5. Bố cục của luận văn
1.2.1.Kinh nghiệm quản lý vốn của các công ty và bài học rút ra
1.2.1.1. Kinh nghiệm quản lý vốn của các công ty
a. Kinh nghiệm quản lý vốn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam
Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các doanh nghiệp vừa và nhỏ là do năng lực quản trị tài chính hạn chế, đặc biệt trong việc hoạch định nguồn tài trợ dài hạn, quản trị vốn lưu động, thể hiện qua tình trạng thiếu vốn, mất tính thanh khoản. Để nâng cao hiệu quả trong quản trị tài chính nói chung, kinh nghiệm quản lý đối với các doanh nghiệp cần thực hiện một số biện pháp sau:
Quản lý nợ phải thu: Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ không đầu tư đầy đủ nguồn lực cũng như chính sách trong theo dõi và thực hiện thu nợ, mặc dù khoản này chiếm phần không nhỏ trong tổng vốn lưu động. Thời gian thu hồi
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
nợ càng ngắn thì doanh nghiệp càng có nhiều tiền để quay vòng vốn. Để rút ngắn thời gian trung bình từ khi ban hành đến khi thu được nợ từ khách hàng, doanh nghiệp vừa và nhỏ nên tìm kiếm giải pháp toàn diện từ chính sách, hệ thống, con người, công cụ hỗ trợ đến kỹ năng, quy trình thu nợ.
Quản trị tiền mặt: Tiền mặt kết nối tất cả các hoạt động liên quan đến tài chính của DN. Vì thế, nhà quản lý cần phải tập trung vào quản trị tiền mặt để giảm thiểu rủi ro về khả năng thanh toán, tăng hiệu quả sử dụng tiền, đồng thời ngăn ngừa các hành vi gian lận về tài chính trong nội bộ DN hoặc của bên thứ ba. Quản trị tiền mặt là quá trình bao gồm quản lý lưu lượng tiền mặt tại quỹ và tài khoản thanh toán ở ngân hàng, kiểm soát chi tiêu, dự báo nhu cầu tiền mặt của DN, bù đắp thâm hụt ngân sách, giải quyết tình trạng thừa, thiếu tiền mặt trong ngắn hạn cũng như dài hạn.
b. Kinh nghiệm quản lý vốn của công ty Cổ phần môi trường và công trình đô thị Thái nguyên
Phương pháp xác định nhu cầu tài chính cho hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần môi trường và công trình đô thị Thái Nguyên
Để xác định nhu cầu tài chính đảm bảo cho hoạt động của công ty, thì Công ty cổ phần môi trường và công trình đô thị Thái Nguyên đã dựa trên dự báo cáo doanh thu của các loại sản phẩm và các chỉ số tài chính năm kế hoạch để xác định tổng nhu cầu vốn cần cho năm kế hoạch, sau đó dùng phương pháp bảng cân đối dự toán để xác định nhu cầu vốn bổ xung.
Công tác phân tích tình hình các chính sách đảm bảo tài chính cho hoạt động của Công ty cổ phần môi trường và công trình đô thị Thái Nguyên
Trước năm 2010, Công ty là một doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động của Công ty chưa quan tâm nhiều đến hiệu quả, tính chủ động chưa cao, mặt khác lại chủ yếu dựa vào dịch vụ đô thị giá trị hàng hóa là giá trị đặt hàng của Nhà nước. Bởi vậy, công ty chưa xây dựng chiến lược kinh doanh, các kế
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
hoạch năm được lập không nghiên cứu đầy đủ các yếu tố, các cơ sở căn cứ còn chưa được chính xác.
Năm 2010 khi Công ty chuyển sang cổ phần, lúc này Hội đồng quản trị Công ty bắt đầu đề ra các giải pháp trước mắt và xây dựng chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2011 - 2015.
Việc hoạch định hệ thống chính sách đảm bảo tài chính của Công ty đã khắc phục được sự thụ động của các chính sách đảm bảo tài chính trước đó.
Về tổ chức quản lý
Căn cứ vào mô hình tổ chức quản lý của công ty cổ phần, Công ty đã và đang tiến hành tổ chức lại bộ máy quản lý theo hình thức tinh gọn phù hợp, giảm bớt số lao động gián tiếp ở các phòng ban và cấp chi nhánh, đội sản xuất, xí nghiệp trực thuộc Hợp lý hoá các khâu điều hành sản xuất kinh doanh: Thành lập thêm chi nhánh trực thuộc, có cơ chế phân cấp quản lý cho các chi nhánh trực thuộc, tăng cường tuyển dụng cán bộ chuyên môn có trình độ, lao động trực tiếp có tay nghề, đối với lao động hiện có thì xây dựng kế hoạch đào tạo cho học tập, đào tạo lại.