3.1. MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM VIỄNĐÔNG ĐẾN NĂM 2020. ĐÔNG ĐẾN NĂM 2020.
Mục tiêu của Bảo hiểm Viễn Đông là trở thành một tập đoàn Bảo hiểm – Tài chính đa ngành lớn mang tầm cỡ quốc gia và vươn ra khu vực cũng như thị trường quốc tế.
3.1.1. Mục tiêu, kế hoạch kinh doanh của Công ty Bảo hiểm Viễn Đông đếnnăm 2020. năm 2020.
- Giữ vững vị trí hàng đầu trong khối bảo hiểm tư nhân. Giữ vững và tăng trưởng thị phần năm sau cao hơn năm trước và đạt 7% vào năm 2020. Hiện nay thị phần của Công ty Bảo hiểm Viễn Đông mới chỉ có gần 2%.
- Kinh doanh liên tục phát triển với doanh số tăng trưởng bình quân trên 10%/năm, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Đảm bảo năng suất lao động, thu nhập người lao động ngày càng cao.
- Toàn hệ thống tiếp tục xem Lợi nhuận là thước đo đánh giá hiệu quả của hoạt động KDBH của Công ty và từng đơn vị. Tiếp tục gắn liền trách nhiệm và quyền lợi của lãnh đạo và cán bộ, nhân viên đơn vị với lợi nhuận, đặc biệt là vai trò quản lý và trách nhiệm của lãnh đạo đơn vị.
- Kinh doanh bảo hiểm phải có hiệu quả bằng cách tăng cường công tác quản trị rủi ro và tăng cường công tác đầu tư nhằm tăng cường đảm bảo cổ tức cho cổ đông trên 10% từ năm 2012.
- Phân tích, đánh giá các đơn vị có Lợi nhuận để xây dựng và nhân rộng mô hình kinh doanh hiệu quả trên toàn hệ thống.
- Rà soát lại các đơn vị lỗ để có kế hoạch cụ thể đảm bảo có lợi nhuận. Đặc biệt quan tâm và có cơ chế kiểm soát đặc biệt đối với các đơn vị lỗ lớn, lỗ nhiều năm, lỗ mà doanh thu giảm, chi bồi thường và chi BHQL tăng.
- Phân tích, đánh giá lại cơ cấu sản phẩm theo hướng có lợi nhuận. Thực hiện công tác phát triển và triển khai các nghiệp vụ bảo hiểm có hiệu quả và phù hợp đặc điểm từng khu vực, từng thời kỳ.
- Tiếp tục tập trung, đẩy mạnh vai trò quản lý của Văn phòng khu vực. Phát triển và quản lý mạng lưới bán hàng tại các vùng kinh tế trọng điểm như TP HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ.
- Xây dựng và hoàn thiện cơ chế chính sách áp dụng thống nhất toàn hệ thống. Nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật và tính tuân thủ trong toàn hệ thống. Thực hiện chế độ công khai, minh bạch trong đánh giá năng lực quản lý và kinh doanh. Tiếp tục tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ và quản lý để nâng cao trình độ cán bộ nhân viên.
- Xây dựng các chương trình thi đua khen thưởng và chế độ đãi ngộ người lao động phù hợp trong ngắn hạn và dài hạn.
- Quản lý chặt chẽ định mức chi phí, hạn chế tối đa tình trạng chi vượt trên toàn hệ thống.
- Xem bồi thường là yếu tố quan trọng nhất trực tiếp ảnh hưởng đến kết quản kinh doanh của từng đơn vị và toàn công ty. Quyết tâm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý nghiệp vụ và bán hàng trên toàn hệ thống nhằm đảm bảo tỷ lệ bồi thường thuộc trách nhiệm giữ lại đúng theo kế hoạch đề ra.
doanh đồng đều ở các nghiệp vụ.