1. Vốn điều lệ 1,500 3,000 4,500 2 Tổng Tài sản 24,000 42,000 62,
3.3.1 Về định hướng kinh doanh
Với mô hình ngân hàng hai cấp tại Việt Nam hiện nay: Quản lý vốn, thanh toán quốc tế và kinh doanh thị trường liên ngân hàng tập trung. Việc kinh doanh của các chi nhánh ngân hàng chỉ tập trung vào khai thác khách
hàng để phát triển các sản phẩm ngân hàng truyền thống: Huy động vốn, cho vay và phát triển dịch vụ ngân hàng.
Trong giai đoạn tới, MSB Hồng Bàng cần có chiến lược kinh doanh riêng được xây dựng trên chiến lược phát triển chung của MSB Việt Nam, đồng thời có điều chỉnh phù hợp với điều kiện địa bàn Hải Phòng và điều kiện hiện tại của chi nhánh.
Suy thoái kinh tế và khủng hoảng tài chính toàn cầu đã ảnh hưởng mạnh đến nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành ngân hàng nói riêng trong năm 2008, hậu quả của nó có thể còn kéo dài trong một vài năm tới. Hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ, một loạt ngân hàng đã hoạt động kém hiệu quả và thua lỗ trong năm tài chính 2008. Trong tình hình chung đó, MSB Việt Nam vẫn phát huy được lợi thế của một ngân hàng TMCP đầu tiên, có các cổ đông và khách hàng chiến lược là các tập đoàn và tổng công ty mạnh của Việt Nam, duy trì được hoạt động kinh doanh và phát triển mạnh trong năm 2008. Trên đà đó, MSB Việt Nam đã đưa ra chiến lược phát triển mạnh trong năm 2009 và 2010 như đã trình bầy tại mục 3.1.3 của luận văn này. Trên cơ sở chiến lược của MSB Việt Nam, MSB Hồng Bàng đã xây dựng chiến lược phát triển đến năm 2010 với mục tiêu trở thành chi nhánh có quy mô trung bình trong hệ thống MSB Việt Nam và cùng với các chi nhánh MSB trên địa bàn Hải Phòng đưa Ngân hàng TMCP Hàng Hải thành Ngân hàng TMCP hàng đầu trên địa bàn Hải Phòng.
Với mục tiêu trên, MSB Hồng Bàng đã đặt ra kế hoạch kinh doanh cho năm 2009 và năm 2010 như trình bầy tại mục 3.2 của luận văn.