8 Khả năng sinh lời của
3.4.1.Thành công
Bệnh viện đã đưa ra một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và đạt được những thành công nhất định:
Bộ máy điều hành quản lý trong thời gian hoạt động đã có nhiều tiến bộ, năng động trong cách thức làm việc mang lại hiệu quả lao động cao.
CB-CNV trong bệnh viện với tinh thần đoàn kết, hỗ trợ nhau trong công tác đã góp phần thúc đẩy giúp cho sự phát triển bền vững của bệnh viện. Trong quá trình đó, công tác quản lý và sử dụng lao động đã đóng góp một phần không nhỏ.
Đời sống vật chất tinh thần và môi trường làm việc ngày càng được cải thiện giúp cho người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm với công việc kéo theo hiệu quả lao động được gia tăng.
Công tác đào tạo cán bộ ngày càng mang lại hiệu quả thiết thực khi tay nghề và trình độ sau đào tạo của cán bộ tăng lên rõ rệt giúp tăng năng suất và hiệu quả làm việc, cho dù chi phí còn tương đối lớn.
3.4.2. Hạn chế
Về vấn đề tuyển dụng lao động, công tác tuyển dụng còn nhiều bất cập: thông tin về nhu cầu tuyển dụng chưa được thông báo rộng rãi trên các kênh thông tin đại chúng; chế độ đãi ngộ chưa hấp dẫn nên chưa thu hút được đội ngũ cán bộ có năng lực, có trình độ về công tác; Chất lượng lao động chưa thực sự được quan tâm đúng mức trong một thời gian dài. Công tác tuyển chọn nhân lực đôi lúc còn chưa đảm bảo đúng yêu cầu về chất.
Về công tác phân công lao động, vẫn còn xảy ra tình trạng có vị trí thì công việc quá tải, có vị trí thì rảnh rỗi, dư thời gian, làm cho hiệu quả công việc chưa đạt mức tối ưu.
Về công tác đánh giá thực hiện công việc, năng lực cán bộ mới chỉ thông qua kết quả hoạt động khám chữa bệnh mà thể hiện chỉ tiêu kế hoạch đối với các đơn vị trực thuộc. Hiện nay, việc đánh giá mức độ hoàn thành của cán bộ quản lý vẫn chủ yếu dựa trên việc hoàn thành hay không hoàn thành kế hoạch do cấp trên giao, trong khi đó kế hoạch giường bệnh được giao đôi khi phụ thuộc nhiều vào yếu tố khách quan. Do công tác này thực hiện chưa tốt nên chưa đánh giá đúng mực người lao động trong bệnh viện gây ảnh hưởng đến việc phân công, bố trí công việc, làm giảm sút hiệu quả lao động.