Quan điểm1: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty phải phù hợp với phương hướng, mục tiêu của công ty
Mục tiêu, chiến lược kinh doanh là yếu tố có ảnh hưởng to lớn đến cơ cấu tổ chức của công ty. Cơ cấu tổ chức của công ty phải phù hợp với các mục tiêu duy trì sự phát triển ổn định, xử lý những tồn tại, tạo lập môi trường kinh doanh lành mạnh, an toàn, tăng trưởng vượt bậc về doanh thu qua từng năm, nâng cao hiệu quả cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2015 đến năm 2020.
Quan điểm 2: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty dựa trên cơ sở gọn nhẹ và hiệu quả cao
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty phải được thực hiện theo đúng hướng xây dụng một bộ máy gọn nhẹ, tập trung đầu mối những hiệu lực quản lý và có hiệu quả cao.
Hiệu quả cao đồng thời khẳng định việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty sẽ đảm bảo sự vận hành của bộ máy tổ chức gần đạt được tính tối ưu làm cho các quyết định quản lý thực sự có hiệu lực và khả thi cao.Sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp chính là dựa trên cơ sở có một cơ cấu tổ chức phù hợp.
Quan điểm3: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty dựa trên cơ sở bố trí và sử dụng cán bộ công nhân viên một cách hợp lý
Sự sắp xếp về mặt chuyên môn cũng như năng lực của cán bộ công nhân viên trong Công ty trên cơ sở đảm bảo tính hợp lý và đem lại những hiệu quả tích cực từ sự bố trí đó. Có như vậy quá trình kinh doanh diễn ra một cách thuận lợi nhanh chóng và đạt những kết quả cao. Cần tránh bố trí, sử dụng lao động không phù hợp với khả năng sẽ dẫn đến hiệu quả kinh doanh không cao, đôi khi xảy ra hiện tượng thua lỗ, mất mát gây hiệu quả tiêu cực đến toàn Công ty.
Quan điểm 4: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty dựa trên cơ sở xây dựng đội ngũ các nhà quản trị có trình độ, năng lực và phẩm chất
Một người quản lý phải thực sự có tài sắp xếp công việc, sáng tạo và có khả năng nắm bắt thực tiễn. Trong công tác tổ chức phải có khả năng đoàn kết và tập hợp nhân viên dưới quyền tạo môi trường làm việc và kích thích sự sáng tạo cũng như lòng nhiệt tình. Ngoài ra, các cán bộ quản lý phải có trình độ chuyên môn, có khả năng rút kinh nghiệm về thực tiễn quản lý.