Đánh giá thực trạng, khả năng đáp ứng của đội ngũ nhân sự DN đang có.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Một số giải pháp hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Thương mại Thanh Hải (Trang 30)

đang có.

Bảng 2.4: Chất lượng lao động của công ty năm 2007-2009

2007 2008 2009 2008/2007 2009/2008* Tổng số lao động 56 55 53 98,21% 96,36% * Tổng số lao động 56 55 53 98,21% 96,36% * Trình độ Đại học 35 36 38 102,86% 105,56% Trung cấp và Cao đẳng 14 11 10 78,57% 90,91% Lao động phổ thông 5 6 3 120% 50% Lái xe 2 2 2 100% 100% * Tuổi tác Từ 18 đến 34 18 19 21 105,56% 110,53% Từ 35 đến 50 22 23 23 104,55% 100% Trên 50 tuổi 16 13 9 81,25% 69,23% Hồ sơ cán bộ - phòng Tổ chức

Nhìn chung số lượng cán bộ, nhân viên của công ty không có sự thay đổi nhiều qua các năm. Cụ thể: năm 2007 số lao động của công ty là 56 người, năm 2008 là 55 người và đến năm 2009 là 53 người. Số lượng nhân viên giảm qua các năm là do một số nhân viên xin chuyển công tác, đồng thời do công ty có sự thay đổi về nhân sự ở các phòng, ban nhằm phân công lại một số lao động để đáp ứng được nhu cầu kinh doanh của công ty.

*Xét theo trình độ:

Năm 2007 số nhân viên có trình độ đại học là 35 người chiếm 62.5% trong tổng số nhân viên.

Năm 2008 số nhân viên có trình độ đại học là 36 người chiếm 65.6% trong tổng số nhân viên, tăng 1 người so với năm 2007 tương đương tăng 2.86%.

Năm 2009 số nhân viên có trình độ đại học là 38 người chiếm 71.7% tổng số nhân viên, tăng 2 người so với năm 2008 tương đương mức tăng là 5.56%.

Nhìn chung trình độ học vấn và khả năng làm việc của nhân viên công ty đang ngày càng được nâng cao để có thể đáp ứng được nhu cầu của công việc.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Một số giải pháp hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Thương mại Thanh Hải (Trang 30)