IV. HO Tă NGă NGăVIểNăVẨăDUYăTRỊăNGU NăNHỂNăL CăT Iă B Uă I NăTRUNGăTỂMăCH ăL N
1. Cơng tác tăch căvƠăb ătríălaoăđ ngăt iăB uă i năTrungătơmăCh ăL n:
- Ban giám đ c: 2 nhân s
- Phịng t ng h p: 24 nhân viên.
- Phịng nghi p v kinh doanh: 18 nhân viên. - Phịng k tốn th ng kê: 12 nhân viên
- Các đ n v s n xu t: 409 nhân viên.
B u đi n TP. H Chí Minh phân c p cho b u đi n trung tâm Ch L n đ c quy n b trí s d ng lao đ ng.
- Phịng t ng h p B u đi n trung Tâm Ch L n đ nh biên nhân s các đ n v s n xu t.
- các đ n v s n xu t đ i tr ng, tr ng b u c c phân cơng ca kíp cho cơng
nhân, giao d ch viên.
- V th i gi làm vi c: B u đi n TP H Chí Minh quy đ nh m t nhân viên m t tu n làm khơng quá 48 gi , và đ c ngh ít nh t 1 ngày trong tu n.
- các b u c c nhân viên n chi m t l cao, r t ít b u c c cĩ giao d ch viên là
nam gi i.
-Các b u c c tr c thu c v tr m, b u c c trung tâm cĩ b o v th ng xuyên 24/24, các b u c c cịn l i b o v tr c t 19h00 đ n 07h00 sáng hơm sau.
- B ng mơ t cơng vi c và b n tiêu chu n cơng vi c đư đ c xây d ng đ y đ cho các ch c danh.
- B ng phâncơng cơng vi c đư đ c xây d ng các phịng ban.
- Trong n m 2009 gi m c a và đĩng c a c a các b u c c đ c s p x p tùy theo đ a hình, s n l ng các b u c c.
* Nh năxét:
u đi m:
- n v đư xây d ng b ng mơ t cơng vi c đ y đ cho các ch c danh.
- n v đư đi u ch nh đ c gi đĩng c a các b u c c nh m gi m gi làm vi c khơng hi u qu .
- S p x p tái b trí lao đ ng khoa h c v i tiêu chí gi nhi u vi c nhi u ng i, ít ng i ít vi c.
- n v đư m nh d n khai thác tri t đ ngu n nhân l c s n cĩ sau khi đư gi i quy t ngh theo ch đ dơi d .
Nh c đi m:
- M t đ gi a các b u c c quá g n m t s đ n v kinh doanh khơng hi u qu v n t n t i gây lưng phí nhân s .
- Ch a m nh d n đĩng c a thêm m t s đi m giao d ch khơng hi u qu , b trí s d ng lao đ ng thích h p trong nh ng ngày th p đi m.
- Quy ch đánh giá k t qu hồn thành nhiêm v c a ng i lao đ ng ch a cĩ đ nh l ng rõ ràng vi c đánh giá cịn mang c m tính.
- Th a th y thi u th vì c ch qu n lý cịn mang n ng tình c m
- Nhân viên ch a cĩ ý th c cao trong vi c t ng n ng su t lao đ ng.
-Vi c đ nh m c lao đ ng ch a khoa h c d n đ n n i th a n i thi u nhân s .
2.ăCơngătácătr ăl ng,ăth ngăt iăB uă i năTrungăTơmăCh ăL n: 2.1 Cơngătácătr ăl ng:
* Nguyên t c phân ph i:
- Tr l ng theo kh i l ng cơng vi c và k t qu th c hi n cơng vi c.
- Ti n l ng tr cho cá nhân hàng tháng g m hai kho n:
+ Tiên l ng c p b c chi m t tr ng t 35 đ n 75% t ng ti n l ng hàng tháng c a cá nhân. Là kho n ti n l ng tr theo m c k v ng v kh i l ng và ch t l ng cơng vi c mà cá nhân s hồn thành.
+ Ti n l ng khuy n khích: chi m t tr ng t 25 đ n 65% t ng ti n l ng hàng tháng c a cá nhân, là kho n ti n l ng tr thêm nh m khuy n khích ng i lao đ ng hồn v t m c kh i l ng và ch t l ng cơng vi c đ c giao.
+ Ph c p l ng đ c tính tr cho các cá nhân cĩ kiêm nhi m cơng tác đ ng, đồn th ho c trong ng ch l ng ch a tính đ y u t trách nhi m.
+ Ti n l ng c a b c kh i đi m khơng th p h n m c l ng t i thi u do nhà n c quy đ nh.
+ i v i lao đ ng cĩ trình đ chuyên mơn cao, tay ngh gi i, cĩ nhi u đĩng gĩp vào hi u qu vi c s n xu t kinh doanh c a đ n v tr c thu c b đi n TP H Chí Minh đ c tr l ng phù h p v i m c l ng trên th tr ng lao đ ng cho cơng vi c cĩ cùng trình đ , ch c danh cơng vi c . Vi c tính và tr do s th a thu n do Giám đ c B u đi n TP H Chí Minh quy t đ nh.
* Xác đ nh b c l ng:
- nh k 1 n m, tr ng h p đ c bi t 6 tháng, giám đ c s x p l i b c l ng cho
nhân viên thơng qua b ng câu h i cho t ng ch c danh. Thơng qua k t qu cá nhân th c hi n.
- Qua b ng câu h i, cá nhân m i nhân viên t đánh giá b n thân mình và c p trên tr c ti p đánh giá nhân viên thơng qua b ng câu h i, cu i cùng giám đ c là ng i quy t đ nh h s c a b c l ng.
* C s phân ph i ti n l ng khuy n khích, thơng qua đi m n ng su t ch t
- Hàng tháng m i nhân viên s đ c c p trên tr c ti p qu n lý ch m đi m n ng su t ch t l ng.
- i m n ng su t ch t l ng đ c ch m d a trên các tiêu chí ( kh i l ng cơng
vi c, ch t l ng cơng vi c, thái đ làm vi c, vi c ch p hành n i quy lao đ ng ầ) theo t ng ch c danh.