4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.2.1. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
- Các yếu tố ựược sử dụng ựưa vào ma trận là các yếu tố quan trọng nhất quyết ựịnh ựến sự thành công của công ty.
- Mức ựộ quan trọng ựược xác ựịnh từ 0,0 (không quan trọng) tới 1 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố, tổng số các mức quan trọng này phải bằng 1.
- Các mức ựiểm cho thấy mức ựộ phản ứng của mỗi doanh nghiệp với mỗi yếu tố:
+ Mức ựiểm là (4) cho thấy phản ứng tốt.
+ Mức ựiểm là (3) cho thấy phản ứng trên trung bình. + Là (2) cho thấy phản ứng trung bình.
+ Là (1) ắt phản ứng.
- Số ựiểm quan trọng = (mức ựộ quan trọng) x (mức ựiểm): + Mức trung bình của số ựiểm quan trọng là 2,5.
+ Mức tốt là 4 và mức 1 là yếu.
Qua bảng phân tắch ma trận các yếu tố bên ngoài cho thấy: Với cùng yếu tố ảnh hưởng ựến năng lực cạnh tranh nhưng mức ựộ phản ứng của các doanh nghiệp lại khác nhau. Phân tắch cụ thể các chỉ tiêu giá cả, chất lượng nguyên liệu, giá sản phẩm ựầu ra của thuốc BVTV, giá cả chất lượng sản phẩm của ựối thủ cạnh tranh và mất mùa do thiên tai bão lụt là những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng ựến sự thành công của doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất thuốc BVTV. Những chỉ tiêu này ựối với Công ty Việt Thắng ựược ựánh giá với mức ựiểm là 3;3;3;3 Công ty An Giang ựược ựánh giá với mức ựiểm là 4;3;3;3 và Công ty HAI mức ựiểm là 2;3;3;2 cho thấy phản ứng của công ty ựối với những yếu tố
này trên mức trung bình, chứng tỏ công ty ựã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm tăng sức cạnh tranh của mình trên thị trường. Tuy nhiên, ựối với yếu tố thị phần khu vực nhỏ ựược ựánh giá với mức ựiểm là 2 trong khi ựó các ựối thủ cạnh tranh ựều có phản ứng trên trung bình.
Tổng số ựiểm của Công ty Việt Thắng là 2,83, mức ựiểm này chỉ cao hơn Công ty HAI với tổng số ựiểm quan trọng là 2,76 và thấp hơn so với Công ty An Giang là 3,08. Mức ựiểm này cho thấy phản ứng của công ty mới trên mức trung bình. Do ựó, ựể nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần nỗ lực hơn trong tận dụng các cơ hội và giảm thiểu những thách thức từ bên ngoài.
Hình 4.3: Mô hình thể hiện ma trận các yếu tố bên ngoài của các công ty
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Việt Thắng An Giang HAI
Bảng 4.22: Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
(Nguồn: Tổng hợp ý kiến ựánh giá của các chuyên gia)
Công ty Việt Thắng
Công ty
An Giang Công ty HAI
Các yếu tố môi trường chủ yếu
Mức ựộ quan trọng Mức ựiểm Số ựiểm quan trọng Mức ựiểm Số ựiểm quan trọng Mức ựiểm Số ựiểm quan trọng
1. Nhu cầu tiêu dùng sản phẩm hàng hoá 0,09 3 0,27 3 0,27 3 0,27 2. Giá cả, chất lượng nguyên liệu thuốc BVTV 0,15 3 0,45 4 0,60 2 0,30 3. Chắnh sách của các ựối thủ cạnh tranh 0,10 3 0,30 3 0,30 3 0,30 4. Quy ựịnh về VSMT, an toàn và chất lượng SP 0,10 3 0,30 3 0,30 3 0,30 5. Lũ lụt thiên tai 0,12 3 0,36 3 0,36 3 0,36 6. Giá sản phẩm ựầu ra của ngành nông nghiệp 0,15 3 0,45 3 0,45 3 0,45 7. Chất lượng, giá cả SP của ựối thủ cạnh tranh 0,12 3 0,36 3 0,36 2 0,24 8. Chắnh sách thuế của nhà nước 0,07 2 0,14 2 0,14 2 0,14 9. Thị phần khu vực nhỏ 0,10 2 0,20 3 0,30 4 0,40