I. THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG
3.Phụ Trội (Phụ Cấp Làm Thêm Giờ)
Do sản phẩm của cơng ty là hàng thực phẩm nên vào các ngày lễ Tết nhu cầu tăng lên, buộc cơng ty ngồi việc sử dụng lao động thời vụ cịn phải áp dụng chính sách làm thêm giờ.
(TLmind * hệ số lương * hệ số phụ cấp làm đêm * số ngày làm đêm) Tổng số ngày cơng trong tháng
(450.000 * 4.2 * 0.3 * 12 26
• Cơng nhân làm thêm giờ vào ngày thường được hưởng phụ cấp 150% lương cơ bản.
• Cơng nhân làm thêm giờ vào ngày chủ nhật được hưởng phụ cấp là 200% lương cơ bản.
• Cơng nhân làm thêm giờ vào ngày lễ được hưởng phụ cấp 300% lương cơ bản.
Ví dụ: Theo bảng lương tháng 2/2007, tổ phĩ Nguyễn Đình Thắng, làm thêm giờ vào ngày nghỉ tổng cộng là 24 giờ trong tháng, HSL 4.2, tháng làm việc 26 ngày, ngày làm việc 8 tiếng. Vậy phụ trội là:
= 436.154 đồng
F. Nhận Xét
Nhìn chung cơ chế trả lương của Cơng Ty Vissan đơn giản dễ hiểu. Cơng ty tuân theo đúng qui định pháp luật trong việc trả lương. Ngồi lương người lao động được hưởng đầy đủ các khoản phụ cấp. Mức lương mà người lao động trong cơng ty được hưởng tương đối cao so với các doanh nghiệp Nhà Nước khác.
Theo điều tra của Phịng Tổ Chức Nhân Sự thu nhập bình quân của người lao động qua các năm đều tăng như sau:
Năm 2002 2003 2004 2005 2006 Thu nhập 2.320.000 2.500.000 3.000.000 3.250.000 3.600.000 Bảng 3.10: Bảng thu nhập bình quân của nhân viên (đơn vị: đồng)
TLmind * hệ số lương * hệ số phụ trội * số giờ làm thêm Tổng số ngày cơng trong tháng * 8
(450.000 * 4.2 * 200% * 24) (26 * 8)
Nguồn: Phịng Tổ Chức Nhân Sự, Cơng Ty Vissan, 2006
Trong mấy năm qua, tình hình kinh doanh thuận lợi, doanh thu và lợi nhuận năm sau luơn cao hơn năm trước, do đĩ gĩp phần tăng thu nhập của người lao động. Đây là thuận lợi của cơng ty trong việc duy trì lịng trung thành của nhân viên. Ngồi ra về các hình thức lương cịn tồn tại một số vấn đề sau:
1
1.. Lương Thời Gian
Cơng ty linh động trả lương theo 3 hình thức khác nhau cho từng nhĩm lao động. Tuy nhiên việc áp dụng duy nhất hình thức trả lương thời gian cho nhân viên văn phịng và cơng nhân sản xuất nhưng khơng khuyến khích được cơng nhân phát huy hết năng lực của mình.
Mục đích của lương hiệu quả là đánh giá hiệu quả làm việc của người lao động. Tuy nhiên, thực tế tại Cơng Ty Vissan lương hiệu quả khơng phụ thuộc vào hiệu quả cơng việc mà phụ thuộc vào chức vụ. Hệ số phụ cấp trách nhiệm của cán bộ quản lý cao hơn nhân viên nhiều lần dẫn đến chênh lệch khá lớn giữa thu nhập của nhân viên và quản lý cấp cao.
Sự chênh lệch khơng hợp lý giữa bậc lương của nhân viên văn phịng và cơng nhân, bảo vệ.
2
2.. Lương Thời Vụ
Lương thời vụ: lao động thời vụ giúp cơng ty giải quyết những đơn hàng khẩn cấp, hoặc đáp ứng nhu cầu thị trường vào dịp lễ tết. Aùp dụng hình thức lương này cơng ty tiết kiệm được chi phí vì ngồi tiền lương đã quy định trong hợp đồng ra, cơng ty khơng phải trợ cấp thêm bất cứ khoản nào cho lao động thời vụ. Nhưng nhược điểm của hình thức trả lương này là trình độ của lao
động thời vụ thấp hoặc khơng đồng đều, làm giảm chất lượng sản phẩm, gây khĩ khăn cho cơng ty trong việc quản lý chất lượng.
3
3.. Lương Khốn
Cĩ sự chênh lệch giữa lương của nhân viên cơng ty và nhân viên cửa hàng, nhân viên cơng ty cĩ nhiều ưu đãi hơn vì đơn giá lương hiệu quả cao và ổn định hơn đơn giá lương khốn.
4