2. Phát triển DN
2.1.3. Thực tế quản lý nhân sự được chấp nhận:
- Cơng tác lập kế hoạch nhana sự được phát triển tốt đến mức nào? Trong khung time nào? Kế hoạch nhân sự cĩ phù hợp với kế hoạch hoạt động chung của DN hay khơng? - Liệu cĩ đủ dự trù về kỹ năng làm việc của nhân viên khơng?
- Thực tế tuyển dụng và đào tạo cĩ mang lại cho DN những người lao động phù hợp về số lượng và chất lượng hay khơng?
- Các chương trình đào tạo cĩ trang bị cho lực llượng lao động của DN các kỹ năng cần thiết hay khơng?
- Cĩ kế hoạch kế tiếp hay khơng?
- Chính sách lương và phúc lợi cĩ đáp ứng được nhu cầu của người lao động và DN hay khơng?
- Trách nhiệm và cơ cấu phịng tổ chức nhân sự cĩ rõ ràng và thuận lợi cho các hoạt động của DN hay khơng?
- Cơ cấu phịng tổ chức nhân sự cĩ cho phép liên hệ hiệu quả trong phạm vi phịng khơng?
- Chương trình phát triển quản lý hiện tại cĩ bảo đảm cung cấp các nhà quản lý cĩ năng lực cấp cao hay khơng?
- Hệ thống đánh giá hoạt động của DN hiệu quả đến mức độ nào?
- Nhân viên phụ trách quan hệ lao động cĩ thơng tin từ nhân viên giám sát và quản lý trực tiếp trước khi đàm phán và ký hợp đồng với người lao động hay khơng?
- Các chiến lược và kế hoạch đàm phán tập thể nào được sử dụng bởi nhà quản lý cấp cao và bởi người lao động?
- Mối quan hệ giữa cơng đồn và nhân viên phụ trách quan hệ cĩ tốt hay khơng? - Các chính sách nhan sự cĩ dựa trên các nguyên tắc vững chắc hợp lý hay khơng?