- Chính sách xúc tiến thương mạ
3.3.2 Giải pháp hoàn thiện phân bổ nguồn lực triển khaichính sách marketing
Nguồn nhân lực
năng về bán hàng và giới thiệu sản phẩm thì còn hạn chế vì vậy để phát huy hơn nữa nguồn nhân lực. Công ty có thể thực hiện một số giải pháp sau:
- Cử các cán bộ quản lý của Công ty đi học tập các lớp về quản lý, lãnh đạo để nâng cao chuyên môn cũng như năng lực từ đó có thể quản lý nhân viên tốt hơn. Đặc biệt có thể đưa ra các chính sách hợp lý, cụ thể và khả thi hơn.
- Cho nhân viên bán hàng và nhân viên kinh doanh tham gia các lớp tập huấn kỹ năng về bán hàng, giới thiệu sản phẩm do Công ty tổ chức để nhằm nâng cao kỹ năng mềm cho nhân viên.
- Có những chính sách đãi ngộ nhân lực, có nguồn khen thưởng cho những cá nhân xuất sắc, quan tâm hơn nữa đến đời sống của nhân viên.
Nguồn tài chính
Hiện tại thì nguồn tài chính của Công ty chưa đủ để đầu tư vào tất cả các hoạt động của Công ty. Vì thế, Công ty cònđi vay của các tổ chức tín dụng khác, các DN khác để tăng nguồn vốn phục vụ hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, độ rủi ro về tài chính cao, nên công ty đã có kế hoạch lập các khoản dự phòng, kế hoạch trả nợ, trả lãi cụ thể để đảm bảo nguồn vốn được sử dụng hợp lý và có hiệu quả kinh doanh cao.
Nguồn công nghệ
Công nghệ thông tin ngày càng phát triển và bùng nổ. Vì thế ngoài kênh bán hàng trực tiếp Công ty đang xây dựng cho mình các gian hàng ảo trên mạng để kinh doanh. Việc sử dụng nguồn lực công nghệ vào kinh doanh sẽ làm tăng lượng khách hàng biết về sản phẩm của Công ty và từ đó có thể làm tăng được lượng khách hàng tiêu thị sản phẩm của Công ty. Hơn thế, Công ty còn đang thiết kế trang web của Công ty phong phú và lương thông tin về sản phẩm nhiều hơn để phục vụ khách hàng.
KẾT LUẬN
Trong xu thế hiện nay, ranh giới giữa các vùng miền, các thị trường có sự khác nhau. Điều đó có nghĩa mức độ cạnh tranh không còn bó hẹp tại một thị trường đơn lẻ nào. Các doanh nghiệp thương mại nói chung và Công ty cổ phần quà tặng sáng tạo Việt Nam nói riêng đang được đặt trong môi trường cạnh tranh gay gắt và khốc liệt hơn bao giờ hết. Cách duy nhất để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển thích ứng với thị trường, nắm bắt cơ hội và điều hành hoạt động kinh doanh theo định hướng thị trường, dùng chính sách marketing để triển khai chiến lược.
Là một công ty còn non trẻ, nhưng công ty cổ phần quà tặng sáng tạo Việt Nam đã bước đầu thành công trên thương trường. Đó là nhờ Công ty đã bước đầu biết áp dụng các công cụ marketing vào trong kinh doanh. Muốn thành công hơn nữa, muốn mở rộng thị phần, nâng cao hiệu qua kinh doanh cũng như hiệu quả cạnh tranh trong thời gian tới Công ty cần hoàn thiện hơn nưa các chính sách marketing của mình.
Qua đề tài này, em đã được tiếp cận với thực tiễn tại Công ty cổ phần quà tặng sáng tạo Việt Nam. Có thể thấy rằng, việc vận dụng linh hoạt các chính sách marketing như chính sách sản phẩm, điều chỉnh giá bán hợp lý, tổ chức kênh phân phối trực tiếp… đã bước đầu giúp Công ty có những thành công nhất định trên thị trường, tạo được hình ảnh riêng cho mình.
Một lần nữa em xin được cảm ơn các cô chú, anh chị trong Công ty cổ phần quà tặng sáng tạo Việt Nam đã tạo mọi điều kiện để cho em có được những kiến thức thực té về công ty để phục vụ bài khoa luận này. Em cũng xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Vân đã tận tình hướng dẫn giúp em hoàn thành đề tài này.
Hà Nội, ngày 27 tháng 02 năm 2013
Sinh viên