Mặc dù công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại công ty đã đạt được một số thành quả nhất định giúp cho tình hình kinh doanh của công ty trong những năm qua khá tốt, tạo được niềm tin cho khách hàng, đạt được một vị thế nhất định trên thị trường, song nó vẫn còn một số tồn tại sau:
- Công tác dự báo nhu cầu nhân sự của công ty còn hạn chế chưa bám sát được vào tình hình nhu cầu thực tế của công ty.
- Công tác đánh giá khả năng đáp ứng của nhân sự của Công ty đôi khi còn mang tính chủ quan, dẫn đến tình trạng tồn tại một số lao động được bố trí nhưng lại không làm được việc từ đó năng suất lao động thấp mà chi phí sử dụng lao động lớn. Vấn đề này xảy ra với một số trường hợp con, em của cán bộ công nhân viên được tuyển vào.
- Một vài bộ phận do bố trí người không theo quy hoạch đã dẫn đến dư thừa lao động, nhiều nhân viên ỷ vào số lượng đông nên làm việc không tích cực trong khi bộ phận khác thì lại thiếu người.
- Công ty tổ chức bộ máy theo mô hình trực tuyến chức năng, nhưng các cửa hàng của công ty ngoài có sự phụ trách là các cửa hàng trưởng thì ban Giám đốc là người trực tiếp quản lý, kiểm tra công việc kinh doanh, đôi khi rất mất thời gian. Hơn nữa các cửa hàng hoạt động độc lập với nhau, chưa tập trung vào một khối thống nhất, vậy nên không khí thi đua giữa các cửa hàng chưa cao.
- Công ty chưa có chính sách đãi ngộ hợp lý đối với những nhân viên trẻ, mới vào làm việc nên hiện tượng nhảy việc trong công ty vẫn diễn ra, dẫn đến tình trạng thiếu người phải chuyển nhân viên từ phòng khác sang gây xáo trộn đội ngũ.
- Xây dựng các tổ làm việc như tổ bảo vệ nhưng chưa có sự kiểm tra giám sát, quản lý thường xuyên nên trong tổ còn tồn tại hiện tượng uống rượu bia trong khi làm nhiệm vụ, nhân viên trong công ty vẫn thường hay đi làm muộn, vi phạm một số nội quy.