8 Khả năng sinh lời của
4.1.1. Định hướng về hiệu quả sử dụng lao động của Bệnh viện Nam Thăng Long
Hoàn thiện cơ chế pháp lí lao động, nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ quản lý vì năng lực của nhà quản lý tốt thì mới có thể dẫn dắt người lao động hoàn thành công việc tốt hơn.
Đào tạo, nâng cao trình độ của CB-CNV, không chỉ nâng cao tay nghề cho các y, bác sĩ mà còn nâng cao trình độ của các nhân viên của các phòng, ban. Mặc dù họ chỉ là lực lượng lao động gián tiếp, tuy nhiên những công việc của họ sẽ tác động đến hoạt động của lao động trực tiếp. Họ cần phải có kĩ năng đàm phán, thuyết phục cao và có tinh thần làm việc hết mình thì mới có thể đạt được những thành công nhất định.
Tăng cường kỷ luật lao động, đảm bảo nội quy, quy chế bệnh viện được chấp hành tốt nhất, nghiêm chỉnh nhất. Trong bệnh viện, tính kỷ luật có vai trò rất quan trọng, nếu mọi người cùng đồng tâm, hiệp lực, hợp tác thì mọi công việc khó khăn sẽ nhanh chóng được giải quyết. Mọi người cần có ý thức chấp hanh nội quy để tạo nên tổ chức chuyên nghiệp và khoa học nhất.
Đẩy mạnh công tác phân công và bố trí sử dụng lao động, đồng thời bố trí thời gian lao động phù hợp nhất để đạt kết quả cao trong làm việc. Cần có sự sắp xếp, luân phiên công việc hợp lý, tránh sự căng thẳng hay phải làm việc quá sức ảnh hưởng đến sức khỏe của người lao động.
Đầu tư máy móc, thiết bị hiện đại, bắt kịp khoa học công nghệ tiên tiến trong nước cũng như ngoài nước để phục vụ tốt nhất cho công tác khám chữa bệnh. Ngoài con người thì đầu tư vào máy móc là rất cần thiết nhất là trong lĩnh vực y học, vừa giúp giảm thiểu sức người lại đảm bảo chuẩn đoán và điều trị chính xác cho bệnh nhân, nâng cao hiệu quả trong lao động.
Liên tục ở rộng mạng lưới khách hàng, mở rộng đối tượng khách hàng, không chỉ là khách hàng là CB-CNV thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long hay người dân khu vực lân cận mà còn tiến sâu vào khu vực nội thành như quận Cầu Giấy, Bắc Từ Liêm… và khu vực Huyện Đông Anh trên địa bàn Hà Nội.