4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1.2. Năng lực cạnh tranh về tài chắnh, công nghệ và nguồn nhân lực
4.1.2.1. Thực trạng tài chắnh của công ty
Vốn là yếu tố quan trọng, là cơ sở nền tảng ựể doanh nghiệp tiến hành các hoạt ựộng sản xuất kinh doanh nhằm hướng tới lợi nhuận cao nhất có thể, là cơ sở phát triển mở rộng quy mô tạo lợi thế cạnh tranh với các ựối thủ, tình hình tài
chắnh của công ty có vai trò quan trọng trong quá trình chuẩn bị thông tin trong xây dựng các chiến lược, mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong những năm qua, tổng tài sản và doanh thu của công ty ựều có xu hướng tăng. Từ năm 2010 ựến 2012 tài sản của công ty không ngừng gia tăng năm 2011 giá trị tài sản là 161.598 triệu ựồng, tăng 54,49% so với năm 2010; năm 2012 giá trị tài sản của công ty là 257.861 triệu ựồng, tăng 59,57% so với 2011, bình quân tăng 57,01%. Trong ựó giá trị TSCđ và ựầu tư dài hạn năm 2011 là 98.616 triệu ựồng, tăng 32,99% so với năm 2010; năm 2012 là 150.299 triệu ựồng tăng 52,41% so với năm 2011. Giá trị tài sản của công ty tăng là do công ty ựang trong quá trình ựầu tư trang thiết bị máy móc, nhà xưởng ựể mở rộng quy mô. Trong những năm qua công ty ựã ựầu tư nâng công suất máy, lắp ráp thêm nhà xưởng và ựầu tư phương tiện ôtô cho nhân viên làm thị trường nên làm cho giá trị tài sản không ngừng tăng lên và giá trị TSCđ mới tăng bình quân qua 3 năm là 43,05%.
Nguồn vốn của công ty bao gồm nợ phải trả, vốn chủ sở hữu và nguồn vốn kinh doanh, trong ựó nguồn vốn kinh doanh chiếm nhiều hơn trong cơ cấu nguồn vốn. Là công ty ựang trong quá trình ựầu tư ựể phát triển nhưng do chủ ựộng về tài chắnh nên tổng nợ mà công ty vay là rất ắt trong cơ cấu nguồn vốn. Bên cạnh ựó, nguồn vốn chủ sở hữu của công ty cũng luôn ựược bổ sung năm 2011 so với năm 2010 tăng 45,73%, năm 2012 tăng so với năm 2011 là 48,15%. Nguồn vốn kinh doanh của công ty cũng không ngừng gia tăng qua các năm, năm 2010 là 45.630 triệu ựồng, ựến năm 2012 nguồn vốn này tăng lên khá nhanh là 138.190 triệu ựồng. điều này tạo ựiều kiện rất thuận lợi cho công ty nắm bắt những cơ hội trên thương trường và trong quá trình cạnh tranh.
Bảng 4.2: Tình hình tài chắnh và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty đơn vị tắnh: Triệu ựồng So sánh (%) Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2011/ 2010 2012/ 2011 Bình quân 1. Tổng tài sản 104.604 161.598 257.861 154,49 159,57 157,01 TSLđ và ựầu tư ngắn hạn 74.154 98.616 150.229 132,99 152,41 142,37 TSCđ và ựầu tư dài hạn 30.450 62.982 107.562 206,84 170,78 187,94 - TSCđ ựầu tư mới 20.320 25.532 41.580 125,65 162,85 143,05 2. Tổng nguồn vốn 104.604 161.598 257.861 154,49 159,57 157,01
- Nợ phải trả 15.307 20.653 25.385 134,93 122,91 128,78 - Nguồn vốn CSH 43.670 63.641 94.282 145,73 148,15 146,94 - Nguồn vốn kinh doanh 45.630 77.304 138.190 169,43 178,77 174,04 3. Doanh thu 168.406 273.484,8 339.052,5 162,40 123,97 141,88 4. LN thực hiện 8.420,3 15.193,6 20.343,15 180,44 133,89 155,43
(Nguồn: Phòng Kế toán của công ty)
Bảng 4.3: Một số chỉ tiêu tài chắnh của công ty
đơn vị tắnh: Lần
Chỉ tiêu 2010 2011 2012
1. Khả năng thanh toán 4,84 4,77 5,92
2. Nợ phải trả/Vốn CSH 0,35 0,32 0,27
3. Nợ phải trả/Tổng tài sản 0,15 0,13 0,10
4. Số quay vòng TS 1,61 1,69 1,31
5. LN/Doanh thu 0,050 0,056 0,060
6. TSCđ mới/Tổng TS 0,19 0,15 0,16
(Nguồn: Phòng Kế toán của công ty)
lớn hơn 1, chỉ số này của công ty là rất an toàn, năm 2010 chỉ số này là 4,84; năm 2011 là 4,77 giảm 0,07 lần nhưng ựến năm 2012 chỉ số này tăng lên là 5,92 tương ứng mức tăng 1,15 lần. Mặc dù số nợ phải trả ựều tăng qua các năm nhưng khả năng thanh toán của công ty rất an toàn vì Công ty Việt Thắng là công ty có tiềm lực tài chắnh lớn. đây chắnh là một lợi thế của công ty trong quá trình cạnh tranh.
- Hệ số nợ: Qua bảng biểu ta thấy, tỷ số nợ so với vốn chủ sở hữu và so với tổng tài sản của công ty là rất thấp và có xu hướng giảm dần qua các năm. Năm 2010 chỉ số nợ phải trả/tổng tài sản là 0,15, giảm 0,03 lần so với năm 2011; năm 2012 so với năm 2011 giảm 0,05 lần. Chỉ tiêu này nhỏ và giảm qua các năm cho thấy sự tự chủ về mặt tài chắnh của công ty rất cao. Sự tự chủ về tài chắnh hay mức ựộ ựộc lập về tài chắnh của công ty tăng làm giảm chi phắ của công ty, ựây là một lợi thế khi công ty muốn hạ giá thành sản phẩm ựể nâng cao sức cạnh tranh của mình trên thị trường.
- Số quay vòng tài sản: Chỉ tiêu này dùng ựể ựánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của công ty. Năm 2011 so với năm 2010 chỉ tiêu này tăng 0,08 lần nhưng ựến năm 2012 chỉ tiêu này lại giảm 0,38 lần. điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản của công ty chưa cao, kém hiệu quả làm ảnh hưởng ựến sức cạnh tranh của công ty.
- Tỷ suất lợi nhuận: đây là chỉ tiêu ựánh giá mức cạnh tranh trên thị trường. Chỉ tiêu này mặc dù tăng nhưng vẫn rất thấp, năm 2011 là 0,056 tăng 0,006 lần so với năm 2010, năm 2012 là 0,060 tăng 0,004 lần so với năm 2011. Chỉ tiêu này cho thấy công ty cũng ựang từng bước ựể tăng sức cạnh tranh tuy nhiên mức ựộ cạnh tranh trên thị trường rất gay gắt. Là một công ty vẫn còn mới trong lĩnh vực thuốc BVTV, trong khi ựó trên thị trường có rất nhiều các ựối thủ mạnh, có lợi thế. Công ty cần phải có những biện pháp, có chiến lược kinh doanh ựể nâng cao năng lực cạnh tranh, có như vậy công ty mới tồn tại và phát triển ựược.
- Hệ số TSCđ mới/tổng TS năm 2010 là 0,19; năm 2011 là 0,15; năm 2012 là 0,16 chứng tỏ công ty luôn cố gắng ựầu tư thêm trang thiết bị máy móc nhà xưởng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty nhằm ựáp ứng ựược nhu cầu ngày càng lớn của khách hàng.
kiện thuận lợi ựể công ty có thể ựầu tư vào sản xuất kinh doanh. đây là một yếu tố quan trọng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty so với các ựối thủ cạnh tranh có tiềm lực như Kiên Nam, hóa nông Lúa Vàng, Á Châu, Kiên Giang, sát trùng Cần Thơ, An Giang...
4.1.2.2. Thực trạng nguồn lao ựộng của công ty
Lao ựộng là bộ phận của nguồn lực phát triển kinh tế, ựó là yếu tố ựầu vào không thể thiếu ựược trong quá trình sản xuất. Công ty TNHH Việt Thắng luôn coi trọng nhân tố lao ựộng bởi nó là yếu tố quan trọng nhất tới sự tăng trưởng kinh tế. Vì vậy, công ty luôn tạo công ăn việc làm cho người lao ựộng nhất là lao ựộng ựịa phương, chăm lo ựến ựời sống của người lao ựộng và quan tâm ựến các chế ựộ và chắnh sách ựãi ngộ cho nhân viên trong công ty. Tình hình lao ựộng của công ty ựược thể hiện qua bảng 4.4:
Bảng 4.4: Tình hình nguồn lao ựộng của công ty
đơn vị tắnh: Người 2010 2011 2012 So sánh (%) Chỉ tiêu Phân loại Số lượng Cơ cấu (%) Số lượng Cơ cấu (%) Số lượng Cơ cấu (%) 2011/ 2010 2012/ 2011 Nam 97 38,49 98 37,69 96 10,60 101,03 97,96 Giới tắnh Nữ 155 61,51 162 62,31 189 89,40 104,52 116,67 Trực tiếp 193 76,59 196 75,38 217 87,41 101,55 110,71 Tắnh chất Gián tiếp 59 23,41 64 24,62 68 12,59 108,47 106,25 đại học 7 2,78 10 3,85 12 4,21 142,86 120,00 Cao ựẳng 13 5,16 12 4,62 10 4,56 92,31 83,33 Trung cấp 7 2,78 7 2,69 9 3,16 100,00 128,57 Trình ựộ Lđ phổ thông 225 89,28 231 88,84 254 88,07 102,67 109,96 Tổng số Lđ 252 100 260 100 285 100 103,17 109,62
Bảng 4.4 cho thấy quy mô lao ựộng của công ty trong 2 năm gần nhất như sau: Năm 2012 tăng so với năm 2011 là 25 người, tương ứng tăng 9,61%. Lao ựộng của công ty tăng lên như vậy là do ựịa bàn hoạt ựộng của công ty rộng hơn, nhiều ựại lý ựược mở do uy tắn ngày càng tăng cao.
- Xét theo giới tắnh:Do ựặc thù của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty ựòi hỏi sự khéo tay, cẩn thận, không cần nhiều lao ựộng cơ bắp nên số lao ựộng nữ chiếm tỷ lệ cao hơn so với lao ựộng nam. Cụ thể năm 2011 số lao ựộng nữ là 162 người chiếm 62,31%, số lao ựộng nam là 98 người chiếm 37,69%. Năm 2012 số lao ựộng nam giảm 2,04%, lao ựộng nữ tăng 16,67 % so với năm 2011.
- Xét theo tắnh chất lao ựộng: Số lao ựộng trực tiếp qua từng năm chiếm tỷ trọng cao. Cụ thể là năm 2011 số lao ựộng trực tiếp chiếm 75,38%, số lao ựộng gián tiếp chiếm 24,62% trên tổng số lao ựộng của công ty; năm 2012 lao ựộng trực tiếp tăng 21 người tương ựương với tăng 10,71%, lao ựộng gián tiếp tăng 4 người với tỷ lệ tăng 6,25% so với năm 2011.
- Xét theo trình ựộ lao ựộng:Số người có trình ựộ ựại học của công ty tăng dần qua các năm. Cụ thể là năm 2011 số lao ựộng có trình ựộ ựại học là 10 người chiếm 3,85%; năm 2012 tăng lên 12 người chiếm 4,21% trên tổng số lao ựộng của công ty. Do ựây là lĩnh vực kinh doanh thuốc BVTV nên thường xuyên ựổi mới mẫu mã và các chiến lược cạnh tranh nên ựội ngũ nhân viên thị trường cần có chuyên môn vững, vì vậy số người có trình ựộ ựại học tăng hơn so với năm 2012. Lao ựộng phổ thông là bộ phận chiếm phần lớn trong tổng số lao ựộng của công ty, có xu hướng tăng. Cụ thể năm 2011, số lao ựộng phổ thông là 231 người chiếm 88,84%; năm 2012, số lao ựộng phổ thông ựã tăng lên 254 người tương ựương với tỷ lệ tăng 9,96% so với năm 2011. hiện tại có 285 người
Với ựội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty có nguyện vọng gắn bó lâu dài, năng lực chuyên môn và tay nghề ựảm bảo, do ựó năng suất lao ựộng, chất lượng về hàng hóa cũng như doanh thu năm sau bao giờ cũng cao hơn năm trước.
4.1.2.3. Thực trạng máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất
đến thời ựiểm hiện tại, Công ty TNHH Việt Thắng là một trong những công ty hàng ựầu trong lĩnh vực sản xuất thuốc BVTV tại thị trường Việt Nam.
để có thể mở rộng và giữ vững thị phần của mình công ty ựã không ngừng ựổi mới công nghệ, ựầu tư trang thiết bị hiện ựại. Hiện nay, nhà máy sản xuất thuốc BVTV công nghiệp của công ty ựược ựầu tư dây chuyền sản xuất hiện ựại của Nhật Bản, Trung QuốcẦ với công suất lớn. Hệ thống dây chuyền máy móc của công ty ựược lắp ựặt tập trung. Toàn bộ quy trình hoạt ựộng sản xuất ựược ựiều khiển tự ựộng bằng hệ thống vi tắnh, với phần mềm công thức phối trộn thuốc có ựộ chắnh xác cao, luôn ổn ựịnh. Theo tắnh chất sản phẩm có thể phân loại máy móc thiết bị của công ty thành 3 nhóm chắnh: Nhóm dây chuyền sản xuất thuốc trừ sâu, nhóm dây chuyền sản xuất thuốc trừ bệnh, nhóm dây chuyền sản xuất sản phẩm cho phân bón lá.
Với sản lượng tiêu thụ của công ty ngày càng tăng ựòi hỏi khối lượng sản phẩm sản xuất ra ngày càng lớn ựể ựáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên với dây chuyền trang thiết bị như hiện nay, công ty chưa ựáp ứng tối ựa ựược nhu cầu của khách hàng, vẫn diễn ra tình trạng chờ ựợi hàng, bị lỡ hàng... Do ựó, trong những năm qua công ty ựã chú trọng ựến ựầu tư hệ thống trang thiết bị thông qua giá trị TSCđ ựầu tư mới không ngừng tăng lên (năm 2010 là 20.320 triệu ựồng, năm 2012 là 41.580 triệu ựồng). Với chiến lược 3P: Product (Sản phẩm) - Process (Quy trình sản xuất) và Personnel (Nhân lực), công ty ựã trang bị dây chuyền sản xuất hiện ựại ựảm bảo cho quá trình sản xuất ựược liên tục, phục vụ ựủ nhu cầu của thị trường. Với hệ thống trang bị máy móc như hiện nay, các sản phẩm của công ty có thể cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, ựòi hỏi của thị trường, của người nông dân ngày một cao nên công ty cũng sẽ thực hiện chiến lược ựầu tư thêm một dây chuyền sản xuất với công suất bằng 1,5 lần so với dây chuyền sản xuất cũ vào năm 2013 nhằm ựáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. đây là yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao ựược năng lực cạnh tranh của mình.
Danh mục máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất thuốc BVTV của Công ty TNHH Việt Thắng ựược trình bày tại phụ lục 1.
4.1.2.4. Thực trạng quy trình sản xuất
9001 - 2008 vào sản xuất. Tất cả các loại nguyên liệu trước khi ựưa vào sản xuất ựều ựược kiểm tra một cách nghiêm ngặt bởi ựội ngũ nhân viên KCS và hệ thống máy phân tắch, nếu ựạt tiêu chuẩn mới ựược ựưa vào lưu kho rồi mới ựưa vào ựể sản xuất. Thông thường khi nguyên liệu ựược ựưa vào sản xuất, sản phẩm ựược sản xuất thử và ựược thực hiện khảo nghiệm qua trại thực nghiệm, nếu ựạt tiêu chuẩn thì mới ựưa vào sản xuất ựại trà. Trước khi sản phẩm ựược ựóng thành bao ựể xuất xưởng thì còn ựược kiểm tra bởi hệ thống KCS ựầu ra. Nếu tất cả các sản phẩm sau khi ựược kiểm tra bằng cảm quan qua hệ thống nhân viên KCS mà ựạt tiêu chuẩn thì mới cho xuất xưởng phục vụ người nông dân. Vì thế, các sản phẩm của công ty luôn tạo ựược sự ổn ựịnh về chất lượng, tạo ựiều kiện thuận lợi hỗ trợ ựắc lực cho quá trình cạnh tranh.
Với mục tiêu tạo ưu thế vượt trội và sự khác biệt về chất lượng sản phẩm, công ty ựã ựầu tư công nghệ hiện ựại và phù hợp trong quá trình sản xuất ựể vừa ựảm bảo tạo ra các sản phẩm có chất lượng tốt ựáp ứng ựược nhu cầu thị trường, vừa có chi phắ sản xuất thấp. Có thể nói ựể có ựược sản phẩm tốt phụ thuộc một phần vào quy trình sản xuất. Do vậy, quy trình sản xuất ảnh hưởng không nhỏ ựến chất lượng sản phẩm, nó tạo cho sản phẩm có ựược chất lượng tốt, sức cạnh tranh cao. Công ty có hai loại sản phẩm chủ yếu ựó là thuốc trừ sâu và trừ bệnh. để thể hiện quy trình sản thuốc BVTV, công ty ựưa ra hai quy trình sản xuất theo ựặc ựiểm của từng loại sản phẩm: Dạng bột và dạng nước.
Sơ ựồ 4.1 và 4.2 cho thấy nhà máy sản xuất có một quy trình sản xuất khá hợp lý, chặt chẽ với máy móc công nghệ hiện ựại. điều ựó ựã tạo cho công ty có ựược những sản phẩm tốt có chất lượng, ựảm bảo yêu cầu thị trường và nâng cao ựược khả năng cạnh tranh của mình.
Sơ ựồ 4.1: Quy trình sản xuất thuốc BVTV dạng bột
Sơ ựồ 4.2: Quy trình sản xuất thuốc BVTV dạng nước
Hai quy trình dạng nước và dạng bột gần như nhau, chỉ khác ở hai khâu pha và trộn, ựóng chai và ựóng gói. Nhưng cả hai quy trình trên ựều chịu sự giám sát chặt chẽ của KCS, do vậy luôn ựảm bảo chất lượng sản phẩm ựầu ra là tốt nhất. đảm bảo yêu cầu chất lượng và môi trường theo ựúng ISO.
4.1.2.5. Thực trạng nguyên liệu sản xuất
Nguyên liệu có vai trò quan trọng ựặc biệt ựể sản xuất ra sản phẩm hàng hoá. Nếu không có nguyên liệu hoặc nguyên liệu không ựảm bảo chất lượng thì