5. Bố cục của luận văn
4.1.1. Mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty
Qua phân tích thực trạng sử dụng vốn kinh doanh của công ty giai đoạn 2011 - 2013, để tăng cường hiệu quả quản lý vốn kinh doanh, công ty đã dựa vào các phân tích và dự báo của các yếu tố ảnh hưởng xây dựng chiến lược kinh doanh trong giai đoạn tới (2014 - 2018) với mục tiêu như sau:
- Giữ vững và phát triển thị phần cung cấp dịch vụ đô thị do Nhà nước đặt hàng hàng năm, đây là lĩnh vực chủ đạo của công ty (chiếm từ 60 - 80% tổng doanh thu hàng năm của công ty), lĩnh vực này hiện nay đang được lãnh đạo UBND tỉnh, thành phố và các sở, ngành đặc biệt quan tâm vì nó không đơn thuần mang tính chất kinh tế mà còn có ý nghĩa quan trọng để ổn định tình hình chính trị - xã hội tại địa phương, đặc biệt là từ khi thị xã Tuyên Quang trở thành thành phố Tuyên Quang năm 2010.
- Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh sang lĩnh vực vệ sinh công nghiệp, xử lý chất thải công nghiệp, xây lắp các công trình hạ tầng cơ sở, xây dựng dân dụng. Nâng cao chất lượng dịch vụ, chất lượng hạng mục công trình hoàn thành, hạ giá thành sản phẩm.
- Lợi nhuận sau thuế hàng năm phấn đấu tăng từ 10 - 20%;
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước, dự kiến các khoản nộp ngân sách Nhà nước tăng hàng năm từ 10-15%;
- Đảm bảo lợi ích, việc làm ổn định cho 100% người lao động trong đơn vị, hàng năm thu nhập bình quân tháng của người lao động phấn đấu tăng từ 7 - 12%.
- Hoàn thiện quá trình cổ phần hóa công ty trong năm 2014.