Một trong những nhiờm vụ chủ yếu của doanh nghiệp là tiến hành kinh doanh , khụng ngừng nõng cao hiệu quả mở rộng quy mụ , cung cấp ngày
càng nhiều dịch vụ hàng hoỏ cho xó hội . Trong qỳa trỡnh kinh doanh để đạt được hiệu quả cao nhất , doanh nghiệp phải khai thỏc và tận dụng tối đa tiềm lực , ứng dụng khoa học kỹ thuật tiết kiệm chi phớ , giảm giỏ thành .
Đối với doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh khụng những là thước đo chất lượng , phản ỏnh trỡnh độ tổ chức quản lý kinh doanh mà cũn là vấn đề sống cũn của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trườn ngày càng mở rộng . Doanh nghiệp muốn tồn tại , muốn vươn lờn thỡ trước hết đũi hỏi kinh doanh phải cú hiệu quả . Hiệu quả kinh doanh càng cao doanh nghiệp càng cú điều kiện mở mang và phỏt triển quy mụ , đầu tư mỏy múc thiết bị phương tiện cho kinh doanh , ỏp dụng cỏc tiến bộ kỹ thuật và cụng nghệ mới , cải thiện và nõng cao đời sống người lao động , thựchiện tốt nghĩa vụ với ngõn sỏch nhà nước . Hoạt động trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh Cụng ty TNHH TM Hương Lỳa đó từng bước khẳng định mỡnh . Đặc biệt trong những năm từ 2000 đến 2005 tận dụng những thuận lợi trong kinh doanh , những đổi mới trong luật , chớnh sỏch bảo hộ thu hút đầu tư hợp tỏc tạo mụi trường kinh daonh thụng thoỏng của nhà nước . Cụng ty đó mở rộng quy mụ theo từng năm , doanh thu tăng trưởng vượt bậc đặc biệt vào hai năm 2000 và 2004 , tạo cụng ăn việc làm đỏp ứng được nhu cầu đi lại của người dõn , đúng gúp vào sự phỏt triển của xó hội .
Đú là cỏch nhỡn nhận và đỏnh gớa chung cũn đi vào cụ thể chi tiết thỡ : Việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh là yờu cầu cần thiết khụng thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào . Bởi đú sẽ là mục tiờu cho cỏc doanh nghiệp phấn đấu trong quỏ trỡnh hoạt động . Do đú để đảm bảo hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả thỡ việc lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp phải gắn với thị trường . Thị trường là cơ sở , là cỏi quyết định sẽ làm gỡ ? làm như thế nào ? và làm bao nhiờu ? Vỡ vậy sau mỗi kỳ kinh doanh cỏc doanh nghiệp cần thiết phải tiến hành phõn tớch , xem xột kết quả của quỏ trỡnh kinh doanh , từ đú rút ra bài học kinh nghiệm trong chỉ đạo , điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh . Sau đõy ta xem xột tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch kinh doanh của cụng ty ở bảng 2.7.
Bảng 2.7. Tỡnh hỡnh kinh doanh taxi Đơn vị : tỷ đồng
Loại xe Năm 2004 Năm 2005 Thực tế 2005/2004 ( % ) KH TT TT/KH( % ) KH TT TT/KH( % ) Xe 4 chỗ 2 2,5 125 4.1 4,8 117 192 Xe 7 chỗ 1,8 2 111,1 3 3,1 106,7 160 Tổng doanh thu 3,8 4,5 118,4 7,1 7,9 111,3 175,5 Bỏo cỏo của phũng tổ chức hành chớnh .
Qua bảng trờn ta thấy cụng ty đó hoàn thành kế hoạch doanh thu của cỏc loại xe taxi 4 chỗ ,7 chỗ và tổng doanh thu .Doanh thu thực tế đó đạt vượt mức kế hoạch đề ra , năm 2004 doanh thu thực tế đạt 118,4 % kế hoạch , năm 2005 doanh thu thực tế đạt 111.3 % kế hoạch . Đặc biệt năm 2005 doanh thu thực tế của cỏc loại xe taxi đó tăng 175,5 % so với doanh thu thực tế năm 2004 , với mức tăng tuyờt đối 3,4 tỷ đồng . Mức tăng này chứng tỏ hoạt đụng kinh doanh , đầu tư mở rụng quy mụ của cụng ty đó cú hiệu quả .
So sỏnh mức thực tế doanh thu trong hai năm 2004, 2005 ta thấy cụng ty TNHH TM Hương Lỳa đó thực sự chỳ trọng vào đầu tư thớch đỏng phự hợp với tỡnh hỡnh kinh doanh và nhu cầu thị trường . Đõy là những tiền đề cơ bản để cụng ty hoàn thành kế hoạch duy trỡ và mở rộng thị trường của mỡnh .