Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần Tam Hưng đến năm

Một phần của tài liệu .luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Tam Hưng” là đề tài khóa luận (Trang 51)

Công ty cổ phần Tam Hưng từ khi hoạt động đến nay luôn theo đuổi chiến lược mở rộng và phát triển thị trường. Vì vậy, Công ty đã và đang đẩy mạnh xây dựng cơ sở hạ tầng, đầu tư các thiết bị mới, thực hiện tiết kiệm trên mọi mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong thời gian tới Công ty tiếp tục giữ vững, mở rộng thị trường nội địa, phục vụ tốt trên cả hai mảng kinh doanh và đầu tư – xây dựng.

Trong thời gian tới, với sự phát triển và hiện đại hóa của thị trường xây dựng cùng với sự cạnh tranh và hội nhập mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường, Công ty vẫn tiếp tục phát triển bền vững, nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, thời gian thực hiện. Trong đó năng suất lao động và chất lượng sản phẩm là tiêu chí cơ bản đánh giá được sức mạnh và sự thành công của công ty, dần dần tạo được niềm tin và gây dựng được hình ảnh của Công ty đối với người tiêu dùng. Với phương hướng phát triển như vật, Công ty đã dự kiến định hướng phát triển trong thời gian tới như sau:

Một là: Tiếp tục thực hiện nhiệm vụ trung tâm là thực hiện các dự án, các hoạt động sản xuất kinh doanh với chất lượng cao nhất có thể. Đảm bảo tính kịp thời trong công tác cung ứng dịch vụ tới khách hàng tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho Công ty, giúp công ty thực hiện tốt các nghĩ vụ tài chính và đã ngộ tới công nhân viên đồng thời thực hiện nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước.

Hai là: Tiếp tục sắp xếp, bố trí lại sản xuất, điều chỉnh một cách chủ động và khoa học quy trình công nghệ, quy trình quản lý bao gồm quản lý sản xuất, quản lý công nghệ và quản lý tài chính. Từng bước loại bỏ những khâu lao động thủ công với năng suất chất lượng thấp.

Ba là: Tiếp tục đầu tư chiều sâu về công nghệ và nâng cao trình độ chuyên môn cho công nhân viên và năng lực quản lý cho cán bộ. Phát triển sản xuất, công nghệ phải đi đôi với tiết kiệm vật tư. Hạn chế những hao phí không đáng có trong quá trình sản xuất.

Bốn là: Đẩy mạnh công tác tiếp thị với định hướng cụ thể, nguồn công việc và nguồn hàng phù hợp với quy trình cơ cấu thiết bị. Duy trì ổn định lượng khách hàng cũ và tìm mọi cách phát triển nguồn khách hàng mới, nâng cao chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, làm tăng thu nhập bình quân cho người lao động, ổn định công việc và đời sống cho người lao động.

Năm là: Mở rộng quy mô của công ty nhằm đáp ứng việc mở rộng thị trường ra các tỉnh miền bắc và tiến vào miền trung. Tăng số lượng công nhân viên hoạt động chính thức cho công ty và sử dụng một cách triệt để, có hiệu quả; Giảm thiểu lượng công nhân viên theo mùa vụ ở mức hợp lý nhằm đảm bảo chất lượng dự án và đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm.

Phấn đấu đến năm 2020 đạt các chỉ tiêu cơ bản:

+ Tổng doanh thu: 35 tỷ đồng ( tăng 22,6 % so với năm 2014)

+ Lợi nhuận sau thuế : 1,5 tỷ đồng ( tăng gấp 3 lần so với năm 2014) + Thu nhập bình quân : 2.500.000 đồng/ người/ tháng.

Một phần của tài liệu .luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Tam Hưng” là đề tài khóa luận (Trang 51)