Định hướng phát triển của Công ty

Một phần của tài liệu luận văn quản trị marketing Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội tại công ty cổ phần quà tặng sáng tạo Việt Nam (Trang 44)

- Chính sách xúc tiến thương mạ

3.2.2Định hướng phát triển của Công ty

Là DN thương mại, với chức năng chủ yếu là kinh doanh các sản phẩm quà tặng sáng tạo nên mục tiêu lớn nhất của Công ty là không ngừng tăng lợi nhuận từ kinh doanh. Để đạt được mục tiêu này, đòi hỏi Công ty phải có những bước đi đúng đắn trên con đường kinh doanh.

Là một doanh nghiệp trẻ nên phương hướng trong năn tới của công ty là phải đảm bảo thị phần trên thị trường Hà Nội, cùng với đó là không ngừng tìm kiếm thị trường mới, cơ hội kinh doanh mới.

Để cho công ty đi đúng hướng đã nêu trên, công ty đã đặt ra một số nhiệm vụ cần giải quyết trong năm tới. Trước mắt, để củng cố thị trường Hà Nội, công ty sẽ đầu tư vào hệ thống kênh phân phối mà công ty đang sử dụng như nâng cấp các phương tiện vận chuyển, kho chứa…Bên cạnh đó, công ty không ngừng mở rộng hệ thống kênh phân phối ra các thị trường khác. Đưa ra các chiến lược kinh doanh cụ thể như tập trung vào thị trường tiềm năng như thị trường các tỉnh miền Trung như Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị, khách hàng tiềm năng như các DN, tổ chức kinh tế.

Ngoài ra, việc phát triển và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên chức là một nhiêm vụ hết sức quan trọng của Công ty. Công ty luôn khuyến khích và tạo điều kiện cho cán bộ đi học để nâng cao trình độ quản lý cũng như chuyên môn. Đồng thời, Công ty tiếp tục tuyển cán bộ, nhân viên có trình độ và năng lực.

Để tiếp bước được sự thành công ban đầu và khẳng định cũng như mở rộng hơn nữa quy mô cũng như thị phần của mình thì Công ty còn phải nỗ lực trong một số vấn đề:

- Nghiên cứu thị trường

- Hoàn thiện chính sách sản phẩm - Hoàn thiện chính sách phân phối

- Thực hiện mạnh mẽ các chính sách marketing. - Bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ.

Để phấn đấu cho những mục tiêu như mở rộng thị trường, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. Công ty đưa ra một số giải pháp sau:

Tiếp tục duy trì quan hệ tốt đẹp với các Công ty và nhà cung cấp. Là Công ty thương mại nên việc tạo dựng mối quan hệ với các nhà phân phối sẽ mang lại nhiều lợi ích cho Công ty như:

- Đảm bảo nguồn hàng

- Lợi ích từ giá mà nhà cung cấp mang lại

- Các chính sách hỗ trợ khác từ phía các nhà cung cấp

Định hướng về chất lượng sản phẩm của Công ty là vấn đề luôn được Công ty coi trọng. Công ty đảm bảo đưa tới cho người tiêu dụng những sản phẩm có chất lượng tốt nhất, luôn trân trọng ý kiến của khách hàng để ngày càng hoàn thiện sản phẩm mà mình cung cấp.

Công ty sẵn sàng hợp tác với các đối tác trên tinh thần hợp tác có lợi, cạnh tranh lành mạnh trên thị trường. Mục đích cuối cùng của Công ty là cung cấp sản phẩm có chất lượng cho người tiêu dùng.

- Thực hiện đa dạng hóa sản phẩm - Mở rộng thị trường tiêu thụ

- Tăng cường quảng bá sản phẩm trên các phương tiện truyền thông và mạng xã hội nhằm giao lưu tìm kiếm đối tác và khách hàng.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị marketing Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội tại công ty cổ phần quà tặng sáng tạo Việt Nam (Trang 44)