Giai đoạn hình thành và xây dựng mô hình hệ thống(1991-1995)

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chiến lược Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng TMCP Hàng hải – chi nhánh Hồng Bàng (Trang 34)

Ngay từ khi mới thành lập, Ban trù bị đã chủ trương phát triển mô hình ngân hàng chi nhánh, xây dựng mạng lưới chi nhánh ở các khu vực, trung tâm kinh tế trong điểm của đất nước. Do vậy ngay từ năm 1991, sau khi mở và đặt trụ sở chính tại Hải Phòng. MSB Việt Nam đã tiếp tục mở chi nhánh Hà Nội(tháng 10/1991), chi nhánh TP. Hồ Chí Minh(tháng 12/1991), chi nhánh Quảng Ninh(tháng 11/1992), Chi nhánh Đà Nẵng(tháng 09/1993), chi nhánh Cần Thơ(tháng 11/1993), chi nhánh Vũng Tàu(tháng 12/1996). Với hệ thống quản lý, hạch toán bằng phần mềm tin học, các máy tính được nối mạng cục bộ trong từng chi nhánh(LAN – Local Area Network) và các số liệu kế toán được tổng hợp hàng ngày. Các chi nhánh sử dụng kênh thoại(Telephone line) để kết nối thông tin trực tiếp giữa Hội sở với các chi nhánh và giữa các chi nhánh với nhau, thanh toán điện tử ngay trong này cho tất cả các giao dịch trong hệ thống MSB. Đây là mô hình tiền tiến nhất của tất cả các ngân hàng

Việt Nam trong những năm đầu thập niên 90 thế kỷ XX.

Cùng với việc mở rộng mạng lưới ban đầu, xây dựng uy tín MSB qua các dịch vụ ngân hàng tiên tiến(thanh toán nhanh trong ngày, mở rộng và nâng cao chất lượng thanh toán quốc tế). MSB cũng chú trọng nâng cao quy mô vốn tự có, Vốn huy động và cho vay tăng nhanh qua các năm. Thể hiện qua các chỉ tiêu cơ bản ngân hàng(Bảng 2.1).

Bảng 2.1: Các chỉ tiêu cơ bản giai doạn 1991-1995

Đơn vị: Triệu VNĐ

Chỉ tiêu 1991 1992 1993 1994 1995

Vốn chủ sở hữu 51.545 53.390 82.384 102.429 93.921

Tổng tài sản có 116.219 237.598 523.229 733.367 915.493

Vốn huy động 64.674 184.208 440.845 630.938 821.572

Dư nợ cho vay 34.122 92.244 306.748 435.474 593.341

Tổng thu nhập 4.749 17.622 31.302 62.201 110.066

Tổng chi phí 1.773 8.002 14.929 31.219 59.016

LN trước thuế 2.976 9.620 16.373 30.802 51.050

(Nguồn: Báo cáo thường niên MSB)

Giai đoạn 1991-1995 là một trong những giai đoạn thành công của MSB. Mô hình ngân hàng cổ phần với phong cách phục vụ hướng tới khách hàng đã thu hút được đông đảo khách hàng, giúp MSB nâng tổng tài sản lên gấp gần 9 lần sau chưa đầy 5 năm hoạt động. Bên cạnh đó MSB cũng đào tạo được một đội ngũ cán bộ trẻ, năng động và tinh thông nghiệp vụ, là tiền đề cho sự phát triển sau này.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chiến lược Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng TMCP Hàng hải – chi nhánh Hồng Bàng (Trang 34)