- Tr l ng theo th i gian. - Tr l ng theo s n ph m. - Tr l ng hi u n ng Emerson. - Tr l ng theo gi tiêu chu n. - Tr l ng theo t l ti n th ng. - Tr l ng c b n c ng ti n th ng. - Tr l ng c ph n v i giá h . - Tr l ng làm thêm.
5.6 M cătiêuăc aăduyătrìăngu nănhơnăl c:
- Giúp cho cơng tác ho ch đ nh ngu n nhân l c ( nh vào vi c đánh giá thành tích cơng tác cơng ty cĩ đ c nh ng d li u v kh n ng th ng ti n c ng nh ti m n ng c a nhân viên đ ho ch đ nh cho t ng lai).
- Giúp cho cơng tác tuy n m , tuy n ch n sau này đ t k t qu t t h n.
- Giúp cho cơng tác đào t o và phát tri n đ cĩ th cĩ ch ng trình phát tri n đào t o phù h p đ t i u hĩa u đi m và t i thi u hĩa nh ng khuy t đi m.
- Giúp cho c p qu n tr cĩ đ c quy t đ nh đúng đ n trong h th ng ti n l ng, th ng ph t.
- Giúp cho c p qu n tr gi i quy t t t m i t ng quan v nhân s . Ví d : Th ng ch c, gián ch c, thơi vi c, . . .).
- Giúp đánh giá đ c ti m n ng c a nhân viên đ phát tri n m t cách t t nh t ngh nghi p cá nhân.
- T o c h i giao ti p th o lu n v i nhân viên (qua đánh giá thu th p đ c nh ng thơng tin ph n h i t nhân viên).
- i u ch nh, s a ch a nh ng sai sĩt.
- T o đ ng l c kích thích nhân viên.
- Nâng cao tinh th n trách nhi m c a nhân viên, nĩ t ng m i quan h c p trên và c p d i, nĩ thi t l p đ c các tiêu chu n, chu n m c khi làm vi c.
- Phát tri n kh n ng hi u bi t v cơng ty cho nhân viên.
CH NGă2