DOANH THƯƠNG MẠI THANH HẢ
3.2.6 Chú trọng đến chính sách đãi ngộ nhân viên
Chính sách đãi ngộ là một trong những cách giúp nhà quản lý giữ chân nhân viên, đặc biệt là những người có năng lực. Ngoài ra nó còn giúp làm tăng hiệu quả sử dụng lao động của công ty, là biện pháp khuyến khích nhân viên luôn cố gắng hoàn thành tốt công việc được giao.
Đãi ngộ trong một công ty có hai cách thức : đãi ngộ vật chất và đãi ngộ phi vật chất. Một nhân viên làm việc tại công ty ngoài việc họ mong muốn nhận được khoản tiền lương đáng kể thì họ cũng mong muốn công ty tạo điều kiện làm việc thuận lợi và cơ hội thăng tiến .
Trong những năm vừa qua Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Thương mại Thanh Hải đã xây dựng được một cơ chế đãi ngộ nhân viên khá hợp lý, đặc biệt là đối với những nhân viên lâu năm. Tuy nhiên, đối với đội ngũ nhân viên mới vào làm việc tại công ty thì công tác đãi ngộ còn chưa được chú trọng lắm. Đội ngũ nhân viên trẻ, mới vào làm tại công ty, tuy chưa có nhiều kinh nghiệm trong công việc nhưng họ là những người sáng tạo, năng động, nhiệt tình, hăng hái, chịu khó học hỏi là đội ngũ không thể thiếu trong quá trình kinh doanh và phát triển của Công ty. Chính vì vậy Công ty nên chú trọng hơn đến công tác đãi ngộ đối với những nhân viên này, tạo động lực cho họ gắn bó với công ty.
Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Thương mại Thanh Hải nên có chính sách đãi ngộ với nhân viên mới như sau:
Về vật chất chính là các khoản thu nhập của người lao động ngoài lương cơ bản Công ty nên xem xét một số khoản thưởng, trợ cấp khác như :
- Tiền khoán kết quả kinh doanh - Tiền ăn trưa
- Tiền xăng xe
- Tiền thưởng vào các dịp lễ, tết..
Về mặt tinh thần
- Tạo môi trường làm việc thoải mái. - Tạo cơ hội thăng tiến cho mọi người.
- Bố trí trang thiết bị hiện đại cho nhân viên trong công ty như : máy tính, điện thoại bàn, bàn làm việc, trong phòng có máy photocopy, máy in, máy scan, bàn tiếp khách, máy điều hoà, tủ lạnh…
- Thăm hỏi động viên khi ốm đau….
Đây chỉ là một số biện pháp do cá nhân em đánh giá và đưa ra, vì vậy rất mong quý công ty xem xét và nghiên cứu các giải pháp trên để từ đó công ty có thể áp dụng chúng vào thực tế quản lý của mình giúp cho việc bố trí và sử dụng nhân sự của Công ty ngày càng hiệu quả hơn.