Anh(chị) là nhân viên của phòng nào?

Một phần của tài liệu .luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Tam Hưng” là đề tài khóa luận (Trang 63)

Phòng kế hoạch và kỹ thuật Phòng đầu tư và phát triển dự án Phòng tài chính và kế toán Phòng cơ điện

Phòng thiết kế Phòng tư vấn giám sát

2.Xin anh (chị) cho biết cơ cấu tổ chức ở Công ty hiện nay theo mô hình nào? Trực tuyến Chức năng

Trực tuyến –chức năng Theo mặt hàng, ngành hàng kinh doanh Theo khu vực Theo khách hàng

3.Số lượng nhân viên trong phòng ban của anh (chị) đã hợp lý chưa? Hợp lý Chưa hợp lý

4.Theo anh(chị) cần có thêm nhân viên trong phòng ban của mình không? Có Không

5.Cơ cấu hiện nay của Công ty đã hợp lý chưa?

Hợp lý Chưa hợp lý Ý kiến khác

6.Anh (chị) làm việc trong điều kiện cơ sở vật chất và trang thiết bị như thế nào? Tốt Khá

Trung bình Kém

7. Đánh giá tầm ảnh hưởng của các nhân tố đối với cơ cấu tổ chức của Công ty

Đánh dấu (X)vào các yêu cầu theo 4 mức độ,tương ứng với 4 là cao nhất và giảm dần tới 1 là thấp nhất

STT Tên nhân tố Mức độ ảnh hưởng

4 Rất quan trọng 3 Quan trọng 2 Trung bình 1 Không quan trọng

1 Chiến lược kinh doanh

2 Nhiệm vụ kinh doanh

3 Quy mô doanh nghiệp

4 Con người và trang thiết bịquản trị quản trị

8.Đánh giá tầm ảnh hưởng của các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh của Công ty

Đánh dấu (X)vào các yêu cầu theo 4 mức độ,tương ứng với 4 là cao nhất và giảm dần tới 1 là thấp nhất

STT Tên nhân tố Mức độ ảnh hưởng

5 Rất quan trọng 4 Quan trọng 2 Trung bình 1 Không quan trọng

1 Môi trường kinh tế

2 Môi trường chính trị - xã hội

4 Môi trường pháp luật

Phần 3:Về quyền hạn và trách nhiệm trong cơ cấu tổ chức

Xin anh (chị) vui lòng cho biết:

1.Mức độ chuyên môn hóa công việc của anh (chị) trong Công ty như thế nào? Cao Trung bình

Thấp

2.Mức độ phối hợp giữa các nhân viên trong phòng ban cuả anh(chị)? Tốt Khá

Trung bình Kém 3.Phạm vi,quyền hạn của anh (chị) trong phòng ban?

Rõ ràng Chưa rõ ràng Xin chân thành cảm ơn!

PHỤ LỤC 3 CÂU HỎI PHỎNG VẤN. CÂU HỎI PHỎNG VẤN.

( Đối tượng: Nhà quản trị )

Câu 1. Xin anh (chị) vui lòng cho biết tình hình kinh doanh của Công ty trong giai đoạn hiện nay?

Câu 2. Xin anh (chị) vui lòng cho biết cơ cấu tổ chức của Công ty đã hợp lý chưa? Vì sao?

Câu 3. Xin anh (chị) vui lòng cho biết số lượng phòng ban trong Công ty hiện nay đã đầy đủ chưa? Nếu chưa, cần bổ sung thêm những phòng ban nào?

Câu 4. Theo anh (chị) điều gì sẽ xảy ra khi Công ty có thêm một số phòng ban mới?

Câu 5. Theo anh (chị) nên tuyển dụng nhân viên mới hay tyển dụng nhân viên đang làm việc ở Công ty vào các vị trí trong phòng ban mới?

Câu 6. Xin anh (chị) vui lòng cho biết việc phân quyền hiện nay ở Công ty đã hợp lý chưa?

Câu 7. Xin anh (chị) cho biết giữa các phòng ban cần tăng cường sự phối hợp hay không? Vì sao? Nếu có thì nên tăng cường bằng cách nào?

Câu 8. Ngoài việc chuyên môn của mình, anh(chị) còn phaỉ đảm nhiệm công việc nào khác không?

Câu 9. Theo anh (chị) việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên trong Công ty đã hợp lý chưa?

Câu 10. Anh (chị) cho biết những chính sách khích lệ động viên nhân viên trong Công ty phù hợp chưa? Ý kiến đóng góp của anh (chị)?

Một phần của tài liệu .luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Tam Hưng” là đề tài khóa luận (Trang 63)