DOANH THƯƠNG MẠI THANH HẢ
3.2.1.Nâng cao chất lượng công tác dự báo nhu cầu và đánh giá nguồn nhân sự
nên thực hiện các biện pháp sau :
3.2.1. Nâng cao chất lượng công tác dự báo nhu cầu và đánh giánguồn nhân sự nguồn nhân sự
Trong những năm vừa qua công tác dự báo nhu cầu nhân sự của Công ty mới chỉ dừng lại ở việc dự báo được nguồn nhân sự biết trước họ sẽ nghỉ (như nghỉ hưu, sinh con..) còn phần lớn Công ty sẽ tuyển dụng hay thuyển chuyển công tác khi một bộ phận nào đó cần người thì chưa có kế hoạch cụ thể trước. Bên cạnh đó công tác đánh giá năng lực nhân viên cũng còn một số hạn chế nhất định. Do vậy để nâng cao chất lượng công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty thông qua công tác dự báo có thể sử dụng một số biện pháp sau :
- Đánh giá khối lượng công việc năm nay và dự kiến khối lượng công việc sẽ phải làm trong năm tới. Để làm tốt điều đó, Công ty nên xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc một cách chi tiết, cụ thể từ đó Công ty làm căn cứ tiến hành dự báo nhân sự và thu hút nhân tài cho Công ty.
- Đánh giá lại năng lực của từng bộ phận và cá nhân trong Công ty bằng việc thu thập các thông tin về khối lượng công việc của nhân viên và khả năng của họ, từ đó xây dựng các tiêu chuẩn định mức cho từng nhân viên cụ thể. Ví dụ như phòng Xuất nhập khẩu ngoài việc đảm bảo cho hàng hoá của các nhân viên kinh doanh được xuất nhập một cách nhanh chóng hiệu quả thì họ cũng phải am hiểu và chào giá cho khách hàng khi khách hàng có nhu cầu.
- Khi dự báo nhu cầu nhân sự Công ty cần dựa vào chiến lược và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp trong thời gian sắp tới để chủ động nguồn nhân sự cho công việc kinh doanh của Công ty.
- Khi dự báo nhu cầu nhân sự phải dựa vào tình hình thực tế của Công ty tránh tình trạng tuyển chọn và bố trí nhân sự dựa vào tình cảm hay quen biết, nể nang
- Tích cực trao đổi đối với các cán bộ chủ chốt khác để học hỏi kinh nghiệm cũng như có được một cái nhìn toàn diện về đội ngũ nhân sự của Công ty.