Một số biện pháp khác

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần Quang Sáng (Trang 60)

Nguồn: Bản kế hoạch mua nguyên vật liệu phòng hành chính nhân sự

3.2.6 Một số biện pháp khác

-Tăng cường mối quan hệ với các nhà cung ứng.

- Khuyến khích vật chất với những công nhân viên, hoàn xuất sắc công việc và tiết kiệm được nguyên vật liệu.

KẾT LUẬN

Sự phát triển không ngừng của tiến bộ khoa học kĩ thuật đã xuất hiện và thúc đẩy nhiều mô hình kinh tế, loại hình doanh nghiệp phát triển với xu hướng hội nhập hóa đã tạo ra cho những doanh nghiệp không ít những khó khăn và thuận lợi. Để có thể tồn tại và phát triển đỏi hỏi mọi doanh phải linh hoạt, năng động, sáng tạo trong việc sử dụng và triển khai phương án kinh doanh, sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình. Nếu muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp phải có đầy đủ ba yếu tố là tư liệu lao động, đối tượng lao động, sức lao động. Trong đó đối tượng lao động chính nguyên vật liệu, cho nên việc quản lý nguyên vật liệu sao cho hiệu quả là một điều rất quan trọng với mỗi doanh nghiệp.

Đối với công ty cổ phần Quang Sáng vốn là một công ty sản xuất nên công tác quản lý nguyên vật liệu có vai trò rất quan trọng đối với công ty. Tuy công ty mới thành lập được 3 năm những công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty đã đạt được những thành quả nhất định. Đó là: công ty đã bắt đầu hệ thống định mức để có thể tính toán và kiểm soát lượng nguyên vật liệu cần thiết cho đơn hàng, xây dựng các kế hoạch mua sắm đảm bảo tiến độ sản xuất, đã kết hợp những phương pháp mua hàng hợp lý với công ty, việc cấp phát diễn ra chặt chẽ, hoạt động kiểm tra nguyên vật liệu có sự tham gia của người có chuyên môn, tuy nhiên trong công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty vẫn còn một số tồn tại nhất định đó là lực lượng nhân viên của công ty còn thiếu, gây ra tình trạng chồng chéo công việc, lượng công nhân thiếu và trình độ kĩ thuật cũng như kinh nghiệm làm việc chưa cao, trang thiết bị của công ty còn thiếu và lạc hậu. Để công ty có thể phát triển, có khả năng cạnh tranh trên thị trường thì công ty nên có những biện pháp thích hợp để cải thiện những nhược điểm và phát huy điểm mạnh của công ty.

Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần Quang Sáng, đã cho em hiểu hơn những kiến thức học ở trường, áp dụng vào thực tế như thế nào và từ đó em có thể trang bị những kiến thức thực tế, một phần nào đó có thể giúp em hoàn thành tốt công việc tương lai của em khi ra khỏi nghế nhà trường. Để có những thành quả trên em đã được sự giúp đỡ của quí Công ty cổ phần Quang Sáng nơi em thực tập đã tạo điều kiện cho em tìm hiểu và thực hành và sự hướng dẫn tận tình của thầy PGS.TS Nguyễn Văn Phúc giúp em hoàn thành bài chuyên đề này. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quí Công ty cổ phần Quang Sáng cũng như sự hướng dẫn tận tình của Thầy PGS.TS Nguyễn Văn Phúc giúp em hoàn thành bài báo cáo chuyên đề này. Em xin chân thành cảm ơn!

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần Quang Sáng (Trang 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w