đổi nó. Các nhân tố này ảnh hưởng trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của DN.
Xác định nhu cầu VLĐ: Nếu DN xác định nhu cầu VLĐ không chính xác sẽ dẫn đến tình trạng thừa hoặc thiếu VLĐ trong sản xuất kinh doanh. Thiếu VLĐ sẽ gây gián đoạn trong quá trình sản xuất, ngược lại thừa VLĐ gây lãng phí, ứ đọng vốn làm giảm vòng quay hàng tồn kho. Cả hai đều làm ảnh hưởng tới quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và làm giản hiệu quả sử dụng VLĐ;
Cơ cấu VLĐ: Do đặc thù kinh doanh của mỗi doanh nghiệp là khác nhau nên việc xác định được cơ cấu vốn trong tổng cơ cấu vốn là rất quan trong vì như thế doanh nghiệp sẽ kiểm soát được việc sử dụng vốn cho các hoạt động sản xuất tránh lãng phí do đầu tư quá tay không gây hiệu quả cho doanh nghiệp mà chi phí vốn lại tăng cao;
Trình độ quản lý: Vai trò của người quản lý trong việc tổ chức, quản lý vè sử dụng hết sức quan trọng. Trình độ quản lý kém sẽ dẫn tới thất thoát vật tư hàng hóa trng quá trình dự trữ, mua sắm, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm làm tăng chi phí hoặc gây ứ đọng vốn có thế dẫn đến kinh doanh thua lỗ kéo dài, giảm hiệu quả sử dụng vốn trong đó có VLĐ.
Kết luận chƣơng 1
Những vấn đề lý luân của chương 1 đi sâu vào nghiên cứu khái niêm, đặc điểm, vai trò, cách phân loại, biện pháp quản lý và chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp. Mặt khác còn đề cập đến những yếu tố chủ quan và khách quan mà doanh nghiệp gặp phải trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Đây là căn cứ để phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cụ thể sẽ tìm hiểu ở chương 2.
CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ SẢN XUẤT VÀ XÂY
DỰNG HÀ NỘI