5. Bố cục của luận văn
4.3.4.Giải pháp khác
4.3.4.1. Thực hiện các biện pháp giảm khoản nợ ngắn hạn
Hiện nay khoản nợ ngắn hạn của công ty đang chiếm tỷ trọng rất lớn (44,43%) trong tổng nguồn vốn. Điều này tạo ra áp lực thanh toán cho công ty, đòi hỏi công ty phải đề ra được kế hoạch trả nợ hợp lý cho năm tới.
Để có được một lượng tiền để trả nợ trong năm tới công ty có thể sử dụng một trong các biện pháp sau:
- Thu hồi nhanh chóng các khoản nợ phải thu khách hàng thông qua các biện pháp thúc đẩy quá trình đòi nợ.
- Kéo dài thời gian thanh toán các khoản phải trả người bán trong trường hợp có thể, nhằm tận dụng tối đa vốn chiếm dụng khi đối tác chưa thực hiện các biện pháp đòi nợ.
- Công ty có thể cân đối khả năng trả nợ để rút bớt một khoản tiền và tương đương tiền hiện có trả nợ cho người bán trong ngắn hạn.
4.3.4.2. Mở rộng thị trường, tăng cường tìm kiếm các đơn hàng mới
Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh ngày càng gay gắt, thì việc tìm kiếm thị trường, hoạt động marketing không thể thiếu được, nó nâng cao hiệu
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
quả sản xuất kinh doanh nói chung và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Mặc dù có nhiều ý kiến cho rằng trong lĩnh vực sản xuất phục vụ công ích, là công ty Nhà nước thì hoạt động marketing là không cần thiết nhưng đó là sai lầm vì đã sản xuất kinh doanh là phải tiến hành marketing. Tuy công ty đã có Phòng kinh doanh nhưng vẫn chưa phát huy mạnh công tác marketing. Bởi vậy công ty cần chú trọng hơn đến công tác marketing. Cụ thể:
- Cử cán bộ phòng kinh doanh đi tham gia các lớp tập huấn về kỹ năng marketing;
- Tiến hành nghiên cứu, phân đoạn thị trường, xây dựng các trương trình marketing mix;
- Tăng cường tìm kiếm các đơn hàng ngoài đơn đặt hàng truyền thống của các cơ quan Nhà nước.
Nếu quan tâm thực hiện tốt công tác marketing thì nhiều khách hàng sẽ biết tới công ty TNHH một thành viên DVMT và QLĐT Tuyên Quang không chỉ thực hiện các nhiệm vụ công ích mà còn kinh doanh cả vận tải, thi công xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, kênh mương... Từ đó, nâng cao uy tín, giúp công ty thắng thầu, giành được nhiều đơn hàng mới để tạo thêm việc làm cho công nhân viên góp phần tăng thu nhập cho cán bộ nhân viên, tăng vốn cho công ty.
4.3.4.3. Về nguồn nhân lực
Nhân lực là nhân tố quan trọng đối với sự phát triển của bất kỳ công ty nào. Do vậy, Công ty phải đề ra kế hoạch phù hợp xây dựng và đào tạo nguồn nhân lực đủ về lượng, mạnh về chất: Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý giỏi; đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi chuyên môn, nghiệp vụ; đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao.
Công ty chú trọng việc phát triển, bồi dưỡng, thu hút, sử dụng và đãi ngộ đội ngũ tri thức, sinh viên giỏi mới ra trường, các chuyên gia có trình độ
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
cao; giành những ưu đãi thích hợp, tuyển dụng và các hình thức đãi ngộ khác để thu hút nhân tài về cho Công ty.
Hàng năm, Công ty tổ chức tuyển chọn và hỗ trợ kinh phí thích đáng để cử cán bộ, công nhân viên có thành tích, triển vọng phát triển tốt và có nguyện vọng gắn bó lâu dài với Công ty trong những lĩnh vực cần thiết đi đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn. Đồng thời, Công ty chú trọng tạo cơ hội phát triển cho các cán bộ giỏi, chuyên gia có trình độ cao, đưa họ trở thành cán bộ đầu đàn để phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
Công ty chú trọng cải thiện đời sống vật chất, tinh thần, tăng thu nhập hàng năm cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo cho người lao động có cuộc sống ổn định, gắn bó với Công ty. Đảm bảo cổ tức ổn định qua các năm. Cải thiện điều kiện môi trường làm việc cho người lao động, thực hiện nghiêm túc công tác an toàn và bảo hộ lao động.