8 Khả năng sinh lời của
4.3.2.Kiến nghị với các Bộ, Ban, Ngành
Pháp luật
Xây dựng cơ chế, chính sách phù hợp tạo điều kiện thuận lợi cho bệnh viện dễ dàng trong công tác đào tạo quản lý cán bộ
Giảm bớt các thủ tục rườm rà không cần thiết, chính sách thuế hợp lý.
Bộ Y tế
Tăng cường kiểm soát chất lượng thuốc dành cho bệnh nhân có BHYT.
Đề nghị có chính sách hỗ trợ chi phí khám chữa bệnh BHYT cho người cao tuổi đã nghỉ hưu từ 80 tuổi trở lên hưởng mức 100%.
Cục Y tế giao thông vận tải
Tăng chỉ tiêu giường bệnh, hỗ trợ bổ sung nguồn kinh phí cho bệnh viện đồng nghĩa với tăng nhân lực.
Tạo mọi điều kiện hỗ trợ về thủ tục, kinh phí đào tạo cán bộ của bệnh viện về chuyên môn nghiệp vụ, phát triển kỹ thuật, đầu tư trang thiết bị y tế để bệnh viện có đủ điều kiện về nhân lực, cơ sở vật chất, trang thiết bị thực hiện nhiệm vụ bệnh viện hạng II và kế hoạch nâng hạng bệnh viện hạng I vào năm 2020.
KẾT LUẬN
Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước và đổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hoá cho người lao động. Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong ra trong từng doanh nghiệp. Việc doanh nghiệp sử dụng những biện pháp gì, những hình thức nào để phát huy khả năng của người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh là một điều hết sức quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó. Mặt khác biết được đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian và công sức vì vậy mà việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp dễ dàng hơn. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Và để có đủ lợi nhuận để trả công xứng đáng cho người lao động thì doanh nghiệp cần phải tính toán đến tất cả chi phí và không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả của nguồn lao động trong công ty. Đối với bệnh viện Nam Thăng Long, người lao động luôn là một nguồn lực quý báu không thể thay thế được, do đó Bệnh viện phải nhanh chóng thực hiện các chương trình, kế hoạch xây dựng, vận động tích cực, phát huy tìm tòi để tìm giải pháp nhằm giảm thiểu chi phí và đạt được hiệu quả lao động cao nhất, tạo động lực cho công nhân viên làm việc ngày càng hăng say và đạt năng suất cao để có thể tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh và áp lực như hiện nay. Các bệnh viện nói chung cần nhanh chóng nhận ra tầm quan trọng của hiệu quả sử dụng lao động để có những đầu tư thích đáng và hợp lý cho người lao động để mang lại lợi ích tốt nhất.