DOANH THƯƠNG MẠI THANH HẢ
3.2.7. Hoàn thiện các nội quy, quy chế làm việc và thực hiện nghiêm chỉnh chặt chẽ hơn các quy chế đã xây dựng
chỉnh chặt chẽ hơn các quy chế đã xây dựng
Trong một Công ty muốn tạo sự nhiệt tình cho các nhân viên công ty cần phải có chế độ khen thưởng hợp lý dựa vào mức độ hoàn thành công việc của mỗi thành viên trong Công ty. Tuy nhiên nếu chỉ động viên khuyến khích thôi thì vẫn chưa đủ vì có thể họ chỉ vì lợi ích của mình mà làm các công việc sai trái ảnh hưởng tới lợi ích của Công ty. Đó cũng là một lý do ra đời của các nội quy, quy chế làm việc trong Công ty.
Trong thời gian vừa qua công ty đã xây dựng được nội quy và quy chế trong công ty khá tốt tuy nhiên vẫn còn tồn tại tình trạng nhân viên vi phạm mà chưa có hình thức kỉ lật hợp lí rõ ràng, xử lí khiển trách qua loa.Vì vậy tùy vào mức độ vi phạm của nhân viên, tùy tình huống cụ thể và hậu quả, mức độ thiệt
hại, công ty nên tiến hành bổ sung vào quy chế các hình thức kỉ luật rõ ràng đối với từng trường hợp một số các hình thức kỷ luật như:
- Khiển trách trừ tiền thưởng
- Kỷ luật, cảnh cáo bằng văn bản trừ tiền thưởng - Kỷ luật, chuyển vị trí làm việc cắt tiền thưởng - Buộc thôi việc
- Buộc thôi việc và bồi thường thiệt hại bằng vật chất
Để thực hiện tốt được các quy định của công ty thì trước tiên ban lãnh đạo công ty và các trưởng, phó phòng phải là người tuân thủ chặt chẽ các quy định, nội quy của công ty. Đồng thời phải giám sát, theo dõi mọi hoạt động của nhân viên, phát hiện kịp thời những biểu hiện vi phạm nội quy của họ để ngăn chặn và xử lý nhằm nâng cao ý thức tôn trọng kỷ luật của nhân viên từ đó giúp công ty có điều kiện phát triển vững mạnh hơn.