Nguồn: Bản kế hoạch mua nguyên vật liệu phòng hành chính nhân sự
3.1Định hướng phát triển và mục tiêu của công ty
*Tầm nhìn
Tổ chức cơ cấu nhân sự hợp nhất, tìm kiếm các cá nhân giỏi các phận nhằm xây dựng bộ khung chính ổn định và chuyên nghiệp.
Xây dựng chính sách đào tạo, bồi dưỡng, giữ chân những nhân viên giỏi nhằm ổn định tổ chức.
Áp dụng các quy trình quản lý chất lượng nhằm kiểm soát chất lượng sản phẩm đảm bảo uy tín công ty.
Thiết lập quan hệ với các chủ đầu tư lớn để được tham gia các dự án lớn nhằm khẳng định vị thế của công ty trên thị trường.
Gia tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty.
Xây dựng thương hiệu Việt Nam chất lượng cao và quảng bá hình ảnh công ty ra công chúng.
Đưa công ty lên sàn chứng khoán để tận dụng tối đa nguồn vốn ngoài xã hội.
*Sứ mệnh
Phát triển trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về thiết kế, thi công xây dựng công trình, quản lý dự án, đấu thầu, tư vấn đầu tư, kinh doanh bất động sản…
*Giá trị cốt lõi
Uy tín khách hàng và Trung thành Công ty Quan tâm khách hàng và Hỗ trợ đồng nghiệp Tác phong chuyên nghiệp vàCông việc hiệu quả Hợp tác lâu dài và Phát triển bền vững
* Mục tiêu công ty
Dựa trên những mong muốn và định hướng phát triển của Hội đồng quản trị, Công ty đề ra những mục tiêu mở rộng và phát triển, cụ thể như sau:
Doanh thu mỗi năm tăng từ 70% đến 100% /năm. Lợi nhuận đạt mức từ 40% đến 60%/năm.
Mở rộng thị trường, phát triển mạng lưới khách hàng mới và khách hàng tiềm năng có liên quan đến dịch vụ tư vấn, thi công xây dựng của công ty: Tăng cường công tác tiếp thị và quảng bá thương hiệu với mục tiêu dịch vụ tư vấn đạt 100%
công suất thiết kế; Kiểm soát và nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn, thi công xây dựng công trình, dịch vụ khách hàng với mục tiêu đạt trên 95% khách hàng hài lòng