đã cố gắng phấn đấu nỗ lực không ngừng trong hoạt động kinh doanh của mình. Với quy mô khiêm tốn nhưng Công ty cũng đạt được một số thành tựu nhất định.
Bảng 2-4: Sốlượng các công trình dự thầu và trúng thầu giai đoạn 2010- 2012
Đơn vị: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Số công trình tham gia dự thầu 20 11 16
Số công trình trúng thầu 12 6 10
Giá trịnh các công trình dự thầu 251.786.250.145 250.145.665.756 163.325.250.236 Giá trị các công trình trúng thầu 41.486.203.087 25.455.709.250 88.169.189.500
Nguồn: Phòng kế toán của Công ty
Bảng 2-5: Tỷ lệ các công trình trúng thầu giai đoạn 2010- 2012
Năm Tỷ lệ thắng thầu
Sốlượng Giá trị
2010 60.0% 16.47%
2011 54.54% 10.1%
2012 62.5% 53.9%
Qua kết quả tính toán ở trên cho thấy số lần trúng thầu và giá trị trúng thầu tăng đều trong các năm. Bình quân trong một năm Công ty tham gia đấu là 15 lần, số lần trúng thầu bình quân là 9, đạt tỷ lệ 46,5%. Giá trị trúng thầu bình quân trong năm là 51 tỷ đồng, tỷ lệ trúng thầu bình quân tính theo giá trị là 26.8%.
Như vậy, có thể nhận thấy tần suất trúng thầu và giá trị trúng thầu hàng năm của công ty là tương đối cao trong điều kiện cạnh tranh hiện nay. Công tác đấu thầu xây dựng của công ty trong những năm qua đang từng bước đi vào ổn định và phát triển.
2.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng dân dụng Thành Nam Nam
2.2.1. Về kinh nghiệm, năng lực thi công
Là một doanh nghiệp mới được thành lập kinh nghiệm chưa nhiều, năng lực còn hạn chếnhưng nhờ chính sách tốt đã thu hút được nhiều kỹsư có kinh nghiệm từ các nơi về và nhờ có sự hỗ trợ của Tổng công ty nên bước đầu đã đạt được một
38
số kết quảtương đối khả quan được các chủ đầu tư đánh giá cao, nhất là các công trình về dân dụng, giao thông.
Tuy nhiên, khi xem xét toàn diện thì có thể thấy rằng hiện tại năng lực, kinh nghiệm thi công của Công ty mạnh chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng dân dụng , giao thông đường bộ, và xây dựng cơ sở hạ tầng. Kinh nghiệm, năng lực thi công lĩnh vực xây cầu, các công trình kiến trúc dân dụng có quy mô lớn còn yếu. Và đặc biệt là chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng thủy lợi, thủy điện. Điều này thể hiện rất rõ qua bảng danh mục các công trình thắng thầu,các công trình về xây dựng dân dụng chiếm tỷ trọng chính .
Bảng 2-6: Các gói thầu công ty đã trúng thầu trong giai đoạn năm 2010- 2012
STT Tên công trình Năm
Giá trị hợp đồng
( tỷ )
Chủđầu tư
1 Nhà xưởng , nhà điều hành
khu công nghiệp Vĩnh Tuy 2010 9.5 Công ty TNHH sản xuất khăn tã giấy Diana 2 Khu biệt thự BT6 MỹĐình 2010 5 Tổng công ty phát triển nhà
và đô thị 3 Nhà ở liền kề tầng thấp Văn Quán 2010 13.5 Tổng công ty phát triển nhà và đô thị 4 Quỹ tín dụng nhân dân Trung Ương 2010 2.4 Công ty TNHHXD và phát triển đô thị CDC 5 Xưởng sản xuất và văn phòng công ty công nghệ thực phẩm Châu Á 2010 4.5 Công ty Công nghệ thực phẩm Châu Á 6 Khu biệt thự BT2 Linh Đàm-vị trí X2 2010 7.5
Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị 7 Khu dịch vụăn uống bánh 2010 2 Công ty cổ phần bánh tôm
39
tôm Hồ Tây Hồ Tây
8 Tòa nhà văn phòng Lê Đại
Hành 2011 4
Công ty cổ phần thương mại Dịch vụHai Bà Trưng 9 Trung tâm thương mại
Ruby Plaza 2011 22
Tập đoàn vàng bạc đá quý DOJI
10 Công trình trường THDL
Nguyễn Siêu 2011 9.6 Trường PTDL Nguyễn Siêu 11 Công trình Familys Dream 2011 3.3 Công ty Thắng Bắc 12 Trụ sở văn phòng Công ty Cp Thương mại dịch vụ Hai Bà Trưng 2011 11.12 Công ty Cp Thương mại dịch vụHai Bà Trưng 13 Nhà máy giấy Tissue Diana
Bắc Ninh 2012 50 Công ty CP Diana
14 Nhà hiệu bộtrường cao
đẳng ASEAN 2012 8 Công ty TNHH Khai Phát 15 Công trình lô biệt thự Trần Quốc Toản 2012 20 Tập đoàn vàng bạc đá quý DOJI 16 Trụ sở làm việc ngân hàng Á Châu ACB 2012 16 Công ty TNHH quản lý nợ và khai thác tài sản Ngân
hàng ACB 17 Gói thầu số 8- Xây lắp khối nhà A, dự án nhà ở sinh viên TP Bắc Ninh 2012 10 Sở xây dựng Bắc Ninh 18 Gói thầu nâng cấp quốc lộ 38 từKm26 đến Km88 2012 13
Sở giao thông công chính tỉnh Nghệ An
19 Đường Bình Thuận 2012 8 Ban CHQS tỉnh Bình Thuận
40
2.2.2 Về chất lượng, kỹ thuật - công nghệ xây dựng công trình
Chất lượng là yếu tố quan trọng hàng đầu trong xây dựng, ý thức được vấn đề này nên công ty luôn coi trọng và không ngừng tăng cường áp dụng các biện pháp kỹ thuật và sử dụng đội ngũ công nhân tay nghề cao để nâng cao chất lượng công trình, giảm chi phí. Thành lập các ban quản lý điều hành, xây dựng quy trình giám sát tiến độ thi công để nhằm giám sát và ngăn ngừa tình trạng thi công ẩu, không đúng theo yêu cầu thiết kế kỹ thuật
Nhìn chung phần lớn các công trình đều đáp ứng được kỹ thuật, chất lượng theo yêu cầu thiết kế và chỉ dẫn kỹ thuật cũng như tiêu chuẩn Việt Nam được áp dụng cho các công trình xây dựng. Tuy nhiên, do công ty mới thành lập nên máy móc, thiết bị chưa mạnh, nguồn vốn chủ sở hữu ít, công tác quản lý ở một số khâu còn sai sót, chưa đảm bảo, bị chủđầu tư yêu cầu dỡ bỏ làm lại nên đã bịtăng chi phí và chậm tiến độ.
2.2.3 Về tiến độ thi công
Tiến độ thi công là một nhân tố cạnh tranh quan trọng trong đấu thầu xây dựng. Đối với sản phẩm xây dựng, do đặc thù về yêu cầu kỹ thuật nên không thể dễ dàng rút ngắn hoặc điều chỉnh tiến độ. Ví dụ trình tự thi công các tầng nhà, thời gian chờ lún cố kết của nền đường... . Do vậy, khi xây dựng tiến độ thi công cần phải tính toán khoa học và chính xác, tuân thủđúng qui định kỹ thuật.
Nhìn chung các công trình mà Công ty đảm nhận thi công nếu không bị ảnh hưởng bởi các nguyên nhân khách quan như thời tiết xấu hay công tác giải toả mặt bằng thì đều hoàn thành đúng tiến độ mà đơn vị cam kết khi dự thầu và ký hợp đồng. Tuy nhiên, qua xem xét hồ sơ hoàn công trong những năm qua thì thấy vẫn còn một sốđiểm còn yếu kém và trong thực tế một số ít công trình có tiến độ thực hiện không đúng so với tiến độ bỏ thầu do các nguyên nhân thiếu vốn, trục trặc trong quá trình cung cấp vật liệu,... Điều này đã làm giảm uy tín của công ty, cần phải chú trọng khắc phục.
41