DOANH THƯƠNG MẠI THANH HẢ
3.2.9.Tăng cường sự giao tiếp giữa nhân viên với lãnh đạo
Để tìm kiếm các đối tác bạn cần giao tiếp, để đàm phán thành công bạn cần đến giao tiếp và để hiểu được con người bạn cũng cần đến giao tiếp. Có thể nói giao tiếp là một trong những kỹ năng quan trọng nhất của nhà quản lý đặc biệt là trong hoạt động quản lý nhân sự.
Do vậy để giải quyết vấn đề này nhà quản lý có thể tăng cường sự giao tiếp giữa các nhân viên và lãnh đạo thông qua các hoạt động sau :
- Tổ chức những buổi nói chuyện, lắng nghe ý kiến của nhân viên, trong những buổi nói chuyện như vậy thì mọi người phải bình đẳng không nên phân biệt trên dưới có như vậy mới tạo ra bầu không khí vui vẻ và thoải mái khi nói chuyện.
- Tiến hành các buổi giã ngoại cho cán bộ công nhân viên trong công ty để tạo ra sự gần gũi giữa các nhân viên,
- Tổ chức động viên, thăm hỏi đối với nhân viên khi đau ốm…
Thông qua những hoạt động này nhân viên trong công ty sẽ có cơ hội tiếp xúc, gặp gỡ, giao lưu với những đồng nghiệp tạo tinh thần đoàn kết, giúp đỡ học hỏi lẫn nhau. Đồng thời đây cũng là cơ hội để những người quản lí có thể hiểu rõ hơn về các nhân viên của mình, lắng nghe những ý kiến đóng góp của nhân viên
KẾT LUẬN
Nền kinh tế nước ta chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường các doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt để tồn tại. Người lao động trong doanh nghiệp là một trong những yếu tố đầu vào đem lại hiệu quả kinh tế lớn trong sản xuất kinh doanh. Các doanh nghiệp đã nhận thấy sự cần thiết bố trí và sử dụng nguồn nhân lực để đem lại hiệu quả kinh doanh cao cho doanh nghiệp.
Vì vậy, việc xây dựng công tác bố trí và sử dụng sát với thực tế kinh doanh của doanh nghiệp sẽ mang lại lợi ích cho không chỉ công ty mà còn mang lại lợi ích cho người lao động và cho xã hội.
Trong phạm vi chuyên đề này, em đã mạn phép đưa ra một số ý kiến đóng góp để nâng cao chất lượng công tác bố trí và sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Thương mại Thanh Hải. Vì sự hạn chế về thời gian tìm hiểu và kiến thức chuyên môn nên bài viết của em không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được các thầy cô giáo, Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Thương mại Thanh Hải và bạn bè chỉ bảo và đưa ra nhận xét, góp ý.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của thầy hướng dẫn PGS-TS Đinh Đăng Quang và các cô chú lãnh đạo tại công ty thực tập đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn !
Sinh viên