Trả Lương Kích Thích Lao Động Theo Sản Phẩm

Một phần của tài liệu Đề xuất chính sách lương, thưởng và đãi ngộ tại công ty TNHH Vissan (Trang 32)

VI. LƯƠNG BỔNG VAØ ĐÃI NGỘ KÍCH THÍCH SẢN XUẤT

2.Trả Lương Kích Thích Lao Động Theo Sản Phẩm

Cơng ty nào cũng muốn trả lương cơng nhân theo phương pháp khuyến khích lao động. Nhưng muốn áp dụng phương pháp này thành cơng, điều kiện tiên quyết là cơng ty phải tiêu chuẩn hố cơng việc – nghĩa là phải đo lường được cơng việc. Trả lương kích thích lao động áp dụng với cơng nhân trực tiếp sản xuất dựa trên cơ sở xuất lượng sản phẩm trong một đơn vị thời gian; trả lương cho người bán hàng trên cơ sở doanh thu; trả lương cho đốc cơng trên cơ sở tiết kiệm vật tư và lao động.

Trước khi áp dụng phương pháp trả lương kích thích lao động, các cơng ty đều đã thực hiện chương trình đơn giản hố cơng việc25.

23 Nguyễn Hữu Thân, Sách Đã Dẫn, tr.436. 24 Nguyễn Hữu Thân, Sách Đã Dẫn, tr.437.

Phương pháp trả lương này cĩ lợi cho cả hai bên phía cơng nhân và phía cơng ty: bằng cách gia tăng xuất lượng, cơng nhân cũng gia tăng mức thu nhập của mình trong khi đĩ cơng ty lại cĩ nhiều sản phẩm cĩ chất lượng với chi phí lao động từng đơn vị sản phẩm thấp hơn và đầu phí26 từng đơn vị thấp hơn.

Tất cả các hình thức trả lương kích thích lao động, ngoại trừ hình thức trả lương theo từng sản phẩm, đều dựa trên cơ sở thời gian và xuất lượng. Các kế hoạch trả lương này khác nhau tuỳ theo phương pháp xác định và tính tốn mức tiền thưởng làm vượt mức cơng việc.

Cần phải lựa chọn các kế hoạch trả lương kích thích lao động phù hợp nhất, muốn vậy cần phải cân nhắc sắp xếp các nhân tố tạo thành kế hoạch trả lương kích thích sau đây 27:

- Mức độ tiêu chuẩn của cơng việc.

- Mức thù lao cơ bản bảo đảm cuộc sống của cơng nhân. - Mức xuất phát tiền thưởng vượt mức cơng việc.

- Tỉ lệ phần trăm xuất lượng phụ trội (hoặc thời gian tiết kiệm được) vượt mức tiêu chuẩn.

- Khoản tiền hoặc mức lương thưởng.

25Đơn giản hố cơng việc nghĩa là sau khi thực hiện chương trình nghiên cứu cử động và nghiên cứu thời gian, cơng ty sẽ cải tiến phương pháp sản xuất sao cho các động tác khơng dư thừa, khơng phí sức, bớt thời gian di chuyển, và do đĩ tiết kiệm được thời gian hơn, tiêu chuẩn cũng rõ ràng hơn.

Một phần của tài liệu Đề xuất chính sách lương, thưởng và đãi ngộ tại công ty TNHH Vissan (Trang 32)