Trong th c t , B u i n TP.H Chí Minh ti n hành các ho t đ ng kinh doanh c a mình luơn g n li n, ch u s nh h ng và tác đ ng c a mơi tr ng kinh doanh. t n t i và phát tri n nhi m v đ t ra cho B u i n TP.H Chí Minh nĩi chung B u i n Trung Tâm Ch L n nĩi riêng c n ph i chuyên mơn hố đ i ng lao đ ng, t o ra s n kh p trong gu ng máy ho t đ ng chung c a đ n v nh m nâng cao hi u qu kinh doanh và đem l i l i nhu n cho đ n v . Mu n v y, m i lao đ ng trong đ n v c ng gi ng nh nh ng linh ki n trong cùng m t b máy c ng c n ph i s p x p, b trí và s d ng sao cho th t h p lý, đúng nhi m v , ch c n ng thì b máy đĩ m i cĩ th v n hành tr n tru đ c. Vì th , vi c b trí và s d ng ngu n nhân l c h p lý và hi u qu là m t v n đ quan tr ng và c n thi t đ i v i m iđ n v .
T tính c p thi t đĩ, B u i n Trung Tâm Ch L n nh n th y r ng trong quá trình kinh doanh, vi c b trí và s d ng ngu n nhân l c c a đ n v ngồi nh ng m t đ t đ c cĩ hi u qu v n cịn t n t i m t s h n ch c n ph i cĩ gi i pháp m i. M c đích c a đ n v v v n đ b trí và s d ng ngu n nhân l c là ph i đ m b o nguyên t c “đúng ng i đúng vi c” nh m đ t đ c m c đích là nâng cao n ng su t lao đ ng và tái s n xu t s c lao đ ng, ch t l ng ph c v , phát huy n ng l c s tr ng c a t ng cá nhân lao đ ng, t o đ ng c và tâm lý h ng ph n, say mê lao đ ng, sáng t o trong cơng vi c.
- B trí cơng vi c phù h p v i chuyên mơn và nguy n v ng c a ng i lao đ ng là t i u.
- C i ti n l i h th ng thơng tin qu n lý trong đ n v s giúp: * Gi m đ c nhân s các phịng ban.
* Gi m đ c cán b qu n lý các b u c c, giúp các b u c c gi m thi u các báo cáo khơng c n thi t, dành th i gian t p trung cho s n xu t.
* Giúp cho ban giám đ c cĩ các s li u chính xác đ ra quy t đ nh k p th i.
- ánh giá l i s n l ng, hi u qu kinh doanh c a các b u c c, m t đ c a các b u c c nh m lo i b các b u c c, ghi sê ph khơng hi u qu gây lưng phí nhân l c, tài l c.B sung thêm giao d ch viên cho các b u c c mang l i doanh thu cao nh ng l i thi u nhân l c.
- Thành l p 1 b u c c l u đ ng ho t đ ng trong đ a bàn 2 qu n giáp ranh nhau nh m ph c v t i đ a ch cho khách hàng, dành l i th ph n t các đ i th c nh tranh mà khơng t n nhi u nhân l c.
- Thu h p m t đ các b u c c, nh ng ph i b trí l i đi m giao d ch cĩ qu y ch m sĩc chào đĩn khách hàng, nh m t ng c ng d ch v ch m sĩc khách hàng.
- Xem xét gi m c a, đĩng c a các b u c c. Th i gi làm vi c, th i gi ngh bù c a nhân viên gi a các b u c c đ cĩ k ho ch b trí nhân s cho phù h p.
- Xây d ng đ y đ b ng mơ t cơng vi c, tiêu chu n cơng vi c cho t ng ch c danh cĩ đ nh l ng rõ ràng.
- Tránh nhàm chán, t o c h i phát tri n trong mơi tr ng m i, đ n v nên cĩ k ho ch thuyên chuy n nhân viên các đ n v v i nhau theo đ nh k .