Phương pháp xử lý phân tắch số liệu

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH việt thắng bắc giang trên một số tỉnh vùng đồng bằng sông hồng (Trang 45)

3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.2.2.Phương pháp xử lý phân tắch số liệu

- Phân tắch ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)

Ma trận EFE cho phép các nhà chiến lược tóm tắt và ựánh giá các tác lực ngoại vi thuộc cả môi trường vĩ mô tổng thể và môi trường ngành ựối với các hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp.

Tiến hành theo 5 bước:

+ Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết ựịnh ựến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong một ngành kinh doanh (thường bao gồm 10 ựến 20 yếu tố). + Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) ựến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại này cho ta thấy tầm quan trọng tương ứng của các yếu tố ựó ựối với thành công của doanh nghiệp trong kinh doanh, tổng số các mức phân loại này phải bằng 1,0.

+ Phân loại từ 1 ựến 4 cho mỗi yếu tố quyết ựịnh ựến sự thành công ựể thấy cách thức mà các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp phản ứng với yếu tố ựó như thế nào, trong ựó (4) là phản ứng tốt; (3) là phản ứng trên trung bình; (2) phản ứng ở mức trung bình; (1) ắt phản ứng.

+ Tắnh ựiểm cho từng yếu tố bằng cách nhân mức ựộ quan trọng của từng yếu tố với ựiểm số phân loại tương ứng.

+ Tắnh tổng ựiểm cho toàn bộ các yếu tố ựược ựưa ra trong ma trận bằng cách cộng ựiểm số các yếu tố thành phần tương ứng của mỗi doanh nghiệp.

Các nhân tố bên ngoài chủ yếu

Mức ựộ quan trọng

Phân loại Số ựiểm quan trọng ... ... ... ...

Tổng cộng 1,0 ∑

- Phân tắch ma trận các yếu tố bên trong (IFE)

Các xác ựịnh tương tự như ựối với ma trận các yếu tố bên ngoài chỉ khác ở cách cho ựiểm trong bước 3: Cho ựiểm phân loại là (1) nếu nó là ựiểm yếu lớn nhất, (2) nếu ựó là ựiểm yếu nhỏ nhất, (3) nếu nó là ựiểm mạnh nhỏ nhất, (4) là ựiểm mạnh lớn nhất.

Tổng số ựiểm ở bước 5 là năng lực cạnh tranh tuyệt ựối của doanh nghiệp. Nếu tổng số ựiểm của toàn bộ các yếu tố ựưa ra và ma trận IFE từ 2,5 trở lên thì doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh tuyệt ựối trên mức trung bình. Ngược lại, tổng số ựiểm mà nhỏ hơn 2,5 năng lực cạnh tranh tuyệt ựối của doanh nghiệp thấp hơn mức trung bình.

Các nhân tố bên trong chủ yếu

Mức ựộ quan trọng

Phân loại Số ựiểm quan trọng ... ... ... ...

Tổng cộng 1,0 ∑

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH việt thắng bắc giang trên một số tỉnh vùng đồng bằng sông hồng (Trang 45)