ĐỘNG CUNG ỨNG
NHĨM I : hoạt động thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh
Loại 1 : Hoạt động thực hiện chức năng sản xuất
Chức năng mua chỉ là một dịch vụ trung gian trong giai đoạn đầu tiên phục vụ cho giai đoạn sản xuất và cuối cùng mới bán để cĩ kết quả đầu ra
Thuộc loại hoạt động này bao gồm: Cơng nghiệp chế tạo lắp ráp; Chế biến sản xuất điện năng và năng lượng khác; Nơng lâm nghiệp; Xây lắp; Cơng nghiệp khai thác Cách đánh giá hiệu quả và hiệu năng quản lí hoạt động cung ứng
Trực tiếp : hiệu quả hoạt động và hiệu năng quản lí cung ứng cho sản xuất cần được
đo lường trên cơ sở kết quả của chính chức sản xuất. theo đĩ các chỉ tiêu phản ánh kết quả để xác định hiệu quả hoạt động và hiệu năng quản lí cĩ thể là:
Giá trị sản lượng
Giá trị sản phẩm hồn thành Giá trị sản xuất gia tăng
Gián tiếp : các chỉ tiêu kết quả nĩi trên được thay thế bằng các chỉ tiêu kết quả cuối
cùng
Doanh thu bán hàng hoặc thu nhập để đánh giá hiệu năng quản lí Lợi nhuận trước thuế hoặc sau thuế để đánh giá hiệu quả hoạt động
Loại 2 : hoạt động thương mại dịch vụ khác
Cung ứng cĩ quan hệ trực tiếp với kết quả cuối cùng
Việc phân tích hiệu quả riêng từng giai đoạn hoạt động đánh giá hiệu quả hoạt động và hiệu năng quản lí cũng được thực hiện đồng thời với đánh giá chung
Thuộc loại hoạt động này cĩ thể kể đến các hoạt động bán buơn bán lẻ đại lí truyền tải điện năng…
NHĨM II : hoạt động thuộc lĩnh vực hành chính sự nghiệp
Thường sử dụng ngân sách nhà nước để thực hiện những dịch vụ cơng khơng thu phí Hiệu quả kinh tế hoạt động cung ứng được đánh giá qua mức tiết kiệm chi phí cung ứng
Hiệu năng quản lí qua tổng mức tiết kiệm chi tiêu ngân sách nhà nước Hiệu quả xã hội cũng được đánh giá đầy đủ trong phần đánh giá chung Về hệ thống tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động và hiệu năng quản lí
Việc đánh giá này trong hoạt động cung ứng cũng sử dụng các tiêu chí định tính và định lượng
Tuy nhiên đánh giá hiệu quả hoạt động và hiệu năng quản lí cung ứng thường sử dụng nhiều tiêu chí định lượng
• Các nhĩm tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động và hiệu năng quản lí : Nhĩm 1 : nhĩm tiêu chí đánh giá hiệu lực điều hành:
I.01: Loại tiêu chí đánh giá hiệu lực điều hành
I.01.01 Mức sát thực ,rõ ràng của từng mục tiêu I.01.01.01 Mức chi tiết cụ thể ở cấp dưới I.01.01.01 Mức chi tiết cụ thể ở cấp dưới
I.01.01.01 Mức cụ thể ,rõ ràng của đơn đặt hàng (hay phiếu yêu cầu) của đv sd.
Nhĩm 2: NHĩm tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động cung ứng(tính theo KLuong mua từng loại hoặc tổng giá trị mua :
II.01 Sức sản xuất (sức lưu chuyển hàng hĩa) –(tỷ suất bán hàng hoặc tiêu dùng
hàng mua so với hàng thực mua)
II.01.01 Sức sản xuất (sức lưu chuyển hàng hĩa) của chi phí mua- Giá trị hoặc lượng hàng hĩa bình quân 1 đồng chi phí.
II.01.02 Sức sản xuất (sức mua haysức lưu chuyển hàng hĩa) cuả lao động - Khối lượng hoặc gtri mua bình quân 1 nviên.
- Số đơn hàng bình quân 1 nvien và gtri bình quân 1 đơn hàng II.01.03 Sức sản xuất (sức lưu chuyển hàng hĩa) của TSCĐ
Khối lượng hoặc giá trị hàng hĩa lưu chuyển bình quân 01m2 kho hàng
II.02 Mức tiết kiệm cp mua hàng:
- Mức tk tuyệt đối or tương đối của cp mua hàng nĩi chung - Tính bình quân cho từng yếu tố của quá trình mua-nếu cần Nhĩm 3 Đánh giá hiệu năng quản lí cung ứng
III.01 Mức đảm bảo nguồn lực cho cung ứng
III.01.01 Mức đảm bảo nguồn tài chính
III.01.02 Mức đảm bảo lao động cho cung ứng III.01.03 Mức đảm bảo kho tàng cho cung ứng
III.02 Mức kết quả đạt được so với mục tiêu
III.02.01 Số đơn đặt hàng khơng được thực hiện so với dự kiến III.02.02 Số đơn đặt hàng bị gián đoạn so với dự kiến
III.02.03 Chênh lệch mua hàng so với dự kiến III.02.04 Tỉ suất hàng hĩa cung ứng đúng mục tiêu
III.02.04.01 : Tỉ suất HH cug ứng đảm bảo chất lượng (sv Khối lượng hoặc hàng hĩa mua dự kiến)
III.02.04.01 : Tỉ suất HH cug ứng đúng thời gian dự kiến (sv tổng khối lượng hoặc giá mua dự kiến)
III.02.05 Tổn thất về tài chính do cug ứng khơng đúng mục tiêu
III.02.05.01 Tổn thất về tài chính do cug ứng bị gián đoạn sv dự kiến III.02.05.02 Tổn thất về tài chính do cug ứng thừa ( thiếu) sv dự kiến III.02.06 Tổn thất về thời gian sx ( 0r bán hàng) bị gián đoạn so cung ứng khơng đúng mục tiêu,
III.03 Mức năng động trong điều hành cung ứng :
III.03.01 Số lần tổ chức thành cơng hội nghị kháh hàng III.03.02 Số lần đai diện được nhân viên cung ứng tiếp đĩn III.03.03 Số lần mở thầu cung ứng
III.03.04 Số nhà cung ứng mới đc lựa chọn III.03.05 Số mặt hàng mới đc lựa chọn
III.03.06 Lợi ích của số hàng mới được lựa chọn
III.03.07 Lợi ích của số nhà cung ứng mới đc lựa chọn Chương 6: Kiểm tốn hoạt động sản xuất