CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUÀ TẶNG SÁNG TẠO VIỆT NAM
2.4.1 Thực trạng chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội của Công ty
Các nội dung chính triển khai CLTNTT Hà Nội của Công ty
- Mục tiêu của chiến lược: tăng thị phần tại thị trường Hà Nội từ 2% lên 5%, phát huy lợi thế cạnh tranh của Công ty là các sản phẩm độc đáo, sáng tạo.
- Sản phẩm: Công ty đang kinh doanh các sản phẩm quà tặng, tặng phẩm, văn phòng phẩm tại thị trường Hà Nội- thị trường có lượng dân cư khá đông đúc, khách hàng trẻ tuổi, học sinh, sinh viên chiếm tỷ lệ lớn. Đây là cơ hội cho Công ty khi triển khai CLTNTT Hà Nội hiện tại.
- Lợi thế cạnh tranh: công ty đã đưa ra thị trường các sản phẩm quà tặng sáng tạo độc đáo do nhân viên công ty thiết kế như thiệp chúc mừng, quà tặng lưu niệm
độc đáo. Đây là lợi thế cạnh tranh của Công ty, các sản phẩm này của Công ty không sản xuất đồng loạt, số lượng có hạn, kiểu dáng đa dạng, khác biệt nên được khách hàng rất ưa thích.
- Nguồn lực triển khai CL: Công ty đã dùng 20% doanh thu của cả Công ty để triển khai CLTNTT Hà Nội. Điều này chứng tỏ, Công ty rất chú trọng đến việc thực thi chiến lược này, sự thành công hay thất bại của CL có ý nghĩa quyết định đến hoạt động kinh doanh, cũng như sự phát triển của Công ty trong thời gian tới.
- CLTNTT sử dụng marketing là phương thức chủ yếu để tăng thị phần của Công ty tại thị trường Hà Nội. Công ty sử dụng các công cụ là chính sách sản phẩm, chính sách phân phối, chính sách giá, chính sách xúc tiến thương mại để triển khai CL.