2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
2.1.4.Các nhân tố ảnh hưởng ựến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
2.1.4.1. Các nhân tố môi trường - Các nhân tố về kinh tế
Do xu thế hội nhập kinh tế quốc tế của ựất nước ta làm cho nền kinh tế trong nước ngày càng phát triển và năng ựộng hơn. Thị trường trong nước tăng nhanh, thị trường nước ngoài cũng ngày càng ựược mở rộng, hàng hoá dịch vụ tương ựối ựa dạng phong phú, quan hệ cung cầu ngày càng ựược cải thiện tạo tiền ựề ổn ựịnh dần về giá cả, tạo ra nhiều ựiều kiện và môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp. Trong thời gian qua, chúng ta ựã ựạt ựược những thành công ựáng kể trong việc ựiều tiết nền kinh tế nhằm tạo môi trường kinh doanh ổn ựịnh thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển. Trong môi trường kinh doanh nhân tố kinh tế dù ở bất kỳ cấp ựộ nào cũng có vai trò cực kỳ quan trọng và quyết ựịnh hàng ựầu. Bởi lẽ, sự hình thành hệ thống tổ chức quản lý và các thiết chế của hệ thống ựó có ảnh hưởng trực tiếp và quyết ựịnh ựến chiều hướng và cường ựộ hoạt ựộng kinh tế trong nền kinh tế nói chung cũng như trong từng ngành, từng vùng và từng doanh nghiệp nói riêng.
Tốc ựộ tăng trưởng cao làm cho thu nhập của dân cư tăng, khả năng thanh toán tăng dẫn tới sức mua các loại hàng hoá dịch vụ tăng. Quan hệ kinh tế ngày càng ựược mở rộng thể hiện qua việc hội nhập các tổ chức quốc tế như WTO... các rào cản về thuế quan và phi thuế quan sẽ ựược gỡ bỏ tạo ựiều kiện cho các doanh nghiệp thuận lợi trong việc xuất nhập khẩu hàng hoá. Tuy nhiên, môi
trường kinh doanh vẫn còn nhiều khó khăn hạn chế ảnh hưởng ựến sức cạnh tranh của doanh nghiệp: nền kinh tế có tốc ựộ tăng trưởng cao nhưng chưa vững chăc, tỷ lệ thất nghiệp cao, mức tiết kiệm ựầu tư chưa cao, nguồn vốn huy ựộng trong nước vẫn hạn chế và sử dụng lãng phắ... Hệ thống kế hoạch tài chắnh, ngân hàng là những công cụ chủ ựạo của nhà nước ựã ựược ựổi mới nhưng còn chậm chưa ựáp ứng ựược nhu cầu của doanh nghiệp.
- Các nhân tố về thể chế, chắnh sách
Một thể chế chắnh trị, pháp luật rõ ràng, mở rộng và ổn ựịnh sẽ là cơ sở ựảm bảo thuận lợi, bình ựẳng cho các doanh nghiệp tham gia cạnh tranh và cạnh tranh có hiệu quả. Luật thuế có ảnh hưởng lớn ựến cạnh tranh, ựảm bảo sựu cạnh tranh bình ựẳng giữa các doanh nghiệp, chắnh sách của nhà nước về xuất nhập khẩu cũng sẽ ảnh hưởng ựến sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Với ựường lối chắnh trị mở rộng quan hệ với các nước trên thế giới không phân biệt thể chế chắnh trị ỘViệt Nam muốn làm bạn với tất cả các nước trên thế giớiỢ, quan hệ chắnh trị ựược cải thiện, làm cho quan hệ kinh tế ựược mở rộng, tạo ựiều kiện cho các doanh nghiệp tham gia vào hoạt ựộng kinh doanh quốc tế.
Nước ta vẫn mang nặng cơ chế quản lý cũ, nhà nước vẫn can thiệp vào các hoạt ựộng của doanh nghiệp, làm giảm tắnh chủ ựộng cũng như hiệu quả của doanh nghiệp nhà nước. Hệ thống pháp luật chưa ựồng bộ, chồng chéo, hiệu lực thấp làm ảnh hưởng ựến hoạt ựộng kinh doanh của các doanh nghiệp theo hướng bất lợi. Cùng với chắnh sách mở của Việt Nam gia nhập các tổ chức quốc tế tạo cho các doanh nghiệp có cơ hội mở rộng thị trường nhưng sẽ gặp rất nhiều thách thức và mức ựộ cạnh tranh ngày càng gay gắt.
- Môi trường cạnh tranh
đối thủ cạnh tranh hiện tại là yếu tố tác ựộng trực tiếp nhất tới khả năng duy trì vị thế của doanh nghiệp. đó là lực lượng ựe doạ trực tiếp ựến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Mỗi quyết ựịnh hành ựộng của ựối thủ ựều có những tác ựộng nhất ựịnh ựến hoạt ựộng và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp luôn phải dự ựoán hành ựộng của ựối thủ ựể chủ ựộng có những chiến lược ựối phó nhằm củng cố và nâng cao vị thế của mình trên thị trường.
đối thủ cạnh tranh tiềm năng: đó là các ựối thủ mới xuất hiện tham gia ựội ngũ các nhà cạnh tranh mà các doanh nghiệp cần dự ựoán chắnh xác ựể có cách ựối phó.
đối thủ cạnh tranh ngẫu nhiên: đó là sự xuất hiện các sản phẩm mới có tắnh năng thay thế từ các ngành nghề khác do thành tựu khoa học công nghệ ựem lại. đây là ựối thủ bất ngờ và rất khó ựối phó mà doanh nghiệp cần phải lường trước.
Bên cạnh các yếu tố nêu trên thì yếu tố về văn hoá xã hội cũng là một trong những nhân tố ảnh hưởng rất lớn ựến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện trên khắa cạnh khác nhau như tập quán tiêu dùng, truyền thống dân tộc, chuẩn mực ựạo ựức xã hộiẦ Các quan niệm về chất lượng cuộc sống, các trào lưu xã hội, sự ảnh hưởng của các nền văn hoá, những vấn ựề này tác ựộng mạnh mẽ ựến nhu cầu sử dụng và tiêu dùng sản phẩm của người dân.
2.1.4.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp - Năng lực tài chắnh
Một doanh nghiệp muốn cạnh tranh ựược trước hết phải có ựủ năng lực tài chắnh. Năng lực tài chắnh của doanh nghiệp ựược thể hiện ở quy mô vốn, khả năng huy ựộng và sử dụng vốn có hiệu quả, năng lực quản lý tài chắnh... trong doanh nghiệp. Trước hết năng lực tài chắnh gắn với vốn là một yếu tố sản xuất cơ bản, là một ựầu vào của doanh nghiệp và là một trong những ựiều kiện ựể doanh nghiệp duy trì và mở rộng hoạt ựộng của mình. Do ựó, việc sử dụng vốn có hiệu quả, quay vòng vốn nhanh có ý nghĩa rất to lớn trong việc giảm chi phắ vốn, giảm giá thành sản phẩm. đồng thời, vốn còn là tiền ựề ựối với các yếu tố sản xuất khác. Việc huy ựộng vốn kịp thời nhằm ựáp ứng vật tư, nguyên liệu, thuê công nhân, mua sắm thiết bị máy móc... Do vậy, khả năng huy ựộng vốn và sử dụng vốn có hiệu quả sẽ làm cho năng lực tài chắnh của doanh nghiệp mạnh lên.
Như vậy, năng lực tài chắnh phản ảnh sức mạnh kinh tế của doanh nghiệp, là yêu cầu ựầu tiên, bắt buộc phải có nếu muốn doanh nghiệp thành công trong kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Năng lực tổ chức, quản lý
quyết ựịnh ựến sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Trình ựộ của ựội ngũ cán bộ quản lý ựược thể hiện ở năng lực lãnh ựạo trong các công việc ựối nội và ựối ngoại của cán bộ lãnh ựạo doanh nghiệp. Trình ựộ của ựội ngũ này không chỉ ựơn thuần là trình ựộ học vấn và còn thể hiện những kiến thức sâu rộng, phức tạp trên nhiều lĩnh vực liên quan ựến hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Năng lực tổ chức quản lý tác ựộng trực tiếp ựến sức cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện qua việc hoạch ựịnh, thực hiện chiến lược, lựa chọn phương pháp quản lý, tạo ựộng lực cho doanh nghiệp. Tất cả những vấn ựề ựó không chỉ tạo ra không gian sinh tồn và phân tắch của sản phẩm, mà còn tác ựộng ựến năng suất, chất lượng, giá thành, uy tắn của doanh nghiệp.
Trình ựộ tổ chức, quản lý doanh nghiệp còn thể hiện ở việc sắp xếp, bố trắ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và phân ựịnh rõ ràng từng chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận. Việc hình thành tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiêp theo hướng tinh, gọn, nhẹ và hiệu lực có ý nghĩa quan trọng không chỉ ựảm bảo hiệu quả quản lý cao, ra quyết ựịnh ựúng, nhanh chóng, chắnh xác mà còn làm giảm ựược chắ phắ quản lý của doanh nghiệp, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Nguồn nhân lực
Trong doanh nghiệp, lao ựộng vừa là yếu tố ựầu vào, vừa là lực lượng trực tiếp sử dụng phương tiện máy móc ựể sản xuất ra sản phẩm hàng hoá và dịch vụ. Lao ựộng còn là lực lượng tham gia tắch cực vào quá trình cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá các quy trình sản xuất, cải tiến sáng chế, phát minh ra các ý tưởng tiến bộ vào sản xuất của doanh nghiệp. Vì vậy, trình ựộ lao ựộng sẽ tác ựộng rất lớn ựến chất lượng và ựộ tinh sảo của sản phẩm, ảnh hưởng ựến năng suất và chi phắ của doanh nghiệp. đây là một yếu tố tác ựộng trực tiếp ựến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần chú trọng ựảm bảo chất lượng và số lượng lao ựộng, nâng cao tay nghề của người lao ựộng, nâng cao tay nghề người lao ựộng. Doanh nghiệp cần chú trọng công tác ựào tạo, nâng cao tay nghề dưới nhiều hình thức ựầu tư kinh phắ thoả ựáng, khuyến khắch người lao ựộng tham gia vào quá trình quản lý, sáng chế, cải tiến... đó là cơ sở ựể tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp.
- Trình ựộ thiết bị, công nghệ
Thiết bị, công nghệ là yếu tố rất quan trọng, ảnh hưởng ựến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp. Công nghệ phù hợp sẽ cho phép rút ngắn thời gian sản xuất, giảm mức tiêu hao năng lượng, tăng năng suất, giảm chi phắ sản xuất, giá thành sản phẩm thấp, chất lượng sản phẩm ựược nâng cao, tạo nên những lợi thế nhất ựịnh của sản phẩm doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường. Công nghệ cũng tác ựộng tới tổ chức sản xuất của doanh nghiệp, nâng cao trình ựộ cơ khắ hoá, tự ựộng hoá của doanh nghiệp. để có công nghệ phù hợp, doanh nghiệp cần có thông tin về công nghệ, chuyển giao công nghệ, tăng cường nghiên cứu cải tiến công nghệ, hợp lý hoá sản xuất, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, ựầu tư ựổi mới công nghệ. đồng thời doanh nghiệp cần ựào tạo nâng cao trình ựộ ta nghề sử dụng có hiệu quả công nghệ hiện ựại.
Công nghệ lựa chọn phải phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp, phải phù hợp với ựiều kiện, môi trường kinh doanh. Trong ựiều kiện kinh doanh hiện tại và tương lai công nghệ ựó phát huy như thế nào phải làm cho doanh nghiệp có ưu thế hơn ựối thủ.
- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hưởng ựến việc tạo dựng và nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp. Chiến lược cạnh tranh ựược xây dựng dựa trên lợi thế cạnh tranh, phát huy yếu tố sở trường của doanh nghiệp nhằm cạnh tranh với các ựối thủ ựể giành thắng lợi trong cạnh tranh. Chiến lược kinh doanh là tập hợp những quyết ựịnh và hành ựộng hướng tới mục tiêu ựể các năng lực và nguồn lực của tổ chức ựáp ứng ựược những cơ hôi và thách thức từ bên ngoài.
Khi nói ựến hội tụ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nó sẽ bao gồm nhiều chiến lược ựược phân thành các cấp ựộ khác nhau gắn với từng lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp như chiến lược về vốn, chiến lược về khoa học công nghê, chiến lược sản phẩm, chiến lược giá... Như vậy, ựứng trước một ựối thủ cạnh tranh muốn chiến thắng thì chúng ta phải phân tắch kỹ ựối thủ:
+ Thứ nhất, xác ựịnh ựối thủ (bao gồm cả ựối thủ hiện tại và ựối thủ tiềm năng). Khi xác ựịnh một tập hợp ựối thủ thì phải phân loại ựược ựối thủ, qua ựó
tìm cách ựối phó với từng loại ựối thủ cụ thể ựể ựảm bảo tắnh thực tiễn trong hoạt ựộng sản xuất kinh doanh.
+ Thứ hai, phân tắch ựiểm mạnh, ựiểm yếu của ựối thủ, tìm ra ựược những lợi thế và những bất lợi của ựối thủ khi tiếp cận cạnh tranh với doanh nghiệp của mình trên thị trường. điểm mạnh ựiểm yếu của ựối thủ không cố ựịnh mà nó luôn thay ựổi phụ thuộc vào mục tiêu kinh doanh ở trong từng thời gian và không gian nhất ựịnh của doanh nghiệp ựó. Nếu doanh nghiệp phân tắch kỹ ựiểm này sẽ là ựiều kiện ựể doanh nghiệp phát huy ựược lợi thế của mình trong cạnh tranh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Thứ ba, khi xác ựịnh ựược chiến lược kinh doanh của ựối thủ như chất lượng sản phẩm, giá cả, hệ thống phân phối... Doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh mới phù hợp với ựiều kiện cạnh tranh có lợi nhất cho mình. Chiến lược kinh doanh có thể tạo dựng, duy trì và phát triển các lợi thế cạnh tranh mới. Như vậy, doanh nghiệp sẽ có ựiều kiện ựể nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. Mặt khác, doanh nghiệp muốn nâng cao sức cạnh tranh phải biết xây dựng, lựa chọn và thực hiện hiệu quả các chiến lược một cách thắch hợp mới có thể khai thác tốt nhất các ựiều kiện môi trường kinh doanh từ bên ngoài và trong nội bộ ngành.
2.5. Cơ sở thực tiễn
2.5.1. Tình hình sản xuất và kinh doanh thuốc BVTV ở Việt Nam
Sự phát triển của ngành nông nghiệp hiện ựại luôn gắn liền với việc sử dụng các phương tiện hoá học và sinh học trong sản xuất, bảo quản và chế biến, trong ựó có các hoá chất phòng trừ dịch hại. Theo thống kê của Tổ chức Lương thực Thế giới (FAO) hàng năm, thiệt hại mùa màng do sâu, bệnh gây ra trung bình mất khoảng 20 - 30% tổng sản lượng. Việc sử dụng các hoá chất BVTV ựã trở thành một trong những phương tiện kinh tế nhất trong công tác phòng trừ dịch hại và bảo quản nông sản, ựảm bảo an ninh lương thực. Vì vậy, ngành hóa chất BVTV trên thế giới cũng như ở Việt Nam ngày càng chiếm vị trắ quan trọng và trở thành lĩnh vực không thể thiếu trong chiến lược phát triển ngành công nghiệp hóa chất của mỗi quốc gia.
Việt Nam là nước nông nghiệp với diện tắch canh tác lớn, ựiều kiện khắ hậu thuận lợi, chủng loại cây trồng phong phú nên dịch hại phát triển ựa dạng và quanh năm. Vì vậy, nhu cầu sử dụng các thuốc BVTV là rất cần thiết. Thực tế số lượng và chủng loại thuốc BVTV liên tục tăng trong những năm qua ở nước ta ựã chứng minh ựiều ựó.
Ngành sản xuất thuốc BVTV trong nước có tốc ựộ tăng trưởng khoảng 5%/năm về sản lượng trong giai ựoạn 2001 - 2008. Trong những năm gần ựây, tốc ựộ tăng trưởng về sản lượng của ngành thuốc BVTV chỉ ựạt khoảng 0,87%/năm. Nguyên nhân giải thắch cho việc sản lượng thuốc BVTV tăng trưởng chậm trong những năm gần ựây là do việc sử dụng thuốc BVTV phụ thuộc rất nhiều vào diện tắch ựất nông nghiệp, vì diện tắch ựất nông nghiệp không tăng lên, ựặc biệt là trong những năm gần ựây ựã ựưa tiến bộ kỹ thuật ứng dụng vào sản xuất như 3 giảm 3 tăng, 1 phải 5 giảm, sử dụng giống kháng bệnhẦ nên ựã giảm sử dụng thuốc BVTV. Nhu cầu về thuốc BVTV của cả nước hiện khoảng 50.000 tấn/năm, tương ựương với giá trị khoảng 500 triệu USD, trong ựó bao gồm 3 loại chắnh là thuốc trừ sâu và côn trùng; thuốc diệt nấm; thuốc diệt cỏ. Cơ cấu nhu cầu tiêu dùng thuốc BVTV trong các năm qua ựược duy trì khá ổn ựịnh, trong ựó tỷ lệ thuốc trừ sâu và côn trùng chiếm khoảng 60% về giá trị. Nguồn cung chắnh cho thị trường thuốc BVTV trong nước hiện nay chủ yếu là từ nhập khẩu. Do ngành sản xuất các loại hoá chất tổng hợp dùng cho BVTV trong nước chưa phát triển nên các doanh nghiệp trong ngành sản xuất thuốc BVTV ở Việt Nam vẫn phải nhập khẩu khá nhiều nguyên liệu.
2.5.2. đặc ựiểm thị trường thuốc BVTV của các nước trên thế giới
Ở các nước trên thế giới, thuốc BVTV ựược quy hoạch sản xuất trong khu công nghiệp sinh thái. đây là mô hình mạng lưới khu công nghiệp hài hòa, an ninh, thân thiện với môi trường và phát triển bền vững. Các loại chất thải và phế liệu ựược xử lý triệt ựể, giảm thiểu và ngăn chặn ô nhiễm môi trường.
Trong sản xuất thuốc BVTV, tổng hợp hoạt chất là giai ựoạn phức tạp, ựòi hỏi